崗位價值評估要素(存儲版)
【正文】 判斷，確定工作步驟和過程。74級問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。 基本影響收入該崗位履行職責(zé)作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4級關(guān)系到某幾項領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本質(zhì)量該崗位對產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的影響1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)2級對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)3級對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)4級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)成長促進(jìn)本崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的影響，或?qū)菊w運營的控制，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準(zhǔn)1級無明顯貢獻(xiàn)12級項目的局部貢獻(xiàn)33級某個領(lǐng)域的單個項目貢獻(xiàn)54級某個領(lǐng)域的多個項目貢獻(xiàn)75級某個領(lǐng)域的貢獻(xiàn)96級子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)127級多個子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)148級整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)16要素二：解決問題該崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性復(fù)雜性該崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。95級問題判斷無明確的概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。64級需進(jìn)行預(yù)測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確
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