【正文】 2要素七：環(huán)境風險該崗位工作所處環(huán)境對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機率。10要素三：責任范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。12級問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。3溝通技巧溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應敏捷等各項技能運用的效果1級能夠為工作事項與他人進行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解。2級具有一定的風險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。12級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流，如：招聘、培訓、考核。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。人數(shù)指導、培養(yǎng)、管理下屬的人數(shù)1級30人以下2級100人以下3級200以下人4級500人5級1000人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專員級（技術(shù)員）2級主管（助工）級3級部門經(jīng)理（工程師）級4級總監(jiān)（高工）級5級副總經(jīng)理級6級總經(jīng)理級4下屬專業(yè)素質(zhì)指導、培養(yǎng)、管理下屬職稱的最高級別1級初級12級中級職稱23級高級職稱3要素五：知識經(jīng)驗完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗歷程。3級較差：經(jīng)常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、搬運工等。3級作為客戶溝通，對象為供應商等外部關(guān)系。64級需進行預測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。 基本影響收入該崗位履行職責作出的決定對公司收