崗位價(jià)值評估要素(完整版)
【正文】 為客戶或外部公共關(guān)系。2級(jí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。環(huán)境條件生理不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等1級(jí)較好：簡單輕度體力勞動(dòng)或無難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書、后勤服務(wù)員等2級(jí)正常：經(jīng)常性輕度體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3溝通技巧溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果1級(jí)能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解。工作獨(dú)立性根據(jù)該崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)，將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度進(jìn)行區(qū)分1級(jí)分工明確時(shí)刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）2級(jí)間歇性控制（質(zhì)檢、銷售員）13級(jí)根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）24級(jí)按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）5級(jí)按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)）6級(jí)按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總經(jīng)理級(jí)、教授級(jí)）4工作內(nèi)容廣度根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小進(jìn)行區(qū)分1級(jí)重復(fù)的簡單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人）2級(jí)從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）13級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工）4級(jí)從事某一方面的管理工作（主管、工程師）25級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）37級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）8級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理）4知識(shí)廣度該崗位工作所需要精通（含四級(jí)以上）的專業(yè)知識(shí)1級(jí)僅需要其中任意1項(xiàng)知識(shí)的崗位2級(jí)需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位13級(jí)需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位4級(jí)需要其中任意4項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2要素四：監(jiān)督管理指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。1級(jí)按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。 43級(jí)問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。12級(jí)問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1