實(shí)用崗位價(jià)值評(píng)估體系-展示頁
2025-05-08 06:15本頁面
【正文】 L2 L2 L2 職位評(píng)估（ Job Evaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。 是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。而且，它反映的只是 相對(duì)價(jià)值 ，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。 2. 對(duì)評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。 4. 崗位評(píng)價(jià)環(huán)境的設(shè)計(jì)和過程的嚴(yán)格控制。 崗位評(píng)價(jià)法之二：崗位分類法 ?崗位分類法的關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系。 ?對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法 因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。 ? 分析基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。 ? 應(yīng)用因素比較法時(shí)，應(yīng)該注意兩個(gè)問題： ，一定要選擇最能代表崗位間差異的因素； ，因此要及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)崗位的工資水平。 四種崗位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較 方法 是否量化 評(píng)估的對(duì)象 比較的方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 崗位排序法 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià) 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 崗位分類法 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對(duì)價(jià)值 因素比較法 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場(chǎng)工資隨時(shí)在變化 要素計(jì)點(diǎn)法 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類型崗位 工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力 1. 職位評(píng)估的概念 2. 職位評(píng)估的方法 3. 職位評(píng)估的工具 目錄 選擇評(píng)估職位 查閱職位描述 確定評(píng)估要素 量化評(píng)估指標(biāo) 確定職位等級(jí) 對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別 匯總各項(xiàng)總分 逐項(xiàng)打分評(píng)估 職位評(píng)估的流程 組織因素 ?影響級(jí)別 ?監(jiān)督管理 部門因素 ?職責(zé)范圍 ?溝通技巧 職位因素 ?任職資格 ?解決問題 ?環(huán)境條件 職位評(píng)估的因素構(gòu)成 職位評(píng)估系統(tǒng)分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 5 10 5 10 10 10 15 468 105 190 180 90 30 130 職責(zé)規(guī)模 職責(zé)范圍 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 溝通技考 任職資格 解決問題難度 環(huán)境條件 工作復(fù)雜程度 人 數(shù) 類別 影響 規(guī)模 知識(shí)面 廣度 獨(dú)立性 內(nèi)外用處 技考 頻率 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 總分 :1193 職位評(píng)估系統(tǒng)七個(gè)因素的比重 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 因素一：對(duì)企業(yè)的影響 ? 在職位評(píng)估中占很大比重 ? 在機(jī)構(gòu)的同一層次 ,職位越多 ,職位的影響則越小 ? 量度一個(gè)職位對(duì)企業(yè)短期及長期的影響 ? 由上而下進(jìn)行評(píng)估 單位：十萬元人民幣 企業(yè)規(guī)模表（中國） 機(jī)構(gòu)規(guī)模的對(duì)照表 對(duì)企業(yè)的影響 因素 ???? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 對(duì)企業(yè)的影響 ? ? ? ? ? ? 級(jí)別 ? ?1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?級(jí)別 ???????????? 規(guī)模?? 影響 ? ?? 請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表 ? ? ?1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 2
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