海氏崗位價(jià)值評估評分-文庫吧
2025-03-25 12:00 本頁面
【正文】 請教，或從過去的案例中獲得指導(dǎo)。等級說明A、高度常規(guī)的有非常詳細(xì)和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷地協(xié)助。B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。C、半常規(guī)性有較明確定義的復(fù)雜流程，有很多的先例可參考，并可獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助。D、標(biāo)準(zhǔn)化的有清晰但較為復(fù)雜的流程，有較多的先例可參考，可獲得協(xié)助。E、明確規(guī)定的有明確規(guī)定的框架。F、廣泛規(guī)定的有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。G、一般規(guī)定的為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。H、抽象規(guī)定的僅依據(jù)商業(yè)原則、自然法則和政府法規(guī)進(jìn)行思考。 思維難度 評分關(guān)鍵：指工作中遇到問題的頻率和難度所造成的思維的復(fù)雜程度。等級說明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對熟悉的事情作簡單的選擇。B、模式化的相似的情形僅需對熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇。C、中間型的不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案。D、適應(yīng)性的變化的情形要求分析、理解、評估和構(gòu)建方案。E、無先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)新理念和富有創(chuàng)意解決方案。 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 行動(dòng)的自由度： 該職位能在多大程度上對其工作進(jìn)行個(gè)性的指導(dǎo)與控制。評價(jià)關(guān)鍵：該職位受到流程制度和上級領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。職位越高，自由度越大。等級說明舉例A、有規(guī)定的有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)。體力勞動(dòng)者B、受控制的有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)。普通維修工、生產(chǎn)線工人C、標(biāo)準(zhǔn)化的有工作規(guī)定并已建立了工作程序，并受嚴(yán)密的督導(dǎo)。一般文員D、一般性規(guī)范的全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的流程、一般工作指示和督導(dǎo)。秘書、會(huì)計(jì)E、有指導(dǎo)的全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)。大多數(shù)專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管F、方向性指導(dǎo)的有相關(guān)的政策，但沒有具體描述，需決定某活動(dòng)范圍和管理方向。某些部分經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級顧問G、廣泛性指引的有粗放的政策和目標(biāo)，多為抽象的、概念性的描述。某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總H、戰(zhàn)略性指引的有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托。關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理、大型組織副總J、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。大型組織CEO 職位職責(zé)： 該職位任職人員所承擔(dān)的責(zé)任大小，考慮任職人員一旦出現(xiàn)工作失誤，可能會(huì)給企業(yè)造成怎樣的損失。側(cè)重于崗位層級的縱向比較，層級越高，責(zé)任越大。評價(jià)關(guān)鍵：在該崗位出現(xiàn)失誤或犯了錯(cuò)誤后，對公司帶來的損失有多大。等級說明A、微小為其他部門的工作提供服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給其他部門的工作帶來不便。B、略有對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務(wù)。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門工作效率的損失。C、中等對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差，或管理成本的徒增，或業(yè)務(wù)收入驟減，或重要客戶資源丟失，或造成其他重大風(fēng)險(xiǎn)。D、巨大制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 職務(wù)對后果的影響：該職位對于工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的，側(cè)重于職務(wù)類型的橫向比較。評價(jià)關(guān)鍵：公司出現(xiàn)問題了，該崗位是起到直接作用還是間接作用。等級說明舉例間接A、后勤這些崗位因?yàn)橄蚱渌鼚徫惶峁┓?wù)或信息對職務(wù)后果產(chǎn)生作用。某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)B、輔助這些崗位因?yàn)橄蚱渌鼚徫惶峁┲匾闹С址?wù)而對結(jié)果有影響。工序操作員、秘書、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理直接C、分?jǐn)偞藣徫粚Y(jié)果有明顯的作用。介于輔助和主要之間D、主要此崗位直接影響和控制結(jié)果。經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁四、崗位評價(jià)因素權(quán)重分配 由于在現(xiàn)實(shí)中不同崗位對三個(gè)維度的要求程度不同，即知識水平θ技能水平、解決問題的能力、承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任對一個(gè)崗位成功的影響不一，因此需要對崗位評價(jià)因素進(jìn)行權(quán)重分配，以此來完善評價(jià)結(jié)果。 一般評價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類型： 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識
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