崗位價值評估要素-展示頁
2025-04-18 11:40本頁面
【正文】 響和成長促進兩方面。 基本影響收入該崗位履行職責作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4級關系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關系到全局的收入12費用成本該崗位在成本費用管控方面對公司的影響1級關系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領域的成本12級關系到某個項目或領域的局部成本或間接控制和影響某個領域的成本3級關系到某個領域的成本或間接控制和影響某幾個領域的成本4級關系到某幾項領域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關系到全局成本質(zhì)量該崗位對產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的影響1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負責2級對某類作業(yè)質(zhì)量負責3級對質(zhì)量的控制負責4級對質(zhì)量體系的一個方面負責35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負責46級對質(zhì)量體系整體負責成長促進本崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的影響，或?qū)菊w運營的控制，其責任大小根據(jù)參與決策的層次作為判斷基準1級無明顯貢獻12級項目的局部貢獻33級某個領域的單個項目貢獻54級某個領域的多個項目貢獻75級某個領域的貢獻96級子戰(zhàn)略貢獻127級多個子戰(zhàn)略貢獻148級整體戰(zhàn)略貢獻16要素二：解決問題該崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務問題的復雜性和創(chuàng)造性復雜性該崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復雜程度。12級問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術研發(fā)。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握有關因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術和方法。95級問題判斷無明確的概率：工作內(nèi)容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行
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