[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策-展示頁
2025-01-28 09:15本頁面
【正文】 一體化發(fā)展戰(zhàn)略：想產(chǎn)業(yè)鏈前、后擴(kuò)張，構(gòu)建設(shè)產(chǎn)業(yè)體系 多元化發(fā)展戰(zhàn)略：關(guān)聯(lián)多元化、無關(guān)聯(lián)多元化 ?3．收縮型戰(zhàn)略 含義理解：收縮與撤退的戰(zhàn)略（不一定都是不好的） 三種形式 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：抽出資源轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù) 調(diào)整性戰(zhàn)略：壓縮、調(diào)整 放棄戰(zhàn)略：走了、不玩了 四、總體戰(zhàn)略的選擇 ?BCG矩陣法（增長率 /市場份額矩陣法）：根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，劃分企業(yè)業(yè)務(wù)單位。 ? 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為了達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，必須對戰(zhàn)略實施進(jìn)行控制，即將戰(zhàn)略執(zhí)行中實際表現(xiàn)與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如果二者有明顯的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來糾正偏差。 ? 編制行動計劃。 3 邁克爾 2 內(nèi)部環(huán)境分析 的核心是對組織能力的分析。 戰(zhàn)略的特征 全局性 長遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 客觀性 競爭性 風(fēng)險性 二、戰(zhàn)略構(gòu)成要素 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景： 經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨 目標(biāo)與目的：比遠(yuǎn)景近一些和現(xiàn)實一些的定 量目標(biāo)和定性期望 資源：組織所擁有的有形資源與無形資源 業(yè)務(wù)：組織參與競爭的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 組織：組織結(jié)構(gòu)、管理體制 見 p82 圖 51 三、戰(zhàn)略體系構(gòu)成 多元化公司 總體戰(zhàn)略 C產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營戰(zhàn)略 B產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營戰(zhàn)略 A產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營戰(zhàn)略 財務(wù) 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 研發(fā) 戰(zhàn)略 市場營銷 戰(zhàn)略 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 確 定 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn) 景 外部 環(huán)境 分析 識別 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部 環(huán)境 分析 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會 威脅 確 定 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評 估 控 制 一、戰(zhàn)略分析 ?內(nèi)外環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 的內(nèi)容包括：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會文化環(huán)境因素和生態(tài)因素。 ? 了解 不同類型戰(zhàn)略的實施條件和適用情況。 管理學(xué)基礎(chǔ) 教師：張瑩瑩 第五章 戰(zhàn)略
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