freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略分析-展示頁

2024-11-16 23:12本頁面
  

【正文】 在品牌戰(zhàn)略的推廣上,聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略。在2005年發(fā)布的由世界品牌實驗獨家編制《世界品牌500強》排行榜中,聯(lián)想榜上有名。(二)品牌戰(zhàn)略——從中國品牌到國際品牌的整合聯(lián)想在中國的品牌知名度已經(jīng)達到了一個高峰,如何才能讓企業(yè)的品牌達到一個國際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略。在聯(lián)想完成對IBM個人電腦部門的并購后。聯(lián)想擁有了領(lǐng)先的商用筆記本產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)和產(chǎn)品差異化能力,更強大的創(chuàng)新能力和更豐富的產(chǎn)品組合。收購完成后的新聯(lián)想集團,全球總部設(shè)立在紐約,主要運營中心設(shè)立在北京和羅利(位于美國北卡羅來納州)。聯(lián)想企業(yè)采用的是并購方式進行其國際化投資戰(zhàn)略。據(jù)新華網(wǎng)報導“北京中關(guān)村攢機量下降明顯一個店月攢機降四成”,明白無誤地告訴我們,電腦業(yè)DIY日暮西山,再加上2010年不斷上升的經(jīng)濟通脹,人力成本、運輸成本、房租成本的不斷上升,更是火上澆油,使得攢機商與代理商都陷入了困境,未來迷茫!三、戰(zhàn)略實施過程聯(lián)想公司的成功與它所采取了正確的國際化戰(zhàn)略是密不可分的,以下就讓我們詳細的研究一下聯(lián)想公司采取的最重要的三個國際化戰(zhàn)略。電腦的普及,促使電腦DIY渠道網(wǎng)絡的不斷發(fā)展,然而,目前渠道的扁平化、價格的透明化、產(chǎn)品的同質(zhì)化使得這個市場競爭尤為激烈,甚至不無殘酷。(二)電腦行業(yè)的發(fā)展從上世紀90年代初期至今,電腦從貴族走向平民,電腦業(yè)DIY在國內(nèi)走過了一條從暴利到微利時代的演變之路,但與市場的激烈競爭演變而言,電腦業(yè)DIY卻是一成不變的運營手段,再加上不夠成熟穩(wěn)定的外部商業(yè)環(huán)境等因素,電腦品牌機的重磅沖擊像個導火索,一下子把DIY產(chǎn)業(yè)隱藏在僵化業(yè)務模式下的種種弊端赤裸裸地擺上臺面,讓業(yè)界悚然。經(jīng)濟全球化已顯示出強大的生命力,并對世界各國經(jīng)濟、政治、軍事、社會、文化等所有方面,甚至包括思維方式等,都造成了巨大的沖擊。更為嚴重的是,在經(jīng)濟全球化中,由于實力不同,發(fā)達國家和跨國公司將得利最多,而發(fā)展中國家所得甚少。它推動了全球生產(chǎn)力大發(fā)展,加速了世界經(jīng)濟增長,為少數(shù)發(fā)展中國家追趕發(fā)達國家提供了一個難得的歷史機遇。20世紀90年代以來,以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展,不僅沖破了國界,而且縮小了各國和各地的距離,使世界經(jīng)濟越來越融為整體。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導企業(yè),聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購,這標志著新聯(lián)想的誕生。至2003年3月底,聯(lián)想集團已連續(xù)12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數(shù)據(jù)來源:IDC)。第一篇:聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略分析聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略分析班級:經(jīng)濟111姓名:黃和學號:2011213770一、案例簡介聯(lián)想集團成立于1984年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,在過去的十幾年里,聯(lián)想集團一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念,始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品,推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展過程中,聯(lián)想勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破,憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個人電腦產(chǎn)品,聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰,從1996年以來連續(xù)十一年位居國內(nèi)市場銷量第一,2002年第二季度,聯(lián)想臺式電腦銷量首次進入全球前五。到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司,由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。二、戰(zhàn)略定位背景(一)全球國際化勢在必行在“經(jīng)濟全球化”的背景下,企業(yè)國際化是大勢所趨。但經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”。與此同時,也加劇了國際競爭,增多了國際投機,增加了國際風險,并對國家主權(quán)和發(fā)展中國家的民族工業(yè)造成了嚴重沖擊。因此,發(fā)展中國家與發(fā)達國家的差距將進一步拉大,一些最不發(fā)達國家將被排除在經(jīng)濟全球化之外,越來越被“邊緣化”,甚至成為發(fā)達國家和跨國公司的“新技術(shù)殖民地”。這是一場深刻的革命,任何國家也無法回避,唯一的辦法是如何去適應它,積極參與經(jīng)濟全球化,在歷史大潮中接受檢驗。是重新定位目標市場,還是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式?