某咨詢崗位評估方法-展示頁
2025-03-04 21:58本頁面
【正文】 僅僅局限于接受正規(guī)教育的年限。有能力深入理解及整合每個學科的信息并可跨領域地應用這些知識。運用先進的知識和經(jīng)驗進行新方法、 新項目及流程的設計，包括對至少一個相關(guān)分支領域的實踐問題的深刻理解。涉及某個相關(guān) 分支專業(yè)知識領域中 新方法及新流程的創(chuàng)新，也包括理論在實踐中的應用等。 D 專門技術(shù)領域的理論知識 －對某一專業(yè)領域進行學術(shù)研究的入門級。基于這些規(guī)定的原則決定一系列行動方案，需要事先經(jīng)過多種培訓而使用更為復雜的設備。可能需要在規(guī)范的標準下使用通用電腦軟件或操作較為復雜的設備進行生產(chǎn)制造?；蛟S需要操作標準化機器，打字或參與信息的檢查，記錄及傳遞的工作。普華永道 版權(quán)所有 9 普華永道崗位評估要素定義： 要素一：專業(yè)知識與經(jīng)驗 層級 要素一：專業(yè)知識與經(jīng)驗 A 基本技能 －對常規(guī)例行工作的基礎知識，遵循簡單的書面或口頭指導。 評估崗位時采用 “ 空位子 ” 原則 ， 即評估該崗位的標準職責和要求 ， 而不是評估該崗位目前任職者的背景和能力 。普華永道 版權(quán)所有 8 普華永道崗位評估方法 每一 評估要素 均有明確定義并劃分了清晰的 級別 層次 ， 反映了某要素之內(nèi)和每個要素之間的相對重要性 。普華永道 版權(quán)所有 6 內(nèi)容 ? 崗位評估概述 ? 普華永道崗位評估方法 ? 崗位評估結(jié)果的應用 169。普華永道 版權(quán)所有 4 建立崗位評估體系的意義 人力資源管理體系的整體架構(gòu) 崗位設計 組織結(jié)構(gòu)設計 培訓與發(fā)展 業(yè)績管理體系 崗位評估 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪酬制度 管理層繼任計劃 招聘 崗位評估是人力資源管理體系的基礎組成部分 169。它是在崗位分析的基礎上，對崗位本身所具的特性 ,比如對企業(yè)的影響、人際溝通、復雜程度等進行評價，以確定崗位 相對價值 ，從而在組織內(nèi)判斷其合理的 崗位級別 。普華永道 版權(quán)所有 2 內(nèi)容 ? 崗位評估概述 ? 普華永道崗位評估方法 ? 崗位評估結(jié)果的應用 169。169。 2023普華永道 版權(quán)所有 人力資源咨詢業(yè)務 普華永道崗位評估方法 二零零五年一月 附件一 169。普華永道 版權(quán)所有 3 什么是崗位評估 崗位評估是一種崗位價值的評價方法。 部門 級別 人力資源 財務 銷售 研發(fā) 發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)理 研發(fā)工程師 經(jīng)理 會計 辦公室主任 人事主任 助理會計 主管 技術(shù)員 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 崗位級別矩陣舉例 經(jīng)理 LL 1L 2L 2L 3L 3L 1L 2L 2L 1L 2L 2級別 崗位價值點23451L 2L 2L 1崗位等級 崗位分數(shù) 示例 169。普華永道 版權(quán)所有 5 崗位評估的一般步驟 1. 選擇基準崗位 2. 收集有關(guān)基準崗位的數(shù)據(jù) 3. 成立崗位評估委員會 4. 進行培訓 5. 評估崗位 6. 制作崗位級別矩陣圖 7. 與員工溝通結(jié)果 169。普華永道 版權(quán)所有 7 普華永道崗位評估方法 崗位要素 :崗位均包含輸入、過程及輸出的組成因素 ,各要素享有不同權(quán)重 輸入 要素一 專業(yè)知識與經(jīng)驗 要素二 管理技能 過程 要素三 人際溝通 要素四 問題復雜度 要素五 決策權(quán) 輸出 要素 六 崗位產(chǎn)出 要素七 崗位影響 169。 在實際操作中 ， 某些特定要素的層級可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的復雜程度及跨度進行調(diào)整 ， 以適應不同企業(yè)的需要 。 169。能夠閱讀不同的參考、摘錄信息，以及基礎算術(shù)技能。 B 行政或技術(shù)知識的寬泛
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