【正文】 略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “安內(nèi)之策” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn) 識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于 2020 年的銷(xiāo)售目標(biāo)，張仲文也表示了一種緊迫感。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì) 劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 而松下中國(guó)在出口方面的比例，目前還不到 40％。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真 的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 由于在元器件方面的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)外許多廠家都在用松下的產(chǎn)品。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 這也意味著，松下在中國(guó)的銷(xiāo)售和出口目標(biāo)很大程度上將通過(guò)這種事實(shí)上的“捆綁銷(xiāo)售”的方式實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái) 說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。獨(dú)資后，松下面臨的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急就是理順與合資企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系。松下中國(guó)公司轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資后，原來(lái)分散的投資要全部收歸旗下，同時(shí)對(duì)股權(quán)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)讓。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了?！睉?zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、 計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文透露，最困難的是幾家原來(lái)中日雙方股權(quán)各占一半的合資公司。不過(guò)據(jù)說(shuō)工作已有進(jìn)展，并已經(jīng)成功對(duì)其中 1 家控股。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 不過(guò)，在人事體制方面松下不會(huì)做大的改變?！保ū疚脑从凇?21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 20200122 原文作者：王萬(wàn)軍） 戰(zhàn) 略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 討論參考題： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué) 用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 ？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí) 。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 ，松下哪些措施，這些措施的實(shí)施是如何保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 、目標(biāo)和計(jì)劃表示出來(lái)，并說(shuō)明這些概念之間的關(guān)系？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了 奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 1 章 2：劉永行 —— 我們?cè)谌虻暮诵母?jìng)爭(zhēng)力就是低成本 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例主要用于“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程，適用于戰(zhàn)略 類(lèi)型分析和戰(zhàn)略控制，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源分析。戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400 億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 曾有人說(shuō)，劉永行類(lèi)似于金 庸小說(shuō)中的郭靖，練的是“降龍十八掌”，他就這么一掌一掌地推過(guò)去，最后居然就把懷抱粗的大樹(shù)給攔腰切斷了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。內(nèi)功是什么？劉永行對(duì)本報(bào)說(shuō)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，目前在全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是低成本優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 20 年來(lái)，劉家老二一直有許多原則堅(jiān)決不肯放棄，比如，東方希望從不打算上市；在去年之前，據(jù)劉講，一直是零負(fù)債，用自有資金滾動(dòng)發(fā)展是劉的路徑，絕不輕言貸款；比如，東方希望雷打不動(dòng)地走專(zhuān)業(yè)化道路，過(guò)去一直是只做飼料主業(yè) ——— 也有一些股權(quán)投資，比如民生銀行、光明乳業(yè)等投資項(xiàng)目，由于不涉經(jīng)營(yíng)，被劉堅(jiān)決否認(rèn)是走多元化道路；絕不輕言兼并破產(chǎn)國(guó)企，據(jù)劉永行說(shuō)，搬到上海后，機(jī)會(huì)多了，找上門(mén)的項(xiàng)目也多，他至少被 100 多家企業(yè)找上門(mén)來(lái)要求兼并，但他一個(gè)也不要；再比如，劉一直 堅(jiān)持人才要自己培養(yǎng)，決不空降。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。為什么要做鋁電產(chǎn)業(yè)？劉永行對(duì)記者說(shuō)，因?yàn)檫@產(chǎn)業(yè)也跟飼料有關(guān)系，屬于合理延伸，而且同樣地，東方希望可以 做到極低成本。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于東方希望這個(gè)神秘的循環(huán)鏈，有媒體提到過(guò)，但語(yǔ)焉不詳：“依靠包頭大量煤炭資源建熱電廠，利用 電能生產(chǎn)電解鋁，實(shí)現(xiàn)鋁電一體化；同時(shí)利用包頭豐富的玉米，生產(chǎn)賴(lài)氨酸；熱電廠產(chǎn)生的大量蒸汽也可用于賴(lài)氨酸的生產(chǎn)；生產(chǎn)出的賴(lài)氨酸又成為飼料的原料，而玉米渣和飼料最終可用于當(dāng)?shù)嘏?、雞等養(yǎng)殖業(yè)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛 誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “在包頭的整體投資將達(dá)到 150億元（也有媒體報(bào)道過(guò)總投資額為 100億元），預(yù)計(jì) 2020 年完成，其中主體項(xiàng)目是稀土鋁電項(xiàng)目，總規(guī)模為年產(chǎn) 100 萬(wàn)噸原鋁，一期工程投資 25 億元，達(dá)到 25 萬(wàn)噸原鋁的規(guī)模， 2020 年 10 月，在包頭注冊(cè)成立了東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，注冊(cè)資本 3 億元，并提前于今年 7 月開(kāi)工；其次是一座總裝機(jī)容量為 62 萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠（最終有可能達(dá)到 270 萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量），一期工程為 31 萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量，今年 4 月開(kāi)始建設(shè)，明年 5 月可投入使用；為確保運(yùn)輸，希望將修建 6 公里鐵路專(zhuān)線，計(jì)劃明 年 7 月開(kāi)工， 11 月投入使用。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “熱電廠發(fā)電時(shí)產(chǎn)生的蒸汽可以加以利用，生產(chǎn)賴(lài)氨酸。國(guó)內(nèi)像鄭州一噸蒸汽是 175 元，一般的小鍋爐蒸汽也要 75 元／噸，而我們的成本只用 10元／噸。我們已在包頭成立了包頭生物工程有限公司，一期工程投資 2 億元，形成 2 萬(wàn)噸／年賴(lài)氨酸的生產(chǎn)能力，最終 20 萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力需投資不會(huì)超過(guò) 20 億元?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略 管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “玉米綜合利用后的副產(chǎn)物 10 萬(wàn)噸，將成為優(yōu)質(zhì)的牛飼料，生物發(fā)酵后的廢水，家部濃縮烘干，產(chǎn)生 5 萬(wàn)噸復(fù)合肥料，這使得賴(lài)氨酸工廠成為零污染排放的生物工程項(xiàng)目。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉說(shuō)：“別人用 1 美元做成的事情，我們 1 元人民幣就可做到，這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。這可以說(shuō)是東方希望真正落實(shí)下來(lái)的第一筆投資。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱(chēng)嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿 泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 至于河南三門(mén)