海氏崗位價值評估評分-文庫吧
2025-03-25 12:00 本頁面
【正文】 請教，或從過去的案例中獲得指導。等級說明A、高度常規(guī)的有非常詳細和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導并可獲得不斷地協(xié)助。B、常規(guī)性的有非常詳細的標準規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性有較明確定義的復雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當?shù)膮f(xié)助。D、標準化的有清晰但較為復雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助。E、明確規(guī)定的有明確規(guī)定的框架。F、廣泛規(guī)定的有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。G、一般規(guī)定的為達成組織目標和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象規(guī)定的僅依據商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進行思考。 思維難度 評分關鍵：指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的復雜程度。等級說明A、重復性的特定的情形僅需對熟悉的事情作簡單的選擇。B、模式化的相似的情形僅需對熟悉的事情進行鑒別性選擇。C、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領域內尋找方案。D、適應性的變化的情形要求分析、理解、評估和構建方案。E、無先例的新奇的或不重復的情形，要求創(chuàng)新理念和富有創(chuàng)意解決方案。 承擔的職務責任 行動的自由度： 該職位能在多大程度上對其工作進行個性的指導與控制。評價關鍵：該職位受到流程制度和上級領導管理的程度。職位越高，自由度越大。等級說明舉例A、有規(guī)定的有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導。體力勞動者B、受控制的有直接和詳細的工作指示或者有嚴密的督導。普通維修工、生產線工人C、標準化的有工作規(guī)定并已建立了工作程序，并受嚴密的督導。一般文員D、一般性規(guī)范的全部或部分有標準的流程、一般工作指示和督導。秘書、會計E、有指導的全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導。大多數(shù)專業(yè)職位、部分經理、部分主管F、方向性指導的有相關的政策，但沒有具體描述，需決定某活動范圍和管理方向。某些部分經理、某些總監(jiān)、某些高級顧問G、廣泛性指引的有粗放的政策和目標，多為抽象的、概念性的描述。某些執(zhí)行經理、某些副總助理、某些副總H、戰(zhàn)略性指引的有組織政策的指導，法律和社會限制，組織的委托。關鍵執(zhí)行經理、大型組織副總J、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。大型組織CEO 職位職責： 該職位任職人員所承擔的責任大小，考慮任職人員一旦出現(xiàn)工作失誤，可能會給企業(yè)造成怎樣的損失。側重于崗位層級的縱向比較，層級越高，責任越大。評價關鍵：在該崗位出現(xiàn)失誤或犯了錯誤后，對公司帶來的損失有多大。等級說明A、微小為其他部門的工作提供服務。一旦工作出現(xiàn)失誤，會給其他部門的工作帶來不便。B、略有對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務。一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成其他部門工作效率的損失。C、中等對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，或管理成本的徒增，或業(yè)務收入驟減，或重要客戶資源丟失，或造成其他重大風險。D、巨大制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層。一旦工作出現(xiàn)失誤，會給整個企業(yè)的發(fā)展造成重大經濟損失。 職務對后果的影響：該職位對于工作結果的影響是直接的還是間接的，側重于職務類型的橫向比較。評價關鍵：公司出現(xiàn)問題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。等級說明舉例間接A、后勤這些崗位因為向其它崗位提供服務或信息對職務后果產生作用。某些文員、數(shù)據錄入員、后勤員工、內部審計、門衛(wèi)B、輔助這些崗位因為向其它崗位提供重要的支持服務而對結果有影響。工序操作員、秘書、工程師、會計、人力資源經理直接C、分攤此崗位對結果有明顯的作用。介于輔助和主要之間D、主要此崗位直接影響和控制結果。經理、總監(jiān)、副總裁四、崗位評價因素權重分配 由于在現(xiàn)實中不同崗位對三個維度的要求程度不同，即知識水平θ技能水平、解決問題的能力、承擔職務的責任對一個崗位成功的影響不一，因此需要對崗位評價因素進行權重分配，以此來完善評價結果。 一般評價因素的權重可以分為三種類型： 承擔的職務責任比知識
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