崗位價(jià)值評(píng)估要素-全文預(yù)覽
【正文】 范圍大小進(jìn)行區(qū)分1級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人）2級(jí)從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）13級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工）4級(jí)從事某一方面的管理工作（主管、工程師）25級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門(mén)經(jīng)理）6級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）37級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）8級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理）4知識(shí)廣度該崗位工作所需要精通（含四級(jí)以上）的專業(yè)知識(shí)1級(jí)僅需要其中任意1項(xiàng)知識(shí)的崗位2級(jí)需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位13級(jí)需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位4級(jí)需要其中任意4項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2要素四：監(jiān)督管理指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。33級(jí)尋求新的解決方法：要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，如：市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)等。1級(jí)按程序制度解決：無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，如：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑問(wèn)題。 43級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。崗位價(jià)值評(píng)估要素/等級(jí)定義與分值標(biāo)準(zhǔn)要素/定義子要素定義級(jí)別級(jí)別定義分值要素一：影響程度指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來(lái)的影響程度，包括基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)兩方面。12級(jí)問(wèn)題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。擬訂工作步驟、方法和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。10創(chuàng)造性該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。如，結(jié)算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。10要素三：責(zé)任范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。1級(jí)2年以下2級(jí)2年以上3級(jí)5年以上4級(jí)8年以上5級(jí)10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事
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