崗位價值評估要素-文庫吧在線文庫
【正文】 的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。溝通頻率在工作中需要與他人信息交流的頻繁程度1級較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。3級作為客戶溝通，對象為供應(yīng)商等外部關(guān)系。 自然條件生理條件1級：較好2級：一般3級：較差1級：較好12級：正常13級：較差23工作風(fēng)險該崗位的責(zé)任風(fēng)險及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險1級無明顯工作風(fēng)險，不直接面對矛盾沖突的工作崗位。3級較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、搬運工等。12級能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。人數(shù)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬的人數(shù)1級30人以下2級100人以下3級200以下人4級500人5級1000人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專員級（技術(shù)員）2級主管（助工）級3級部門經(jīng)理（工程師）級4級總監(jiān)（高工）級5級副總經(jīng)理級6級總經(jīng)理級4下屬專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理下屬職稱的最高級別1級初級12級中級職稱23級高級職稱3要素五：知識經(jīng)驗完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗歷程。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。1級問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，如：缺貨處理等。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。95級需進行風(fēng)險性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。12級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流，如：招聘、培訓(xùn)、考核。4級部門商家溝通，對象
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