【正文】 和產(chǎn)品品質(zhì)就與代表全球標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先技術(shù)接軌，與全球大多數(shù)產(chǎn)品使用者認(rèn)可的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)接軌，使產(chǎn)品具有國(guó)際化的品質(zhì)，才算拿到了通向全球化經(jīng)營(yíng)的通行證。6，技術(shù)的國(guó)際化技術(shù)國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)品牌跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最重要的支撐點(diǎn)之一?！?002年，李寧公司請(qǐng)來(lái)IBM為其進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)，李寧還邀請(qǐng)了國(guó)際知名調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普為其產(chǎn)品定位做了一次全面“診斷”。其廣告訴求改為“李寧，一切皆有可能”。李寧的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克和阿迪達(dá)斯都有其獨(dú)特的品牌文化，“民族的，更是世界的”，品牌文化在品牌塑造中尤為重要，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。為適應(yīng)李寧品牌國(guó)際化征程的整體思路和計(jì)劃，李寧公司決定在其公司成立20年之際，對(duì)外宣布，更換李寧品牌全新的logo和口號(hào)，包括李寧運(yùn)動(dòng)鞋、服飾、配件和球類(lèi)在內(nèi)的所有產(chǎn)品線，以及全球的李寧專(zhuān)賣(mài)店將使用新的標(biāo)志。這對(duì)于李寧后期進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額是非常有利的，而且越到后期效果越明顯。“先品牌國(guó)際化、后市場(chǎng)國(guó)際化”的宏遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略李寧根據(jù)自身的企業(yè)情況，以及國(guó)際體育用品市場(chǎng)的發(fā)展情況，在2004年提出了先品牌國(guó)際化后市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略。制定了階段性發(fā)展目標(biāo)之后，李寧的國(guó)際化道路開(kāi)始變得清晰，開(kāi)始有步驟的實(shí)行其品牌國(guó)際化進(jìn)程。2004年之后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使李寧開(kāi)始反思其國(guó)際化道路，制定了到2018年躋身世界五大體育用品品牌，實(shí)現(xiàn)20%以上的收入來(lái)自海外的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。4，制定階段性發(fā)展目標(biāo)制定階段性發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，是李寧公司通過(guò)不斷探索國(guó)際化戰(zhàn)略總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。按照李寧的計(jì)劃，這不僅僅是一張電子商牌，也是一張文化牌——希望通過(guò)與當(dāng)?shù)毓镜暮献?，使李寧的產(chǎn)品更能貼近美國(guó)消費(fèi)者和美國(guó)文化。之所以在美國(guó)需要合作方，李寧是因?yàn)槊绹?guó)相關(guān)的法律法規(guī)、支付體系與國(guó)內(nèi)不同。2011年年初李寧與美國(guó)一家專(zhuān)注于電子商務(wù)的私募機(jī)構(gòu)AquityGroup共同成立合資公司——李寧數(shù)碼公司，由此公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)李寧在美國(guó)的網(wǎng)上商店，在新公司中李寧占有20%的股權(quán)。該店主要銷(xiāo)售李寧公司最新研發(fā)的籃球、羽毛球和中國(guó)功夫系列幾大類(lèi)產(chǎn)品，店的雇員則在當(dāng)?shù)卣心肌Ｗ誀I(yíng)店，顧名思義，是企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)的零售店，一些實(shí)力雄厚的大品牌往往喜歡采用自營(yíng)的方式，直接投資在大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)柜或黃金地段開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行零售。現(xiàn)在李寧在西班牙有超過(guò)100個(gè)專(zhuān)柜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得非常好，而且銷(xiāo)售金額也是逐年提升，成果非常顯著。而且李寧公司贊助了西班牙的國(guó)家籃球隊(duì)，這對(duì)于提高李寧在西班牙的知名度，打開(kāi)西班牙市場(chǎng)起到了很大的作用。李寧公司在西班牙找當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)合作伙伴來(lái)進(jìn)行品牌授權(quán)，公司不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，不負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，全部是由當(dāng)?shù)匾患椅靼嘌拦驹谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。