【正文】 同時，通過外銷，提高業(yè)務(wù)的收益性 通過商品和物流分離。從作業(yè)單位估算的時間中減去不合實際的多余的時間，集中到一起加以管理。 ?通過未來問題構(gòu)造樹確認(rèn)其解決辦法的可行性。 ?以 TOC為基礎(chǔ)改革供應(yīng)鏈 ,實施根本性改革。 助決策的管理指標(biāo)。 有庫存信 息、銷售 信息，真 方便??！ 為什么 A 商品都買 出去了？ B商品沒有 銷出，應(yīng) 該確認(rèn)一 下廠家的 方針 營業(yè)者 廠家 批發(fā)、物流 供應(yīng)商 解決 辦法 19 使供應(yīng)鏈管理鞏固的機制 明確的基本方針 ? 明確行業(yè)間的基本方針（伙伴關(guān)系等） ? 共同的商品碼的利用（ JAN碼）、單一商品管理 ? 通過 POS系統(tǒng)掌握購買信息（商品碼、數(shù)量、金額、顧客號碼、賣出時間等） ? 商品基本信息共享、利用 JAN碼信息庫）JICFS： Japan Item Code Service) ? 備齊暢銷品、最大限度提高空間效率 ? 有效地進行商品補充（賣者主導(dǎo)型的銷售管理）、廢除檢驗工序 ? 有效的流通加工（做價簽、分包、再包裝、部分組裝、部分加工）。不僅庫存減少，生 產(chǎn)計劃變更也將減少。 2. 全面壓縮包括物流在內(nèi)的庫存 3. 縮短全過程所需時間 4. 通過全面改革業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)降低成本操作 5. 改善現(xiàn)金收支 6. 通過信息共享，將市場需求變化風(fēng)險降到最低程度 7. 提高廠家的調(diào)研能力，創(chuàng)造新的價值。 ? 通過伙伴式合作關(guān)系，實現(xiàn)創(chuàng)造新的價值（顧客認(rèn)可的價值） ? 從掠奪地爭奪面包（可分配資源）到創(chuàng)造資源。 從零售夜（顧客）角度看所需時間 從零售夜（顧客）看所需時間 14 整個業(yè)務(wù)過程改革 供貨商 廠家 批發(fā)、物 流物流業(yè) 零售業(yè) 充分運用信息系統(tǒng) ?頻繁發(fā)生生產(chǎn)變更， 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 ?庫存增加，庫存管理成本增加 ?訂貨和接受貨手續(xù)繁瑣 ?連續(xù)自動補充系統(tǒng) ?電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） 全面調(diào)整業(yè)務(wù)！ 信息共享 伙伴關(guān)系 改革業(yè)務(wù)上的浪費 充分運用信息系統(tǒng) 以前的供應(yīng)鏈 行業(yè)間的銜接使業(yè)務(wù)復(fù)雜化 供 應(yīng) 鏈 廠家 批發(fā)、物 流物流業(yè) 消費者 零售業(yè) 供貨商 消費者 ?復(fù)雜的商業(yè)習(xí)慣 ?訂貨和接受訂貨業(yè)務(wù)、 庫存管理業(yè)務(wù)繁瑣 ?防止缺貨的庫存增加 解決辦法 15 通過供應(yīng)鏈管理改善現(xiàn)金收支 以前的惡性循環(huán) 庫存多將減少錯失銷售機會 不了解整個商品庫存庫存 滯銷品庫存增加。 ? 重視從保管到流通的各個環(huán)節(jié)（物流點的最佳設(shè)置、加強流通信息） 通過信息系統(tǒng)健全機構(gòu) 供貨商 批發(fā)、物流 零售商 廠家 信息共享數(shù)據(jù)庫 了解市場 了解市場的好處 ? 減少庫存管理成本 ? 壓縮庫存空間、減少物庫 ? 節(jié)省運轉(zhuǎn)資金 22 運用 CRP、 VMI的庫存戰(zhàn)略 PG PG 的優(yōu)勢 ? 確立競爭優(yōu)勢 ? 掌握市場數(shù)據(jù)擴大市場分額 ? 生產(chǎn)、物流的高校率 店鋪 1 店鋪 2 店鋪 3 物流中心 （ 2）交貨、退貨 （ 1）付款 連續(xù)補充系統(tǒng) POS信息 配送信息等 [CRP、 VMI的觀念 ]自動補充的機構(gòu) ?CPR（ Continuous Replenishment Program:連續(xù)補充系統(tǒng)） ?VMI（ Vender Managed Inventory:賣方主導(dǎo)型庫存管理） 23 通過 3PL改革流通 3PL (3rdParty Logistics)的定義 ?