【摘要】2021/11/101第六章網(wǎng)絡促銷西北大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系高鵬2021/11/102促銷是廠商拓展市場的重要手段。根據(jù)具體情況,選擇符合實際的促銷策略和手段是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營價值和利潤的關鍵性環(huán)節(jié)。因特網(wǎng)的出現(xiàn),極大地改變了原有的市場營銷理論和實物存在的基礎,使得網(wǎng)絡營銷在方式、手段、環(huán)境條件等方面都發(fā)生了深
2025-01-13 14:06
【摘要】版權:旅游發(fā)展研究院?馬勇Academyoftourismdevelopment中國·湖北大學HubeiUniversity,China第六章旅游規(guī)劃與開發(fā)的主題定位和功能分區(qū)Thethemelocationandfunctiondividingoftourismplanningand
2025-01-13 19:02
【摘要】廣州銘軒教育集團Tel:84429463第六章決策導師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團學習目標決策的概念、特征和分類1決策在組織管理中的地位和重要性2決策過程的七個階段及其任務3德爾菲法、頭腦風暴法等定性決策方法的應用4確定型決策、風險型決策和不確定型決策方法的應用5內容框架圖
2025-01-20 13:16
【摘要】第六章資本成本唐毅泓本章內容?資本成本概述?普通股資本成本的估計★?債務成本的估計★?加權平均資本成本一、資本成本的概念什么是資本成本資本成本是企業(yè)取得和使用資金所付出的代價,也是企業(yè)的投資者對投入資本所要求的最低報酬率或投資的機會成本。資本成本涵蓋—公司資本成本;投資項目
2024-10-28 02:04
【摘要】青島濱海學院商學系趙晶琴1212第四章服務產(chǎn)品及服務品牌?第一節(jié)服務產(chǎn)品的概念?第二節(jié)服務產(chǎn)品的生命周期?第三節(jié)新服務的開發(fā)?第四節(jié)服務產(chǎn)品的品牌青島濱海學院商學系趙晶琴1212第一節(jié)服務產(chǎn)品的概念?一、服務產(chǎn)品的
2024-10-25 18:58
【摘要】第六章組織第六章組織?第一節(jié)組織概述?第二節(jié)組織結構設計?第三節(jié)組織結構的基本類型?第四節(jié)組織變革第一節(jié)組織概述?一、組織的含義?二、組織工作的重要性一、組織的含義1.組織的雙重涵義?名詞“組織”是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體?!敖M
2024-10-25 03:20
【摘要】第三篇組織第六章組織學習內容?組織理論?組織設計?組織結構?組織變革?組織文化第一節(jié)組織與組織設計一、組織理論組織的含義:按照一定的目的和程序,人們通過分工協(xié)作組成的一種權責角色結構系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的四個要素:①目標:組織因目標而存在②人
2024-10-25 03:21
【摘要】《財政學》(第六版)陳共主編第一節(jié)什么是稅收第二節(jié)稅收術語和稅收分類第三節(jié)稅收原則第四節(jié)稅負的轉嫁與歸宿第六章稅收原理《財政學》(第六版)陳共主編?“只有死亡和稅收不可避免”(本杰明.富蘭克林(BenjaminFranklin)——資本主義精神最完
2024-10-25 21:56
【摘要】管理學主講經(jīng)濟管理類專業(yè)主干課程第六章預測與決策第一節(jié)預測第六章預測和決策第二節(jié)決策的含義與類型第三節(jié)決策的體制與程序第四節(jié)決策的方法學習本章的目的和要求通過本章學習,重點
2024-10-25 21:59
【摘要】第六章員工招聘管理RightPeopleRightTimeRightPosition合適的人選在合適的時間安置在合適的崗位【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向導圖薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結構培訓:定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基
2025-03-03 00:33
【摘要】第6章人力資源管理資源管理概述工招聘與培訓效評估學習目標知識目標:了解人力資源、人力資源管理、人力資源規(guī)劃的含義,掌握招聘、培訓、績效評估的內容與意義。技能目標:了解招聘、培訓的程序和方法,掌握績效評估的方法,具有一定的招聘、培訓、考核方面的技
2025-01-19 22:33
【摘要】Chapter6組織CBAofZJUT1Theme擰成一股繩的力量CBAofZJUT10-3本章內容1.組織結構及設計六要素2.組織結構的主要影響因素3.組織結構的主要類型4.創(chuàng)建學習型組織從企業(yè)發(fā)展看組織變化–福特汽車公司–集中組織,垂直管理,標準化和一
2025-01-19 22:38
【摘要】第六章領導第一節(jié)領導的性質第二節(jié)領導理論第三節(jié)領導藝術第一節(jié)領導的性質?領導及其作用?領導者的影響力?企業(yè)家與企業(yè)家精神?有關領導的最新觀點?領導是影響人們?yōu)檫_成群體目標而努力的一種行為;?領導是對制定和完成企業(yè)目標的各種活動施加影響
2025-01-19 22:36
【摘要】第六章組織職能閱讀“本章點睛”?思考:王總的變革有可行性嗎?本章導入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考:?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈是怎樣的?有人越權行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀??2.“巴恩斯醫(yī)院的結構并沒有問題。問題在于,黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)管者?!?/span>
2025-01-19 02:19
【摘要】 第六章預測第一節(jié)計劃工作的前提條件和種類計劃工作的前提條件計劃在實施過程中預期的內外部環(huán)境。現(xiàn)代管理的特點之一就是強調預見性。一個有成就的管理者不是當情況發(fā)生變化時能及時做出反應的人,而是能預見變化,提前采取行動的人。124確定計劃工作的前提條件需要進行預測工作。預測是對未來環(huán)境所做出的估計。這種估計不是憑空臆測,而是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在去推測它的未來,由已知預計未
2025-04-16 22:03