【正文】 31 重建供應(yīng)鏈體制整個(gè)步驟的概要和發(fā)展的要點(diǎn)重建 SCM是一項(xiàng)工程，不是趕潮流，是決勝的戰(zhàn)略 ?問(wèn)題意識(shí)的共享?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析?把握供銷聯(lián)合的現(xiàn)狀?重建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?設(shè)定改革方向性?設(shè)定 SCM構(gòu)想?定義改革的方向性?業(yè)務(wù)改革的設(shè)計(jì)（新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）?信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立?穩(wěn)定變革的機(jī)構(gòu)步驟 1現(xiàn)狀分析步驟 2建立基本構(gòu)想步驟 3業(yè)務(wù)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、引進(jìn)32 從確定題目到進(jìn)行分析的全過(guò)程階段 共同擁有問(wèn)題意識(shí)階段 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析階段 把握供應(yīng)鏈現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析?問(wèn)題意識(shí)的共享?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析?把握供銷聯(lián)合的現(xiàn)狀?制定當(dāng)前的戰(zhàn)略?把握全公司戰(zhàn)略?把握不同產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略（事業(yè)戰(zhàn)略）?把握不同機(jī)能的戰(zhàn)略?把握供應(yīng)鏈的整體構(gòu)造?商品管理 /調(diào)配管理 /生產(chǎn)管理 /庫(kù)存管理 /銷售管理 /流通管理 /組織構(gòu)造分析?計(jì)劃 — 實(shí)施 — 業(yè)績(jī)管理 (經(jīng)營(yíng)管理小組 )的分析?制約條件的探索41 商業(yè)基礎(chǔ)的分析、預(yù)算制度（ 1）不同部門的損益管理（ 2）不同產(chǎn)品、不同顧客的損益管理（ 1）業(yè)務(wù)效益的測(cè)定和評(píng)價(jià)（ 2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)（戰(zhàn)略方向、任務(wù)）（ 3）部門責(zé)任人的認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（ 1）設(shè)定戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)部門（ 2）劃分機(jī)能與業(yè)務(wù)（ 3）權(quán)限委托產(chǎn)品 /市場(chǎng)特征和機(jī)能的區(qū)分總經(jīng)理、經(jīng)理、財(cái)務(wù)、監(jiān)察組織系統(tǒng)、預(yù)算制度（ 1）全公司統(tǒng)一體系（ 2）業(yè)務(wù)間橫向機(jī)能體系（ 3）業(yè)務(wù)固有體系（ 1）系統(tǒng)策劃（ 2）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（ 3）保護(hù)、運(yùn)作信息基礎(chǔ) 按照商業(yè)基礎(chǔ)的各個(gè)要素確認(rèn)戰(zhàn)略（目前的運(yùn)營(yíng)政策）?項(xiàng)目舉例企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、管理層全面把握供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 .調(diào)配要掌握的供銷商 ,銷售要掌握到銷售公司 .零售店 .要以與具有代表性的客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系為核心 ,搞清楚為什么會(huì)發(fā)生帶有共性的問(wèn)題掌握現(xiàn)狀的項(xiàng)目舉例 (計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù) ) 計(jì)劃之間的合作 ?制定時(shí)間的統(tǒng)一性?計(jì)劃值的統(tǒng)一性?把握實(shí)際業(yè)績(jī)的時(shí)間差(執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù) )?傭金制度?委托銷售制度必須注意的地方?為何不能及時(shí)獲得市場(chǎng)信息 ??為何發(fā)生缺貨 ,庫(kù)存過(guò)多及商品滯銷 ??為何從接受訂貨到交貨的時(shí)間較長(zhǎng) ??信息由哪里來(lái)分發(fā) ?42 把握現(xiàn)狀要注意的問(wèn)題“我們?cè)鲪后w制不憎惡人 !”據(jù)實(shí)際調(diào)查 ,大家工作都很認(rèn)真 ,可總是取得不了好成績(jī) !是體制不好被分析單位窗口部門目前的業(yè)務(wù)規(guī)則即實(shí)際情況窗口部門以外的業(yè)務(wù)規(guī)則及實(shí)情 (計(jì)劃聯(lián)合 ,業(yè)務(wù)所需時(shí)間等 )完成業(yè)務(wù)的源泉 信息獲得信息的途徑時(shí)間 (和自己公司日常信息交換的頻率 ,負(fù)責(zé)部門 ,信息內(nèi)容決策的過(guò)程和時(shí)間請(qǐng)注意根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn) ,幾乎沒(méi)有能夠全面掌握供應(yīng)鏈情況的成員 .