―和構(gòu)成供應(yīng)渠道的幾個事暫時和長期保持關(guān)系的中間代理行業(yè) ‖美國供應(yīng)經(jīng)營協(xié)會 直銷型計算機生產(chǎn)廠家已經(jīng)實行供應(yīng)鏈管理的先進企業(yè)正在有效地利用 3PL ?將“隱性經(jīng)營”具體化 ?原來的業(yè)務(wù)目的是非物流業(yè)務(wù)企業(yè)對外委托物流業(yè)務(wù) 不僅僅是產(chǎn)品的運輸、配送物流，還應(yīng)與廠家的生產(chǎn)計劃同步進行原料、材料的調(diào)配，利用自己公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。 、生產(chǎn)以及多項計劃所需的時間。 期化。 ?前提條件樹在明確中間目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)時將遇到的困難 ?通過過渡樹實現(xiàn)行動程序化。 ?在同一工程內(nèi)或幾個工程間的活動競爭使用同一資源時，要通過大量有限負(fù)荷，研究資源的可利用性，調(diào)整日程，使其可能實現(xiàn)。重整機能 需要注意的地方 組織過渡最好與引進信息系統(tǒng)同時進行 統(tǒng)一業(yè)務(wù)能時 ,將該機能的負(fù)責(zé)人放倒新的組織中會產(chǎn)生不少混亂 剛開始過渡時 ,會有一些混亂 ,但切忌輕易放棄 .業(yè)務(wù)往往是習(xí)慣產(chǎn)生影響 ,不應(yīng)以矩期的評價作判斷 . 80 通過組織改革實現(xiàn)的穩(wěn)定 。 管理系統(tǒng) 信息基礎(chǔ) 原規(guī)劃物流會計（ＡＢＭ）不同產(chǎn)品損益不同顧客損益 58 供應(yīng)鏈的改革方針 59 供應(yīng)鏈管理的全圖 全規(guī)劃藍(lán)圖，共享美好未來定義改革的方向性之二 基本方針 生產(chǎn)內(nèi)外形式基準(zhǔn)的調(diào)整 商品合并，廢棄設(shè)計程序的改革 集中銷售力量 加 工 行 業(yè) 接 貨 檢 驗 半成品生產(chǎn)線 產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線 零 件 廠 家 發(fā)貨 EC EDI 壓縮訂單 零件抵押 挽回計劃 生產(chǎn)計劃周期縮短 生產(chǎn)銷售庫存計劃 能力制約 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1week 2week …. 中 心 地域 地域 地域 庫存新度 庫存 實需 消 費 者 流通庫存 最佳 庫存配置 實際預(yù)測 開放型經(jīng)營 壓縮月底出貨 經(jīng)營革新 支持業(yè)務(wù)改革的信息系統(tǒng) 生產(chǎn)，調(diào)配革新 管理革新 材料費 業(yè)務(wù)規(guī)劃 /業(yè)務(wù)計劃 原價計算 部門收入 直接費 直勞費 財務(wù)，管理會計 不同顧客，途徑手指 月業(yè)務(wù)收支管理 PDCA循環(huán) Plan Do Check Action 信息 技術(shù) 供應(yīng)鏈改革框架 成績表 4 速度經(jīng)營 高收益企業(yè) 目標(biāo) 生產(chǎn)銷售庫存計劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評價指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 SCM改革 平衡得分卡 知識管理 進行落實 IT信息技術(shù) 3 1 2 計劃 (planning) 檢查 (check) 執(zhí)行 (execution) 落實 (action) 60 商品管理、調(diào)配管理、生產(chǎn)管理的分析 供銷聯(lián)合改革 框架 速度經(jīng)營 高收益企業(yè) 目標(biāo) : x x x 生產(chǎn)銷售庫存計劃聯(lián)合 ,統(tǒng)一改革 管理評價指標(biāo) 業(yè)務(wù)程序 技術(shù)革新 平衡得分卡 知識管理 進行落實 IT信 息技術(shù) (planning) 檢查 (Action) 61