實用崗位價值評估體系課件-在線瀏覽
2025-03-26 14:47本頁面
【正文】 23 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 對企業(yè)的影響 機構規(guī)模 機構領導 (A級職位 ) 功能組別 (B級職位 ) 功能組別 業(yè)務組別 (B級職位 ) 工作范圍 (C級職位 ) (D級或以下職位 ) 對企業(yè)的影響 程度 組織的首腦 （ A級職位） 對整個組織有影響 （ B級職位） 對職能部門 /業(yè)務單位有影響 （ C級職位） 對工作領域有影響 （ D級職位及以下） 專家影響 程度 1 極小的可以忽略的影響 1 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 2 3 有限影響 3 4 一些影響 某一領域有一些影響 4 5 重要影響 某一領域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領域有主要影響 6 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有一些影響 7 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務單位有主要影響 9 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會主席 15 對企業(yè)的影響 影響力的定義 對組織的貢獻 有限 主要是協(xié)調性質 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導性質 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) ? 明確管理者所具備的資格 ? 包括所有監(jiān)督的職員 ,直接報告的和通過下屬間接報告的人也計算在內 因素二：管理 下屬類別 S: 下屬擔任專門的的活動 :分析 ,技術 H: 下屬擔任相似的活動 :現(xiàn)今的 ,基本的 4 2 S 1 2 3 S S S H H H H H H H H S S H H 程度 1 2 3 4 程度 下屬種類 下屬人數(shù) （直接、 間接） 下屬為擔任同類或重復性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員 又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（ A或 B 級職位） 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 1 1 – 30 30 35 40 45 4 31 – 80 40 45 50 55 5 81 – 15 0 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501 – 2 000 70 75 80 85 8 2023 — 5000 80 85 90 95 9 5 00 1 90 95 100 105 要素二：管理 因素三：責任范圍 o 職位所要求的活動范圍和多樣性 o 對職位自身和下屬工
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