崗位價值評估方法_lb-展示頁
2024-12-16 19:05本頁面
【正文】 – 各個職位的差別很明顯 8 ?實施步驟 – 選擇很多組織中都普遍存在的標尺性崗位 – 把一個崗位類別中包括的各種工作的共同因素確定為補償因素 – 確定各種標尺性崗位在各種補償因素上應得到的基本工資 – 將非標尺性崗位同標尺性崗位進行比較，將非標尺性崗位在各種補償因素上應得到的報酬金額加總，即得到非標尺性崗位的 基本工資 ?優(yōu)點 – 能夠直接得到各個職位的薪酬水平 ?局限 – 該方法不僅要求得到市場上標尺性崗位的薪酬水平，還要求不斷根據(jù)市場的變化進行更新，所以這種評價方法是應用最不普遍的一種 – 成本相對 較高 ?適用范圍 – 能夠隨時掌握較為詳細的市場薪酬 標準 9 ?實施步驟 – 撰寫崗位說明書 – 確定崗位評估方法（如海氏評估法、美世國際職位評估法） – 確定評估因素 – 確定評估委員會 – 確定基準崗位 – 崗位評估培訓 – 基準崗位試評估 – 正式評估 ?優(yōu)點 – 能夠量化，可以避免主觀因素對評價工作的影響 – 可以經(jīng)常調(diào)整 ?局限 – 設計比較復雜，對管理水平要求較高
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