【正文】 入的影響1級無直接的影響2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4級關(guān)系到某幾項領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本質(zhì)量該崗位對產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的影響1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)2級對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)3級對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)4級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)成長促進(jìn)本崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的影響，或?qū)菊w運營的控制，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1級無明顯貢獻(xiàn)12級項目的局部貢獻(xiàn)33級某個領(lǐng)域的單個項目貢獻(xiàn)54級某個領(lǐng)域的多個項目貢獻(xiàn)75級某個領(lǐng)域的貢獻(xiàn)96級子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)127級多個子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)148級整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)16要素二：解決問題該崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性復(fù)雜性該崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。12級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。33級溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒服，要求特別的安全預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌及刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作實際超過總工作時間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員等。1級2年以下2級2年以上3級5年以上4級8年以上15級10年以上要素六：溝通交流該崗位所需要的與人信息傳遞、交流、理解的程度、能力和范圍。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