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正文內(nèi)容

管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-展示頁(yè)

2024-11-20 04:21本頁(yè)面
  

【正文】 把最合適的人放在最合適的位置。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,職能設(shè)計(jì) 部門與崗位設(shè)計(jì) 規(guī)范設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,(1)目標(biāo)原則 (2)專業(yè)化分工原則 (3)管理幅度和管理層次相協(xié)調(diào)原則 (4)責(zé)權(quán)利能相匹配原則 (5)集權(quán)與分權(quán)相平衡原則 (6)穩(wěn)定性和靈活性相結(jié)合原則,管理案例:波音飛機(jī)的專業(yè)分工,思考:社會(huì)分工重要嗎?談?wù)勀銓?duì)社會(huì)分工的看法。 (7)理清各部門、各崗位的隸屬關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利、能明晰。 (5)為各項(xiàng)工作配備資源(人力、物力、財(cái)力等)。 (3)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的條件,所要進(jìn)行的工作或活動(dòng)。,2.組織工作的步驟 (1)確定組織的大目標(biāo)。通過(guò)集權(quán)與分權(quán),保障組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利、能對(duì)應(yīng)原則,確定上下級(jí)之間、并列部門之間的職權(quán)關(guān)系。,管理知識(shí):海爾文化的導(dǎo)向作用 思考:這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示? 班級(jí)的組織文化如何建設(shè)?,二、組織工作的步驟 1.組織工作的含義 2.組織工作的步驟,組織工作的含義 組織工作是依據(jù)組織的目標(biāo)和管理寬度原理,將需要開展的各項(xiàng)活動(dòng)加以分類組合,劃分出組織的管理層次與相關(guān)的部門并確定其相互之間的運(yùn)作關(guān)系的活動(dòng)。,文化功能 組織是社會(huì)的一個(gè)組成部分,受社會(huì)環(huán)境的影響,同時(shí),組織通過(guò)活動(dòng)也可以反過(guò)來(lái)影響周圍的社會(huì)。 實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)濟(jì)功能,可從多角度進(jìn)行理解。在階級(jí)社會(huì),政治具有鮮明的階級(jí)性,總是代表著一定利益集團(tuán)的利益。 3.波蘭斯基可以利用哪些權(quán)力來(lái)使自己更好地處理沖突?在這個(gè)案例中,你發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題?,第一節(jié) 組織概述 主要內(nèi)容: 一、組織的任務(wù)與功能 二、組織工作的步驟,組織的任務(wù),組織的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)其預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)管者。第六章 組織職能,閱讀“本章點(diǎn)睛”,思考:王總的變革有可行性嗎?,本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院,思考: 1. 這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥? 有人越權(quán)行事了嗎? 戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀? 2.“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于,黛安娜”對(duì)此,你是贊同還是不贊同?提出你的理由。,組織的功能,政治功能 經(jīng)濟(jì)功能 文化功能,政治功能 政治總是與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起的,并為一定的經(jīng)濟(jì)群體服務(wù)的。,管理知識(shí):明確基層黨組織的政治功能,思考:當(dāng)今社會(huì),各級(jí)政府部門和媒體強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)此,你有什么看法?,經(jīng)濟(jì)功能 從企業(yè)的角度看,絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從效能的角度看,相關(guān)單位或企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該“做正確的事”;從效率角度看,應(yīng)該“正確的做事”;從安全的角度看,應(yīng)該“持久的做事”。一個(gè)組織是否興旺發(fā)達(dá),與其組織文化氛圍有一定的關(guān)系。 組織工作的內(nèi)容: (1)依據(jù)組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),建立組織結(jié)構(gòu),確定相應(yīng)職位。 (3)保障其運(yùn)轉(zhuǎn)有效。根據(jù)實(shí)際情況,可適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 (2)對(duì)組織的大目標(biāo)進(jìn)行層層分解,擬定各部門的目標(biāo)。 (4)對(duì)所要進(jìn)行的工作或活動(dòng)進(jìn)行分類。 (6)授予崗位執(zhí)行人員不同的職權(quán)。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要內(nèi)容: 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則 二、崗位設(shè)計(jì)與部門劃分 三、組織結(jié)構(gòu)的類型,管理知識(shí):深圳區(qū)級(jí)黨政聯(lián)動(dòng)推行大部制 思考:深圳為什么要實(shí)施大部制改革?這個(gè)案例對(duì)你有什么啟示?,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則 1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是對(duì)組織的各種資源進(jìn)行整合的工作過(guò)程,目的是建立一種良性的運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)效益的最大化,提高組織的戰(zhàn)斗力。,管理故事:孔明的悲劇,思考:從這個(gè)悲劇故事里,你悟出了什么道理?,二、崗位設(shè)計(jì)與部門劃分,(一)崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 (二)崗位設(shè)計(jì)的方法 (三)崗位設(shè)計(jì)的影響因素 (四)部門劃分 (五)部門劃分的方法,崗位設(shè)計(jì),又稱工作設(shè)計(jì),
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