實用崗位價值評估體系（ppt53頁）(文件)
【正文】 中去。 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 目前國際通用崗位評價方法 ?崗位排序法 ?崗位分類法 ?因素比較法 ?要素計點法 崗位評價法之一：崗位排序法 排序時基本采用兩種做法 直接排序 交替排序法 崗位排序法是根據(jù)一些特定的標準例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較，進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。 職位評估的定義 職位價值評估辨析 是 不是 相對的 定性判斷 層次分明的 以工作為中心的 使用統(tǒng)一的尺度 絕對的 定量判斷 無層次的 以人為中心的 使用不同的尺度 職位價值評估 崗位評估的原則 1. 崗位評價的標準有嚴格的界定。1 崗位價值評估工具 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 ?確定職位級別的手段 ?薪酬分配的基礎(chǔ) ?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 為什么要進行職位評估 職位評估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學的方法 統(tǒng)一的標準 評估前培訓 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 在職位評估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對于企業(yè)的重要度無法在圖中得到體現(xiàn) L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L1 L2 L2 在職位評估之后，職位的價值根據(jù)統(tǒng)一的標準進行衡量，職位的層級與職位的價值不存在任何關(guān)聯(lián) L1 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 職位評估（ Job Evaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。而且，它反映的只是 相對價值 ，而不是職位的絕對價值。 4. 崗位評價環(huán)境的設(shè)計和過程的嚴格控制。 ?對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 ? 分析基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。 四種崗位評估方法的特點比較 方法 是否量化 評估的對象 比較的方法 優(yōu)點 缺點 崗位排序法 否 對崗位整體進行評價 是在崗位與崗位之間進行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準確確定相對價值 崗位分類法 否 對崗位整體進行評估 是將崗位與特定的級別標準進行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值 因素比較法 是 對崗位要素進行評估 在崗位與崗位之間進行比較 可以較準確確定相對價值 因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化 要素計點法 是 對崗位要素進行評估 將崗位與特定的級別標準進行比較 可以較準確確定相對價值、適用于多類型崗位 工作量大、費時費力 1. 職位評估的概念 2. 職位評估的方法 3. 職位評估的工具 目錄 選擇評估職位 查閱職位描述 確定評估要素 量化評估指標 確定職位等級 對應(yīng)相應(yīng)級別 匯總各項總分 逐項打分評估 職位評估的流程 組織因素 ?影響級別 ?監(jiān)督管理 部門因素 ?職責范圍 ?溝通技巧 職位因素 ?任職資格 ?解決問題 ?環(huán)境條件 職位評估的因素構(gòu)成 職位評估系統(tǒng)分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 5 10 5 10 10 10 15 468 105 190 180 90 30 130 職責規(guī)模 職責范圍 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 溝通技考 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 工作復(fù)雜程度 人 數(shù) 類別 影響 規(guī)模 知識面 廣度 獨立性 內(nèi)外用處 技考 頻率 學歷 經(jīng)驗 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 風險 環(huán)境 總分 :1193 職位評估系統(tǒng)七個因素的比重 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 因素一：對企業(yè)的影響 ? 在職位評估中占很大比重 ? 在機構(gòu)的同一層次 ,職位越多 ,職位的影響則越小 ? 量度一個職位對企業(yè)短期及長期的影響 ? 由上而下進行評估 單位：十萬元人民幣 企業(yè)規(guī)模表（中國） 機構(gòu)規(guī)模的對照表 對企業(yè)的影響 因素 ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1