崗位價值評估要素-文庫吧
2025-03-25 11:40 本頁面
【正文】 的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。74級問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑問題。95級問題判斷無明確的概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。10創(chuàng)造性該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。12級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。如，結(jié)算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。33級尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)等。64級需進(jìn)行預(yù)測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。95級需進(jìn)行風(fēng)險性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。10要素三：責(zé)任范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。工作獨立性根據(jù)該崗位上級關(guān)系性質(zhì)，將該崗位工作時的獨立程度進(jìn)行區(qū)分1級分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）2級間歇性控制（質(zhì)檢、銷售員）13級根據(jù)指令性階段受控制（行政人
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