崗位價(jià)值評(píng)估要素-文庫吧在線文庫
【正文】 的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。溝通頻率在工作中需要與他人信息交流的頻繁程度1級(jí)較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。3級(jí)作為客戶溝通，對(duì)象為供應(yīng)商等外部關(guān)系。 自然條件生理?xiàng)l件1級(jí)：較好2級(jí)：一般3級(jí)：較差1級(jí)：較好12級(jí)：正常13級(jí)：較差23工作風(fēng)險(xiǎn)該崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)1級(jí)無明顯工作風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)矛盾沖突的工作崗位。3級(jí)較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、搬運(yùn)工等。12級(jí)能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)方法規(guī)范，表達(dá)清晰。人數(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬的人數(shù)1級(jí)30人以下2級(jí)100人以下3級(jí)200以下人4級(jí)500人5級(jí)1000人以上3層次類別該崗位所在的崗位級(jí)別1級(jí)專員級(jí)（技術(shù)員）2級(jí)主管（助工）級(jí)3級(jí)部門經(jīng)理（工程師）級(jí)4級(jí)總監(jiān)（高工）級(jí)5級(jí)副總經(jīng)理級(jí)6級(jí)總經(jīng)理級(jí)4下屬專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬職稱的最高級(jí)別1級(jí)初級(jí)12級(jí)中級(jí)職稱23級(jí)高級(jí)職稱3要素五：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)歷程。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。1級(jí)問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定，基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，如：缺貨處理等。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。95級(jí)需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。12級(jí)經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流，如：招聘、培訓(xùn)、考核。4級(jí)部門商家溝通，對(duì)象
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