企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新論文-展示頁
2025-05-25 23:41本頁面
【正文】 “以人為本”，從人的自然屬性出發(fā)，使員工為企業(yè)最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)用更加科學(xué)的、人性的方式去對待員工、選擇員工，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值，要培養(yǎng)員工與企業(yè)共同的價(jià)值觀和發(fā)展理念，以人力資源管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其根本問題存在于以下幾個(gè)問題： （ 1） 管理體制沒有徹底轉(zhuǎn)變 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的改革以及與世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，我國企業(yè)也面臨著改革。 及存在的問題 目前企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為 人力資源沒有有效安置、人力資源的重復(fù)浪費(fèi)等問題上，特別是人力資源管理模式老化，缺乏有效的競爭機(jī)制，員工沒有工作動(dòng)力和目標(biāo)。 在目前所處的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下， 我國 企業(yè) 發(fā)展逐漸也國際市場接軌，新機(jī)遇面臨新的挑戰(zhàn)，但目前企業(yè)人力資源管理仍處于以前的舊的管理模式，降低了企業(yè)的市場競爭力，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 人力資源管理的創(chuàng)新還使企業(yè) 有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企 業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造 價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。目前，企業(yè)通過人力資源管理的創(chuàng)新，有效地改善了企業(yè)因原有的用人制度僵化，缺乏競爭機(jī)制，“鐵飯碗”等問題而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)作遲鈍而成效低，缺乏市場競爭力且企業(yè)內(nèi)部無活力。 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理創(chuàng)新的意義 人力資源 管理創(chuàng)新使 企業(yè)通過實(shí)施新的、有效的管理模式、方法或手段，對原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的傳統(tǒng)模式進(jìn)行變革或替換，最終達(dá)到資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。人力資源 管理幫助組織和個(gè)體更全面、系統(tǒng)、客觀、有效地分析組織戰(zhàn)略 與人力資源規(guī)劃、組織人力資源配置和人力資源的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新趨勢以及舊制度下人力資源管理機(jī)制的弊病，提出以“導(dǎo)入人力資源管理新理念、建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)、重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資、建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制”等對人力資源管理的改革和創(chuàng)新的辦法，闡述了現(xiàn)代人力資源管理在我國企業(yè)中建 立的新理念。 摘 要 再新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景下，創(chuàng)新成為未來管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。以人為本也逐漸成為我國企業(yè)管理創(chuàng)新的主流思想，要在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中激流涌進(jìn)，人力資源管理創(chuàng)新成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………… 1 的 創(chuàng)新 …… ………………………………………………… 3 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理 的意義 ……… ……………………………………… 3 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理創(chuàng)新的意義 ………………………………………… 3 人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響 ……………………………………… 3 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新 的必要性 ………………………… ………………… 3 的 現(xiàn)狀 及問題 ……………………… ………………… 3 與 措施 ……………………………………… 6 為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理新理念 …………………………………………… 5 建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu) ……………………………………… 6 重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資 ……………………… 6 建立物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制 ……………………………………… 6 建立規(guī)范的績效評估體系 …………………………………………… ……… 7 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范人力資源管理模式 ………………………… 7 深化人力資源信息化效能 …………………………………………………… 8 重視企業(yè)文化的建設(shè) ………………………………………………………… 8 4．人力資源管理創(chuàng)新實(shí)例分析 ………………………………………………… 9 海爾人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 ……………………………………………
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