全體成員要很好地了解現(xiàn)狀 ,共享信息有主要業(yè)務(wù)往來(lái)的公司 ,還是確認(rèn)以下為好!43 全面掌握供應(yīng)鏈的情況供貨商 廠家 批發(fā)物流商 零售商 消費(fèi)者44　計(jì)劃 實(shí)施 — 實(shí)際業(yè)績(jī)管理的分析經(jīng)營(yíng)管理 周期項(xiàng)目 需注意的地方計(jì)劃(Plan)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 計(jì)劃的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一性 (計(jì)劃值本身和制訂計(jì)劃的時(shí)間 )? 制定計(jì)劃所需的時(shí)間? 對(duì)計(jì)劃變更的靈活性? 制訂計(jì)劃的機(jī)構(gòu) (包含信息系統(tǒng) )銷售計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配計(jì)劃實(shí)施 (Do) 調(diào)配所需時(shí)間 ? 實(shí)際和計(jì)劃用時(shí)的距離 (壓縮余地 )? 法定或公司內(nèi)必要的成熟和試驗(yàn)階段? 供貨商的實(shí)際計(jì)劃 ,生產(chǎn)和公司調(diào)配所需時(shí)間的差距狀況生產(chǎn)所需時(shí)間物流所需時(shí)間所需全部時(shí)間實(shí)際業(yè)績(jī)管理(Check)銷售實(shí)績(jī) ? 把握實(shí)績(jī)的時(shí)間和對(duì)下次計(jì)劃的反饋所需的時(shí)間? 地域 /中間渠道 /零售店 /不同產(chǎn)品的銷售金額 ,數(shù)量? 本公司庫(kù)存 /流通庫(kù)存? 計(jì)劃對(duì)比生產(chǎn)實(shí)績(jī)? 月份損益和不同產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)瓋r(jià)的把握庫(kù)存實(shí)績(jī)生產(chǎn)實(shí)績(jī)購(gòu)買實(shí)績(jī)業(yè)績(jī)計(jì)劃的分析要點(diǎn)是各計(jì)劃時(shí)間的分配 .實(shí)績(jī)管理的分析要點(diǎn)是實(shí)績(jī)信息的單位和精確度 .關(guān)鍵是對(duì)下一次計(jì)劃的反饋所需時(shí)間 .PlanDoCheckAction情報(bào)技術(shù)業(yè)務(wù)內(nèi)容 /規(guī)則的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題產(chǎn)品策劃體制不明確產(chǎn)品壽命管理不充分申請(qǐng)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期產(chǎn)品設(shè)計(jì)暢銷跟蹤無(wú)力取消生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不明確產(chǎn)品 ,商品的合并廢除不夠增加開(kāi)發(fā)件數(shù)零件的統(tǒng)一不夠追求品質(zhì) (機(jī)能 ,性能 )的精確和復(fù)雜調(diào)配管理購(gòu)買公司自產(chǎn)的主要零件外的東西要比貨比三家開(kāi)發(fā)比自己標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低的供銷商按發(fā)貨單進(jìn)行交易生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定發(fā)貨信息購(gòu)買部門負(fù)責(zé)發(fā)行訂貨單并交貨日期管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃單位 : 每?jī)芍芊泵ζ诠ば蚍峙?: 銷售量大的特定商品用專門生產(chǎn)線生產(chǎn)批量生產(chǎn) : 批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可在月內(nèi)一段時(shí)間集中生產(chǎn)生產(chǎn)變更聯(lián)絡(luò)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門也納入調(diào)查對(duì)象中來(lái)45　 商品管理 , 調(diào)配管理 ,生產(chǎn)管理的分析產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)容 /規(guī)則的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題銷售管理庫(kù)存管理 物流管理?基本委托物流分公司?委托運(yùn)輸?shù)膸?kù)存配置 (公司控制 )?臨時(shí)保存 ,橫向物流由物流公司主管?定時(shí)運(yùn)輸?定線發(fā)送 ?業(yè)務(wù)部申請(qǐng)?保管 (固定部分 +變化 )?裝卸 (實(shí)際處理情況 )?運(yùn)費(fèi) (實(shí)際處理情況 ) ?對(duì)銷售公司的間接營(yíng)業(yè) ,實(shí)際業(yè)績(jī)管理規(guī)則?從公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)計(jì)劃中分出的銷售計(jì)劃?實(shí)際業(yè)績(jī)管理46 庫(kù)存管理、銷售管理、物流管理的分析 ?庫(kù)存管理水平?庫(kù)存管理內(nèi)容 (庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)短 )?庫(kù)存到銷售公司附近的公司 的倉(cāng)庫(kù)?批發(fā)商品的庫(kù)存也通過(guò)委 托方式自己保存?中心庫(kù)存?集中庫(kù)存活動(dòng)上的制約?旨在提高各道工序開(kāi)工率的日?；顒?dòng)經(jīng)營(yíng)上的制約?預(yù)算制度?管理會(huì)計(jì)制度?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度?規(guī)定職工和部門的行動(dòng)市場(chǎng)的制約?行業(yè)的供給能力超過(guò)總需求?公司的產(chǎn)品供給能力超過(guò)市場(chǎng)需求經(jīng)營(yíng)上的制約?預(yù)算制度?管理會(huì)計(jì)制度?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度?規(guī)定職工和部門的行動(dòng)經(jīng)營(yíng)上的