崗位價值評估報告-在線瀏覽
2024-08-30 14:28本頁面
【正文】 人事部人事部經(jīng)理699雙標辦雙標辦主任686財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理642總經(jīng)辦總經(jīng)辦主任629財務(wù)部財務(wù)副經(jīng)理507（2）C層級薪酬層級關(guān)系圖部門崗位名稱崗位價值C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06668281船舶技術(shù)部機務(wù)主管668航運部市場主管588海務(wù)監(jiān)督室海務(wù)監(jiān)督員543船舶技術(shù)部電氣主管536船舶技術(shù)部通導主管536雙標辦質(zhì)安監(jiān)督員514航運部保賠主管493人事部培訓主管464總經(jīng)辦企管主管446人事部調(diào)配主管445人事部勞資主管425航運部船舶主管424總經(jīng)辦行政主管365人事部證書主管361財務(wù)部主辦會計359財務(wù)部會計281（3）D層級薪酬層級關(guān)系圖部門崗位名稱崗位價值D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04雙標辦文件管理員254船舶技術(shù)部機務(wù)助理236航運部船舶調(diào)度員223船舶技術(shù)部基礎(chǔ)管理員222海務(wù)監(jiān)督室基礎(chǔ)管理員222財務(wù)部出納210總經(jīng)辦司機195總經(jīng)辦收發(fā)員155總經(jīng)辦保潔員155 第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001基本影響（收入、成本、質(zhì)量與安全）60%2402成長促進40%160二解決問題21%2101復雜性50%1052創(chuàng)造性50%105三責任范圍10%1001工作獨立性40%402工作內(nèi)容的廣度40%403知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901人數(shù)30%272層次類別40%363下屬素質(zhì)30%27五學歷經(jīng)驗9%901學歷40%362經(jīng)驗（行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗）60%54六溝通6%601溝通頻率30%182溝通技巧40%243內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風險5%501環(huán)境條件（生理、自然）60%302工作風險40%20合計/100%1000//1000 （第一因素：對企業(yè)的影響40%，400分）因素定義對企業(yè)的影響指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長促進。等級劃分123456級別說明無直接影響關(guān)系到某一個地區(qū)的局部或很小部分銷售收入（10%的收入貢獻）關(guān)系到某一個地區(qū)或1條以上船舶的銷售收入關(guān)系到某個區(qū)域或3條以上船舶的銷售收入關(guān)系到某幾個區(qū)域或5條以上船舶的銷售收入關(guān)系到全公司的銷售收入(100%的收入貢獻)加分值16分32分48分64分80分96分備注（1）“關(guān)系到”：指直接的影響；（2）“領(lǐng)域”：指某個專業(yè)職能領(lǐng)域，比如人力資源領(lǐng)域、財務(wù)管理領(lǐng)域、市場營銷領(lǐng)域、航海領(lǐng)域；（3）“區(qū)域”： 指由不同地區(qū)所構(gòu)成的公司自己設(shè)立的銷售區(qū)域；（4）“地區(qū)”：指區(qū)域下的按地理區(qū)域劃分的基本銷售市場，在南京遠洋可以理解為1條船。等級劃分12345級別說明關(guān)系到某一項工作的部分成本/費用，或間接控制和影響某個職能領(lǐng)域的局部成本/費用關(guān)系到某個領(lǐng)域的部分成本/費用，或間接控制和影響某個職能領(lǐng)域的成本/費用關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本/費用，或間接控制和影響某幾個職能領(lǐng)域的成本/費用關(guān)系到某幾個職能領(lǐng)域的成本/費用，或間接控制和影響全公司成本/費用關(guān)系到全公司成本/費用
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