新杰克縫紉機(jī)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 16:23本頁(yè)面
【正文】 各 KPI的指標(biāo)定義，并建立 KPI 年度識(shí)別表，最終形成公司年度 KPI 指標(biāo)辭典。 KPI：部門級(jí) KPI 來(lái) 源于部門承擔(dān)的公司年度目標(biāo)，是年度目標(biāo)在部門的具體體現(xiàn)和實(shí)施，但并非每個(gè)部門都有 KPI。 KPI 在制訂過(guò)程中，為便于過(guò)程監(jiān)控和季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，部分 KPI 應(yīng)在形成同時(shí)由人力資源部依戰(zhàn)略目標(biāo)每年定期組織制訂季度分解曲線。要弄清楚 KPI 實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： KPI的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么、 KPI 的轉(zhuǎn)換（實(shí)現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點(diǎn)） 是什么、 KPI 的輸出（形態(tài)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等）是什么。任何一種做法都將導(dǎo)致 KPI 的分解不能完全到位。 KPI 的發(fā)布 人力資源部在每年 12 月 10 日前將公司 KPI 指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度各部門 KPI 考核的依據(jù)。 CPI 的建立 CPI 的制定是一個(gè)全方位、多緯度的制定過(guò)程， CPI 支撐的是公司的基礎(chǔ)管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標(biāo)組成。 CPI 的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保 KPI 指標(biāo)的順利完成，其在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、 KPI 指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，部門 CPI 也將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同， CPI 的建立是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 下一級(jí)部門和工作人員將根據(jù)上一級(jí)下達(dá)的考核表層層制定工作計(jì)劃。 10日內(nèi)部 門經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門 KPI 考核表，部門 KPI工作計(jì)劃，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度 KPI 考核表與部門 KPI工作計(jì)劃交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的 KPI 考核表及部門 KPI 工作計(jì)劃表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門經(jīng)理。 9績(jī)效考核 公司的績(jī)效管理體系分為三個(gè)層級(jí)：總監(jiān)級(jí)以上 A 層級(jí)員工的績(jī)效管理、 B 層級(jí)部門經(jīng)理級(jí)中層管理人員的績(jī)效管理和 B層級(jí)以下員工的績(jī)效管理。 A層級(jí)員工在每一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)總監(jiān)級(jí)以上高管人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)的緯度包括兩個(gè)主要方面：第一是直屬部門的業(yè)績(jī)（ KPI、 CPI、 PI），第二是個(gè)人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。 A層級(jí)員工的年度績(jī)效薪酬根據(jù)事前簽約的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬、公司業(yè)績(jī)系數(shù)和本人的年度業(yè)績(jī)系數(shù)綜合進(jìn)行計(jì)算。 部門業(yè)績(jī)的計(jì)算方法如下： 例： 某部門考核分?jǐn)?shù)計(jì)算如下 權(quán)重 指標(biāo) 指標(biāo)描述 指標(biāo)得分 小權(quán)重 實(shí)際得分 備注 KPI 70％ KPI1 KPI1分 K1% KPI1分 KI% KPI2 KPI2分 K2% KPI2分 K2％ KPI3 KPI3分 K3% KPI3分 K3％ KPI總分＝（ KPI1分 KI%＋ KPI2分 K2％＋ KPI3分 K3％） 10 70％ CPI 20％ CPI1 CPI1分 C1% CPI1分 CI% CPI2 CPI2分 C2% CPI2分 C2％ CPI總分＝（ CPI1分 CI%＋ CPI2分 C2％） 10 20％ PI 10％ PI1 PI1分 P1% PI1分 PI% PI2 PI2分 P2% PI2分 P2％ PI總分＝（ PI1分 PI%＋ PI2分 P2％） 10 10％ 考核總分＝ KPI總分 +CPI總分 +PI總分 在考核期結(jié)束后，按照規(guī)定時(shí)間，各部門根據(jù)本部門實(shí)際完成情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)所屬總監(jiān)審核后交人力資源部。溝通時(shí)總經(jīng)理（總監(jiān)）需指出該部門存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，并聽取部門經(jīng)理對(duì)本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，總經(jīng)理（總監(jiān)）在考核表上簽字生效。
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