崗位價值評估要素(存儲版)
【正文】 判斷，確定工作步驟和過程。74級問題判斷有一定明確概率：工作內容或問題有不確定性，較多涉及復雜的專業(yè)業(yè)務問題，需要將多個相互獨立的問題聯系起來與若干個部門協調加以解決。 基本影響收入該崗位履行職責作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4級關系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的成本12級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本3級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本4級關系到某幾項領域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關系到全局成本質量該崗位對產品質量或工作質量的影響1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質量負責2級對某類作業(yè)質量負責3級對質量的控制負責4級對質量體系的一個方面負責35級對質量體系的兩個以上方面負責46級對質量體系整體負責成長促進本崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的影響，或對公司整體運營的控制，其責任大小根據參與決策的層次作為判斷基準1級無明顯貢獻12級項目的局部貢獻33級某個領域的單個項目貢獻54級某個領域的多個項目貢獻75級某個領域的貢獻96級子戰(zhàn)略貢獻127級多個子戰(zhàn)略貢獻148級整體戰(zhàn)略貢獻16要素二：解決問題該崗位經常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性復雜性該崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。95級問題判斷無明確的概率：工作內容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門、專業(yè)統籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業(yè)經營管理的現狀和動態(tài)，系統地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內外先進管理技術方法。64級需進行預測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協調工作中，做出正確
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1