今時今日的電腦業(yè)DIY渠道已經(jīng)走到了變或不變,生存還是消亡的分岔路口,危機迫在眉睫。社會的變革,讓筆記本和一體機的市場占有率不斷加大,而組裝機的市場經(jīng)營卻顯得更加空乏,步履維艱,困難重重。(一)投資戰(zhàn)略——以并購的方式進行海外投資,并將新聯(lián)想總部設(shè)在海外國際化無外乎是兩條路,一條就是自我發(fā)展;一條就是并購。聯(lián)想收購了IBM的個人電腦事業(yè)部,組建了世界第三大PC廠商。實施投資戰(zhàn)略兩年后,聯(lián)想已在全球60個國家設(shè)立了分支機構(gòu),遍及全球160個國家的銷售網(wǎng)絡。聯(lián)想和IBM結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,IBM成為聯(lián)想的首選服務和客戶融資提供商,聯(lián)想成為IBM首選的PC供應商,這樣IBM就可以為其企業(yè)客戶提供各種個人電腦解決方案。至此,聯(lián)想不僅在產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡等方面實現(xiàn)了國際化,還在股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面實現(xiàn)了國際化。聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產(chǎn)品,然后配以卓越的服務。同年在全球享有盛譽的財經(jīng)媒體英國《金融時報》發(fā)布“中國十大國際品牌榜”評選中,聯(lián)想排在第二位;在當前中國企業(yè)的國際領(lǐng)先品牌排名中,聯(lián)想仍然位列第二。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低,但THINK在國外是非常知名的產(chǎn)品。然后聯(lián)想開始試圖淡化IBM商標,在全球打響LENOVO品牌是聯(lián)想的最終目標,淡化IBM商標是遲早的事情。因為成為奧委會的合作伙伴,特別是頂級贊助商,可以在全球關(guān)注的奧運會上通過各種方式、在多種場合,更加便利地實現(xiàn)品牌推廣。都靈冬奧會上,聯(lián)想小試鋒芒,邁出品牌國際化的重要一步。一方面是產(chǎn)品的推廣;另一方面是整體上的品牌營銷。另外,聯(lián)想通過國際運動明星代言以及同著名賽事的合作開拓世界市場。簽約小羅后,在一些新興市場如印度,小羅所代言的LENOVO 3000筆記本的比銷量的增長幾乎都是100%。同年,聯(lián)想與NBA簽署了一項為期數(shù)年的全球營銷合作協(xié)議,雙方將在中美兩國的市場營銷方面進行合作,聯(lián)想將有權(quán)在自己的產(chǎn)品上使用NBA的Logo、球星形象,還可借助NBA明星來華、NBA中國賽等活動進行營銷。四、戰(zhàn)略總結(jié)與啟示(一)國際化戰(zhàn)略給聯(lián)想公司帶來的收益通過聯(lián)想國際化戰(zhàn)略,為聯(lián)想帶來了的收益是不可估量的,最重要的是:①增強市場力量;②越過市場進入障礙;③加快進入市場的速度;④提高了聯(lián)想的品牌價值。在聯(lián)想收購IBM個人電腦部門后,保守預計聯(lián)想可能會有約20億美元的市場流失,這個數(shù)字可能會變得更大。聯(lián)想與IBM在經(jīng)營管理和企業(yè)文法方面存在巨大的差異,如何讓其融合對聯(lián)想來說是巨大的挑戰(zhàn)。聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國際上的品牌還需要大量的提高,如何讓聯(lián)想脫離IBM是聯(lián)想的當務之急。聯(lián)想斥巨資進行體育營銷,而對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說體育營銷才是剛?cè)腴T,如何有效控制其風險也要花費其大量精力。(1)立足中國市場原則。此時的聯(lián)想進可攻、退可收,如果聯(lián)想公司的國際化戰(zhàn)略效果不好,聯(lián)想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至于一敗涂地。聯(lián)想公司沒有在占據(jù)中國第一位置的第一年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn)略就是因為它想牢牢的抓住中國市場,為它以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略突破就是企業(yè)發(fā)展到一定的階段,選擇一個正確的轉(zhuǎn)型道路。戰(zhàn)略突破對中國的一些在中國市場上已經(jīng)有很好優(yōu)勢的企業(yè)來說,目前已經(jīng)到了需要做戰(zhàn)略突破的時候了。(3)立足企業(yè)能力的原則。聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略是出于要形成其更加龐大的市場能力的考慮,而不是體現(xiàn)在為了提高或獲得中國企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品上。但并不是所有企業(yè)都具有國際化的能力,每個企業(yè)必須在客觀把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平,以及生產(chǎn)資料供應能力和科研開發(fā)能力的的基礎(chǔ)上,具體選擇擴大市場的方式。國際化是一個長期戰(zhàn)略柳傳志在創(chuàng)辦聯(lián)想的那天起,就立志把聯(lián)想辦成一家偉大的國際化公司?!痹缭?998年柳傳志就著手“聯(lián)想三部曲”: “第一步先在海外建立一個貿(mào)易型的公司,用以積累資金、了解市場,并尋求開發(fā)的突破口;第二步建立一個集研究、生產(chǎn)和銷售的技、工、貿(mào)一體的跨國公司;第三步是把它規(guī)模化。柳傳志在1989年12月聯(lián)想集團成立大會上的講話《創(chuàng)辦走向世界的計算機產(chǎn)業(yè)》中說道:“所謂瞎子背瘸子,即取其優(yōu)勢互補之意。其中香港導遠公司熟悉當?shù)睾蜌W美市場,有長期海外貿(mào)易的經(jīng)驗;另一家中國技術(shù)轉(zhuǎn)
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1