7-組織與組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-11-19 04:44本頁面
【正文】 理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需要的管理職務(wù)和各個管理職務(wù)之間的關(guān)系。,①首先要認(rèn)識到非正式組織存在的客觀必然性和必要性； ②通過建立和宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織提供積極的貢獻(xiàn)。,①若與正式組織目標(biāo)沖突，則可能對正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響； ②非正式組織要求成員一致性的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展； ③非正式組織的壓力還會影響正式組織的變革，發(fā)展組織的惰性。,①可以滿足職工的需要（歸屬的需要）； ②非正式組織中的人易產(chǎn)生和加強合作的精神； ③非正式組織可以幫助正式組織對其成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)； ④非正式組織可以幫助正式組織維護正?；顒拥闹刃?。它要求成員遵守共同的、不成文的行為規(guī)則，維系非正式組織的，主要是接受與歡迎或孤立與排斥等感情上的因素。,3. 正式組織與非正式組織,3/19/2022,第十頁，共五十六頁。,正式組織一般是指一個正式組建的為實現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計的組織；非正式組織是一個人們互相聯(lián)系而形成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個負(fù)數(shù)。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產(chǎn)生對立和沖突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。,3/19/2022,第八頁，共五十六頁。在人與人的合作中，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小?！?“三個臭皮匠勝過諸葛亮” 請分析為什么會出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？,課堂討論,3/19/2022,第七頁，共五十六頁。,3/19/2022,第六頁，共五十六頁。,3/19/2022,第五頁，共五十六頁。,3/19/2022,第四頁，共五十六頁。,1. 組織的涵義,3/19/2022,第三頁，共五十六頁。,7.1 組織概述,①由若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)； ②一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進(jìn)行安排和處理的活動或行為。管理學(xué)原理,上海電力學(xué)院經(jīng)管學(xué)院,崔樹銀,shuyincuihotmail.com,3/19/2022,第一頁，共五十六頁。,第七章 組織與組織結(jié)構(gòu),7.1 組織概述 7.2 組織設(shè)計 7.3 組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第二頁，共五十六頁。 前者既包括社會組織，也包括自然組織，后者則是專指人們的活動。,組織是由兩個人以上的群體組成的有機體，是一個為了共同目標(biāo)，內(nèi)部成員形成一定的關(guān)系結(jié)構(gòu)和共同規(guī)范的力量協(xié)調(diào)系統(tǒng)。,①目標(biāo)是組織存在的前提； ②分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段和前提； ③組織必須具有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度； ④組織是通過組織界線將組織與外部環(huán)境區(qū)隔開來。,2. 組織的資源,①人力資源； ②物力資源； ③財力資源； ④技術(shù)資源； ⑤信息資源。,中國有兩句俗話： “一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。,人與人的
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