【摘要】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
【摘要】第九章、組織變革組織變革:是指為適應(yīng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化面對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的調(diào)整和改革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的只有隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的變化而相應(yīng)地變革企業(yè)才能順利地成長(zhǎng)和發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性課題。政治法律環(huán)境:是指政府的方針政策、經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)等因素的總稱,政府的法令政策是企業(yè)的外部環(huán)境,直接影響著企業(yè)的行為動(dòng)向。經(jīng)濟(jì)環(huán)境:是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2024-09-01 05:01
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷(xiāo)售對(duì)象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率為每年ァ2%,是當(dāng)時(shí)行業(yè)利潤(rùn)率的倍。年,像它的競(jìng)爭(zhēng)者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價(jià)格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競(jìng)爭(zhēng)中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤(rùn)率降到剛剛超過(guò)行業(yè)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)
2024-08-12 08:53
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)第二節(jié)組織的部門(mén)化第三節(jié)組織的層級(jí)化子賤的故事?孔子的學(xué)生子賤有一次奉命擔(dān)任某地方的官吏。當(dāng)他到任以后,卻時(shí)常彈琴自?shī)?,不管政事,可是他所管轄的地方卻治理得井井有條,民興業(yè)旺。這使得那位卸任的官吏百思不得其解,因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵?,也沒(méi)有把地方治好
2024-11-05 14:34
【摘要】:柏坡博士公司(D183。)柏坡博士公司的制造、銷(xiāo)售對(duì)象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率為每年ァ2%,是當(dāng)時(shí)行業(yè)利潤(rùn)率的倍。年,像它的競(jìng)爭(zhēng)者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價(jià)格,改變了包裝,推出各種新品牌和新口味的飲料,且在競(jìng)爭(zhēng)中更加具有侵略性。結(jié)果公司年的利潤(rùn)率降到剛剛超過(guò)行業(yè)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率的6%。總的說(shuō)來(lái),軟飲料工業(yè)近年來(lái)
2025-05-19 18:33
【摘要】第九章激勵(lì)management導(dǎo)入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見(jiàn)一條蛇咬著一只青蛙,漁夫?yàn)榍嗤芨械诫y過(guò),便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來(lái),青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過(guò):蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂(lè)。漁夫滿意地笑了??蓭追?/span>
2025-03-10 23:05
【摘要】中央電大統(tǒng)設(shè)課程《管理學(xué)基礎(chǔ)》第九章練習(xí)講解講授人:沈波教授1.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是()。A、財(cái)力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源一.單項(xiàng)選擇D2.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(
2025-01-20 13:17
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2025-01-27 09:17
【摘要】福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組第八章管理的控制職能福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組本章主要內(nèi)容?控制的定義及重要性?控制過(guò)程?控制方式?控制方法福州大學(xué)管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致而采取的一切行動(dòng)控制:
2025-01-13 14:19
【摘要】第九章激勵(lì)?主要內(nèi)容:?1、激勵(lì)的作用機(jī)理?2、激勵(lì)的含義?3、激勵(lì)的作用?4、激勵(lì)理論?5、激勵(lì)的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵(lì)理論?難點(diǎn):激勵(lì)的作用機(jī)理?學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對(duì)主管說(shuō):“我有一個(gè)好消息,我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同
2025-01-13 19:07
【摘要】第九章組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素分析第三節(jié)部門(mén)化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計(jì)概述?問(wèn)題的提出?組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素分析部門(mén)化集權(quán)與分權(quán)2?勞動(dòng)分工的深化是組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)因?
2025-01-17 14:32
【摘要】第九章控制工作§9-1概述將“控制論”的原理運(yùn)用到管理學(xué)科中,用控制論的概念、方法分析管理的控制過(guò)程?!翱刂普摗盋yberics創(chuàng)立于1948年諾伯特·維納(NobertWiener)的《控制論——關(guān)于在動(dòng)物和機(jī)器中控制和通訊的
2024-10-28 01:56
【摘要】第一篇:公共管理學(xué)-第九章 第九章公共組織的文化與倫理 第一節(jié)公共組織文化概述 一、文化、組織文化、公共組織文化 (一)文化 定義:所謂文化,“乃是包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗以及...
2024-10-28 23:17
【摘要】第九章績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)◎【引導(dǎo)案例】◎第一節(jié)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用◎第二節(jié)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃※【引導(dǎo)案例】如何應(yīng)用績(jī)效結(jié)果?天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于上年度公司績(jī)效考評(píng)執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一個(gè)是經(jīng)過(guò)年度考評(píng)成績(jī)排序,成績(jī)排在后面
2024-09-26 10:10
【摘要】?1977年,技術(shù)專家史狄夫·渥茲尼克和銷(xiāo)售天才史狄夫·雅可布創(chuàng)立了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司,很快公司就取得了非凡的成功。但是,成功沒(méi)能持續(xù)很久,部分原因是IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)的問(wèn)世。在20世紀(jì)80年代早期,一些觀察家們認(rèn)為,蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司需要更加嚴(yán)格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂(lè)公司的約翰·斯科利被請(qǐng)到蘋(píng)果公司來(lái)做指導(dǎo)。
2025-01-27 10:34