管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-展示頁
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 把最合適的人放在最合適的位置。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容,職能設(shè)計 部門與崗位設(shè)計 規(guī)范設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,（1）目標(biāo)原則 （2）專業(yè)化分工原則 （3）管理幅度和管理層次相協(xié)調(diào)原則 （4）責(zé)權(quán)利能相匹配原則 （5）集權(quán)與分權(quán)相平衡原則 （6）穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合原則,管理案例：波音飛機的專業(yè)分工,思考：社會分工重要嗎？談?wù)勀銓ι鐣止さ目捶ā?（7）理清各部門、各崗位的隸屬關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利、能明晰。 （5）為各項工作配備資源（人力、物力、財力等）。 （3）明確實現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件，所要進行的工作或活動。,2．組織工作的步驟 （1）確定組織的大目標(biāo)。通過集權(quán)與分權(quán)，保障組織的運轉(zhuǎn)。 （2）根據(jù)責(zé)、權(quán)、利、能對應(yīng)原則，確定上下級之間、并列部門之間的職權(quán)關(guān)系。,管理知識：海爾文化的導(dǎo)向作用 思考：這個案例對你有什么啟示？ 班級的組織文化如何建設(shè)？,二、組織工作的步驟 1．組織工作的含義 2．組織工作的步驟,組織工作的含義 組織工作是依據(jù)組織的目標(biāo)和管理寬度原理，將需要開展的各項活動加以分類組合，劃分出組織的管理層次與相關(guān)的部門并確定其相互之間的運作關(guān)系的活動。,文化功能 組織是社會的一個組成部分，受社會環(huán)境的影響，同時，組織通過活動也可以反過來影響周圍的社會。 實現(xiàn)組織的經(jīng)濟功能，可從多角度進行理解。在階級社會，政治具有鮮明的階級性，總是代表著一定利益集團的利益。 3．波蘭斯基可以利用哪些權(quán)力來使自己更好地處理沖突？在這個案例中，你發(fā)現(xiàn)了什么問題？,第一節(jié) 組織概述 主要內(nèi)容： 一、組織的任務(wù)與功能 二、組織工作的步驟,組織的任務(wù),組織的任務(wù)是實現(xiàn)其預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者。第六章 組織職能,閱讀“本章點睛”,思考：王總的變革有可行性嗎？,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考： 1. 這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥? 有人越權(quán)行事了嗎? 戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀? 2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜”對此，你是贊同還是不贊同?提出你的理由。,組織的功能,政治功能 經(jīng)濟功能 文化功能,政治功能 政治總是與經(jīng)濟聯(lián)系在一起的，并為一定的經(jīng)濟群體服務(wù)的。,管理知識：明確基層黨組織的政治功能,思考：當(dāng)今社會，各級政府部門和媒體強調(diào)堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對此，你有什么看法？,經(jīng)濟功能 從企業(yè)的角度看，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營目的是追求經(jīng)濟效益的最大化。從效能的角度看，相關(guān)單位或企業(yè)的決策機構(gòu)應(yīng)該“做正確的事”；從效率角度看，應(yīng)該“正確的做事”；從安全的角度看，應(yīng)該“持久的做事”。一個組織是否興旺發(fā)達，與其組織文化氛圍有一定的關(guān)系。 組織工作的內(nèi)容： （1）依據(jù)組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)，建立組織結(jié)構(gòu)，確定相應(yīng)職位。 （3）保障其運轉(zhuǎn)有效。根據(jù)實際情況，可適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 （2）對組織的大目標(biāo)進行層層分解，擬定各部門的目標(biāo)。 （4）對所要進行的工作或活動進行分類。 （6）授予崗位執(zhí)行人員不同的職權(quán)。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 主要內(nèi)容： 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容及原則 二、崗位設(shè)計與部門劃分 三、組織結(jié)構(gòu)的類型,管理知識：深圳區(qū)級黨政聯(lián)動推行大部制 思考：深圳為什么要實施大部制改革？這個案例對你有什么啟示？,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容及原則 1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的定義 2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容 3．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是對組織的各種資源進行整合的工作過程，目的是建立一種良性的運作模式，實現(xiàn)效益的最大化，提高組織的戰(zhàn)斗力。,管理故事：孔明的悲劇,思考：從這個悲劇故事里，你悟出了什么道理？,二、崗位設(shè)計與部門劃分,（一）崗位設(shè)計的主要內(nèi)容 （二）崗位設(shè)計的方法 （三）崗位設(shè)計的影響因素 （四）部門劃分 （五）部門劃分的方法,崗位設(shè)計，又稱工作設(shè)計，
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