【正文】 原價計算部門收入直接費(fèi)直勞費(fèi)財務(wù)，管理會計 不同顧客，途徑手指月業(yè)務(wù)收支管理PDCA循環(huán)PlanDoCheckAction信息技術(shù)供應(yīng)鏈改革框架成績表4速度經(jīng)營高收益企業(yè)目標(biāo)生產(chǎn)銷售庫存計劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革管理評價指標(biāo)業(yè)務(wù)程序技術(shù)革新SCM改革平衡得分卡知識管理進(jìn)行落實(shí)IT信息技術(shù)312計劃 (planning)檢查 (check)執(zhí)行 (execution)落實(shí) (action)60　 商品管理、調(diào)配管理、生產(chǎn)管理的分析供銷聯(lián)合改革 框架 速度經(jīng)營高收益企業(yè)目標(biāo) : x x x生產(chǎn)銷售庫存計劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革管理評價指標(biāo)業(yè)務(wù)程序技術(shù)革新平衡得分卡知識管理進(jìn)行落實(shí)IT信 息技術(shù)(planning)檢查 (Action)61 重建經(jīng)營系統(tǒng)SCM改革計劃Execution執(zhí)行Check供貨商?商材的開拓?和提供廠家?整個供應(yīng)鏈的綜合管理?產(chǎn)品提供?新商品規(guī)劃零售?商品共同提案?收集消費(fèi)者的愛好和需求信息?信息發(fā)源地62 擴(kuò)大化供應(yīng)鏈的定義批發(fā) ,物流?信息 ,商品 ,物流 ,服務(wù)的連接要點(diǎn)消費(fèi)者期待發(fā)揮新的作用沖破企業(yè)的界限 ,給最終顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的集團(tuán)63 向擴(kuò)大化供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)自己公司內(nèi)部的水平提高后，就有可能建立企業(yè)間的擴(kuò)大化供應(yīng)鏈CRP（ 自動補(bǔ)充）的推進(jìn)流通形象與 CRP一致制定合作行業(yè) CRP計劃零售業(yè)一方的計劃 廠方的計劃銷售預(yù)測銷售預(yù)測，計劃有無不常見的？訂貨計劃POS信息 數(shù)據(jù)更新以 CPFR的運(yùn)作為基礎(chǔ)制作CPFR:（ Collaborative Planning Forecastingreplenishment聯(lián)合進(jìn)行庫存自動補(bǔ)充選擇合作伙伴條件折衷調(diào)整同意備忘錄本公司內(nèi)準(zhǔn)備67 實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)計劃的聯(lián)合改革的設(shè)計之三購買系統(tǒng)年度購買計劃零件原材料購買 商品購買計劃 結(jié)果（確定 內(nèi)定）計劃 結(jié)果（確定 內(nèi)定）MRP多家工廠的基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃（最終 ~零件工程程 序年度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)系統(tǒng)計劃結(jié)果結(jié)果計劃制定計劃程序舉例全公司級年度業(yè)務(wù)計劃年度生產(chǎn)計劃多處開展橫向庫存，配置（送貨）計劃多處庫存計劃產(chǎn)品周期越短，需求變化越大，計劃周期越要快物流系統(tǒng)結(jié)果計劃計劃周期月 —— 周年度月銷售計劃銷售計劃內(nèi)接受訂單需求預(yù)測銷售計劃外接受訂單預(yù)測結(jié)果渠道銷售公司批發(fā)零售計劃市場實(shí)需銷售業(yè)績銷售實(shí)績預(yù)測值 的消費(fèi)實(shí)際值 的追加銷售系統(tǒng)生產(chǎn)程序 銷售物流程序設(shè)計要點(diǎn) 設(shè)計要點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn)訂貨 ,接受訂貨的信息傳達(dá)方法的改變與生產(chǎn)同時進(jìn)行的零件調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)通用零件的改善產(chǎn)品銷售計劃 ,實(shí)際業(yè)績信息的共享業(yè)務(wù)改革 (無需檢查的產(chǎn)品 )(供貨商 100%保證質(zhì)量 )生產(chǎn)線和生產(chǎn)方式的變更 ,不同特性產(chǎn)品的不同使用特定能力制約工程和設(shè)定緩沖器工程之間物流的調(diào)整引進(jìn)實(shí)際需求管理經(jīng)營實(shí)際需求刺激銷售法廢除月末 ,寂寞的強(qiáng)行銷售遵照庫存配置計劃進(jìn)行庫存運(yùn)轉(zhuǎn)接受訂貨時間的延長?