【摘要】崗位價值評估與薪酬設計報告?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分
2025-03-08 23:19
【摘要】崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權重A分值A系統(tǒng)因素子因素權重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001-基本影響(收入、成本、質(zhì)量)60%2402-成長促進40%160二解決問題21%2101-復雜性50%1052-創(chuàng)造性50%105三責任范
2025-04-09 11:46
【摘要】薪酬設計第一節(jié)??薪酬的作用及趨勢薪酬在人力資源管理中是最為核心的一環(huán),也是最為敏感的一件事,絕大部分公司都選擇進行薪資保密,但薪酬又是最沒有保密性而可言的,因為大家都清楚誰誰多少工資。那么作為人人都關心的薪酬具有那些作用了?總括企業(yè)大概有三個作用:保障作用,你要靠它吃飯、養(yǎng)家糊口,沒有薪酬你與企業(yè)之間的神馬都是浮云,所以首先它需要具有保障作用。導向作用,
2025-07-28 19:34
【摘要】1崗位價值評估工具-美世1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-03-09 22:14
【摘要】崗位價值評估工具-美世培訓內(nèi)容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等級觀念不同職位對于企業(yè)的
2025-03-09 22:20
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2024-12-31 22:57
【摘要】1崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標
2025-02-22 14:51
【摘要】1一套經(jīng)典的崗位價值評估工具1.職位評估的概念2.職位評估的方法3.職位評估的工具目錄?確定職位級別的手段?薪酬分配的基礎?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進行職位評估職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法
2025-02-08 14:24
【摘要】1崗位價值評估工具-美世2培訓內(nèi)容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具3職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性4職位體系建設具有三項重要目的改變官僚體制等級觀
2025-02-08 13:18
【摘要】崗位價值評估與薪酬設計?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設計一、薪酬設計概述二、薪酬結構設計三、薪酬水平設計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權重1分2分3分4分5分
2025-01-02 22:43
2025-07-28 20:46
【摘要】顧客價值的推動要素菲利普·科特勒[1]認為顧客總價值由四個部分構成,即產(chǎn)品價值、服務價值、人員價值和形象價值;顧客總成本也由四個部分構成,即貨幣成本、時間成本、體力成本和精神成本??铺乩諏⒄w顧客價值與整體顧客成本之間的差額部分定義為顧客讓渡價值,并認為顧客滿意度由顧客讓渡價值的大小決定。科特勒的顧客讓渡價值模型給我們提供了對顧客價值的總體認識,對筆者在本文中如何細分顧客價值以
2025-05-16 08:44
【摘要】崗位價值評估系統(tǒng)及操作流程培訓目錄第一節(jié)崗位評價的種類 1一、哪些因素決定了薪酬的高低? 1二、崗位評價的概念 1三、崗位評價的作用 2四、崗位評價的方法 21、序列法 22、分類法 33、因素比較法 44、評分法 4第二節(jié)評分法 6一、評分法的步驟: 6二、評分法的優(yōu)缺點: 6三、以28因素法進行舉例: 6第三節(jié)海
2025-04-17 04:25
2025-03-09 14:35
【摘要】人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實操應用馮濤【講師介紹】薪酬體系設計“6+1”創(chuàng)始人北京大學光華管理學院MBA,曾仸多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人?!局髦v課程】《薪酬體系設計“6+1”》《目標達成百分百-卓越績效模式》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》01崗位價值評估概述
2025-03-09 22:16