崗位價值評估要素-在線瀏覽
2025-05-27 11:40本頁面
【正文】 業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。10創(chuàng)造性該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。如，結(jié)算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。64級需進(jìn)行預(yù)測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。10要素三：責(zé)任范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。人數(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬的人數(shù)1級30人以下2級100人以下3級200以下人4級500人5級1000人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專員級（技術(shù)員）2級主管（助工）級3級部門經(jīng)理（工程師）級4級總監(jiān)（高工）級5級副總經(jīng)理級6級總經(jīng)理級4下屬專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬職稱的最高級別1級初級12級中級職稱23級高級職稱3要素五：知識經(jīng)驗(yàn)完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)歷程。1級2年以下2級2年以上3級5年以上4級8年以上5級10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事與本公司同行業(yè)的工作實(shí)踐中積累而獲得的知識。溝通頻率在工作中需要與他人信息交流的頻繁程度1級較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。23級頻繁：工作內(nèi)容和公正效果需要多次與其他崗位交流才能完成，如：人力資源總監(jiān)，營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。12級能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達(dá)清晰。5內(nèi)外要素溝通的范圍與對象1級部門內(nèi)部溝通，對象為本部門各崗位人員。3級作為客戶溝通，對象為供應(yīng)商等外部關(guān)系。2要素七：環(huán)境風(fēng)險該崗位工作所處環(huán)境對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率。3級較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運(yùn)
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