銷售部薪資分配及績效考核管理辦法doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 11:27本頁面
【正文】 的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。 2. 范圍 適用于公司銷售中心全國各區(qū)辦事處、聯(lián)絡(luò)處、工作站。 內(nèi)勤人員月考核分 = 所服務(wù)區(qū)域目標(biāo)達(dá)成分 60% + 管理 考核分 40%。 月度、季度、年度銷量由儲運(yùn)部統(tǒng)計，財務(wù)部核定； 月考核分﹤ 50 分，不計銷售獎金考核； 月考核分≥ 50 分，始計算銷售獎金考核； 銷售達(dá)成分不封 頂。 以上均以月度為考核時間段計算。 4）中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的 40%，在年終結(jié)算。 4）在公司服務(wù)滿 3個季度者，中途離職，若無市場遺留問題，給予正常提成的 50%，在下年度的 6月底結(jié)算。 （ 2）《獎勵申請表》由本人填寫，并在每月 25 日前上交至公司總部，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。 （ 4）同意之申請在次月正式生效，同時，薪資、獎金、津貼等做相應(yīng)調(diào)整。 （ 2）降級由 公司人事行政部填寫《降級降職 通知書》，總經(jīng)理核準(zhǔn)，并于次月 1 日起生效執(zhí)行，降級后，薪資、獎金、津貼等做相應(yīng)調(diào)整。 （ 2） 連續(xù)降級 2次，公司與之解除勞動關(guān)系。 社保福利 員工的社保由根據(jù)國家、省市的相關(guān)規(guī) 定，由薪資核算員在當(dāng)月工資中扣繳并匯總。 薪資發(fā)放 （ 1） 每月 5 日前，各辦事處將當(dāng)月的績效考評匯總報公司銷管部?？荚u結(jié)果經(jīng)審核后將作為當(dāng)月“銷售獎
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