改變步驟 ,縮短時間?對工程開工率低的容忍?調(diào)節(jié)方式化?VMI方式化?線生產(chǎn)方式?銷售型生產(chǎn)方式?迅速答復(fù)交貨時間調(diào)整與合作公司的分工 自己公司流通庫存的期限管理68 改革程序的設(shè)計之三調(diào)配程序供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者制定規(guī)則是分散風(fēng)險的重要項目(只是應(yīng)該盡可能地使用已有的契約等 )相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)材料 ,零件交易條件使用信息系統(tǒng)問題排除法相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇投入時間 /投入方法交易條件使用信息系統(tǒng)問題排除法相關(guān)業(yè)務(wù)組織 (負(fù)責(zé)人 )相關(guān)產(chǎn)品 /商品群 /范疇服務(wù)群投入時間 /投入方法交易條件使用信息系統(tǒng)問題排除法許多企業(yè)對企業(yè)間規(guī)則很模糊 ,請不要忘記這是一種契約行為 .72 重建相關(guān)企業(yè)間的規(guī)則商品開發(fā)支持系統(tǒng) 調(diào)配系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)對象和建立要點(diǎn)對象范圍建立的要點(diǎn)具備基礎(chǔ)方面也可使用的數(shù)據(jù)對象范圍建立的要點(diǎn)對象范圍建立的要點(diǎn)以改革后的業(yè)務(wù)為前提建立系統(tǒng)有必要加強(qiáng)支持計劃業(yè)務(wù)訂貨單等的電子保存 ,企業(yè)間的 EC標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)的采用已有產(chǎn)品的品種清查零部件的齊備保持和其它部門的系統(tǒng)合作儲備共享開發(fā)方法信息方面的系統(tǒng)化不斷發(fā)展確定調(diào)配計劃 ~ 訂貨 ~ 入庫驗(yàn)收 ~ 對購買點(diǎn)的評價DWH小組開發(fā)軟件 ERP/SCP/Web業(yè)務(wù)對象和建立要點(diǎn)業(yè)務(wù)對象和建立要點(diǎn)ERP/SCP/生產(chǎn)進(jìn)度確定商品規(guī)劃方案 ~批量生產(chǎn)設(shè)想的系統(tǒng)制定生產(chǎn)計劃 ~生產(chǎn) ~ 產(chǎn)品完成 ~ 生產(chǎn)業(yè)績管理銷售計劃 ~生產(chǎn)計劃的統(tǒng)一是今后生產(chǎn)的關(guān)鍵縮短生產(chǎn)計劃周期 (例 :每周計劃等 )增加實(shí)驗(yàn)軟件加強(qiáng)數(shù)量基礎(chǔ)和金額基礎(chǔ)的分析手段74 商品 /調(diào)配 /生產(chǎn)等單項信息系統(tǒng)的框架 現(xiàn)有的組織不同機(jī)能的流通系統(tǒng)組織不同地點(diǎn)、不同營業(yè)部門公司內(nèi)零件生產(chǎn)工程保持計劃和執(zhí)行的兩種程序包括營業(yè)機(jī)能和接受訂貨兩方面只是公司內(nèi)使用的零件的生產(chǎn)機(jī)能 今后的組織舉例供應(yīng)鏈管理接受訂單中心與相關(guān)子公司的零件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一制造、銷售、庫存計劃的管理者通過與中間渠道的接點(diǎn)，顯示業(yè)務(wù)高效的優(yōu)勢、通過高交貨期回答的正確率，提高客戶滿意率部分地脫離零件制造工作，與相關(guān)的子公司統(tǒng)一設(shè)備、人員、加強(qiáng)零件的競爭力。同時，通過外銷，提高業(yè)務(wù)的收益性 通過商品和物流分離。重整機(jī)能需要注意的地方組織過渡最好與引進(jìn)信息系統(tǒng)同時進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)能時 ,將該機(jī)能的負(fù)責(zé)人放倒新的組織中會產(chǎn)生不少混亂剛開始過渡時 ,會有一些混亂 ,但切忌輕易放棄 .業(yè)務(wù)往往是習(xí)慣產(chǎn)生影響 ,不應(yīng)以矩期的評價作判斷 .80 通過組織改革實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定