現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新(1)-展示頁(yè)
2025-02-18 11:36本頁(yè)面
【正文】 ? 基于企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部管理體系 ? 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案 ? 通過(guò)績(jī)效杠桿來(lái)調(diào)節(jié)員工 、 部門(mén)和企業(yè)利益的平衡 ? 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略 ? 最優(yōu)化的運(yùn)作流程 ， 有效降低企業(yè)運(yùn)作成本 34 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人 力 資 源 管 理 目 標(biāo) 體 系 提高生產(chǎn)率 改善工作質(zhì)量 遵從法律 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)員工的靈活性 維持組織生存 提高組織競(jìng)爭(zhēng)力 促進(jìn)組織發(fā)展 組織利潤(rùn)的增長(zhǎng) 增強(qiáng)組織適應(yīng)性 直 接 目 標(biāo) 具 體 目 標(biāo) 最 終 目 標(biāo) 吸引員工 留住員工 激勵(lì)員工 再培訓(xùn)員工 人力資源管理目標(biāo) 35 規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要 1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高 2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤?，考慮重要事務(wù) 3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽 4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng) 5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠(chéng)度提高，客戶穩(wěn)定 6 企業(yè)文化，生生不息。 開(kāi)放思維，借助“外腦”。 腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)性工作，搭建基本的人力資源管理平臺(tái)。 31 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的出路 必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。 績(jī)效指標(biāo)未能自上而下的進(jìn)行分解 績(jī)效指標(biāo)只停留在高層，未能層層向下分解，因此對(duì)于普通員工而言，績(jī)效指標(biāo)和自身的聯(lián)系甚少，績(jī)效管理形同虛設(shè)。 缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu) . 陷入量化指標(biāo)（ KPI）的泥塘。福利遠(yuǎn)高于其現(xiàn)金收入?yún)s被員工低估了；另外，現(xiàn)有的福利計(jì)劃對(duì)于整個(gè)公司而言是統(tǒng)一的，沒(méi)有根據(jù)不同職位，不同績(jī)效進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)缺乏公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)理的個(gè)人印象決定了其獎(jiǎng)金的多少。 各職級(jí)之間薪資差距較小 薪資體系沒(méi)有充分區(qū)分各個(gè)層級(jí)之間的崗位的價(jià)值，各職級(jí)之間不論是固定薪資還是現(xiàn)金總收入都相差不大，尤其是公司較高層級(jí)通常出現(xiàn)薪資較為接近的情況。 29 中國(guó) HRM問(wèn)題二：薪酬福利 沒(méi)有形成科學(xué)的薪酬福利哲學(xué) 有些企業(yè)在對(duì)員工提供薪酬福利時(shí)，沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位和薪酬福利戰(zhàn)略，無(wú)法保留企業(yè)真正需要的關(guān)鍵人才。 職等架構(gòu)不是基于職位的價(jià)值 – 未進(jìn)行工作分析，未能依據(jù)職位所需要的技能，職責(zé)的范圍或所需要的能力要求來(lái)劃分等級(jí)，而是基于頭銜或年資等因素確定等級(jí)。人力資源職能部門(mén)的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。 —— 2023年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上的講話 10 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新 11 人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ? 管 人 我最討厭被人管了 . 我也是 ! 理 財(cái) 12 管理機(jī)制決定企業(yè)成敗 ? 決策機(jī)制 ? 用人機(jī)制 ? 分配機(jī)制 ? 激勵(lì)機(jī)制 ? 約束機(jī)制 13 精品 資 料網(wǎng) 以人才為導(dǎo)向的人力資源管理體系 育人 留人 用人 選人 激人 人才 14 企業(yè)與員工關(guān)系的新模式 ? 另一方面，要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí) ? 一方面，依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)、責(zé)、利 15 以職能為導(dǎo)向的 人力資源管理體系 組織 體系 職務(wù) 體系 員工 體系 薪酬體系 績(jī)效體系 16 以目標(biāo)為導(dǎo)向的 人力資源管理體系 目標(biāo)體系 價(jià)值 溝通 員工體系 工作體系 績(jī)效體系 薪酬體系 17 目標(biāo)體系 目標(biāo)體系 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 18 員工體系 員工體系 職業(yè)生涯發(fā)展 招募選拔 素
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