3，分銷(xiāo)渠道的國(guó)際化李寧的國(guó)際化渠道共分為三類(lèi)模式：一類(lèi)是以西班牙為代表的歐洲“授權(quán)商”，一類(lèi)是以新加坡為代表的東南亞自營(yíng)優(yōu)勢(shì)品類(lèi)店，還有一類(lèi)是收購(gòu)國(guó)外電子商務(wù)公司、進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售的美國(guó)模式。2，與國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴李寧公司長(zhǎng)期致力于體育事業(yè)的發(fā)展，曾先后與NBA、ATP等國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略伙伴。李寧品牌國(guó)際化進(jìn)程中采取的主要策略：與國(guó)際賽事及組織聯(lián)盟、分銷(xiāo)渠道的國(guó)際化、制定階段性發(fā)展目標(biāo)、品牌形象國(guó)際化、技術(shù)國(guó)際化、人才國(guó)際化以及廣告國(guó)際化，通過(guò)實(shí)行這些策略，推進(jìn)其品牌國(guó)際化進(jìn)程。高舉品牌國(guó)際化大旗，在歐洲及美國(guó)等國(guó)家開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店等，并沒(méi)有采用OEM等間接國(guó)際化方式，李寧的產(chǎn)品主要以高端的品牌形象進(jìn)入歐美市場(chǎng)。2011年12月，李寧在美國(guó)正式展開(kāi)網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，主要銷(xiāo)售籃球裝、女裝運(yùn)動(dòng)服及跑步鞋，希望通過(guò)與當(dāng)?shù)毓镜暮献?，使李寧的產(chǎn)品更能貼近美國(guó)消費(fèi)者和美國(guó)文化。同年3月，“李寧”與米其林共同宣布，雙方將在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)合作，為中國(guó)消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)生活帶來(lái)高性能的產(chǎn)品。2004年8月，李寧公司與美國(guó)Exeter公司合作開(kāi)發(fā)李寧運(yùn)動(dòng)鞋核心技術(shù)。3在海外設(shè)立經(jīng)營(yíng)中心；走合資聯(lián)盟、收購(gòu)海外相關(guān)知名企業(yè)大道。2010年1月，李寧在波特蘭的珍珠區(qū)開(kāi)出了第一家專(zhuān)賣(mài)店，全部由國(guó)內(nèi)制造運(yùn)往美國(guó)，專(zhuān)賣(mài)店的雇員則在當(dāng)?shù)卣心?。而為了擴(kuò)張?jiān)跂|南亞的業(yè)務(wù)，李寧公司于 2009年在新加坡成立辦事處，加大了該地區(qū)市場(chǎng)的拓展力度，這也是該公司第一家海外分支機(jī)構(gòu)。這些門(mén)店主要設(shè)立在新加坡、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等東南亞國(guó)家及地區(qū)，并且都是以羽毛球運(yùn)動(dòng)為主要訴求的產(chǎn)品。李寧公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，首先在新加坡注冊(cè)了一個(gè)控股公司，通過(guò)這個(gè)公司來(lái)打開(kāi)東南亞市場(chǎng)。2007年，李寧公司與一家荷蘭經(jīng)銷(xiāo)商簽署合同，在南部的馬斯特里赫特市開(kāi)設(shè)了一家李寧旗艦店。，開(kāi)設(shè)自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店；走“授權(quán)商”、戰(zhàn)略聯(lián)盟商經(jīng)營(yíng)模式。2009年3月，俄羅斯撐桿跳女王伊辛巴耶娃與李寧簽約，成為李寧品牌雄厚國(guó)際體育明星團(tuán)隊(duì)中又一耀眼的明星，攜手李寧公司一起繼續(xù)挑戰(zhàn)全新的高度。2008年3月，李寧公司簽約瑞典奧委會(huì)。2007年6月，李寧公司簽約西班牙奧委會(huì)。2）與歐洲各國(guó)國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴：2002年9月，李寧公司為加入第十四屆世界女籃錦標(biāo)賽西班牙女籃供給了競(jìng)賽服。在張志勇看來(lái)，NBA是一座堅(jiān)固橋梁，是通往未知的籃球帝國(guó)之路。李寧公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施主要戰(zhàn)略過(guò)程有： ： 1）與美國(guó)國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴。進(jìn)軍全球化進(jìn)程中，李寧主要采取實(shí)施的戰(zhàn)略有：1）與國(guó)際頂級(jí)賽事和組織結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴；2）先難后易模式，先主攻相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家市場(chǎng)，如歐洲美國(guó)市場(chǎng)等，樹(shù)立品牌形象后在進(jìn)入中低端市場(chǎng)如東南亞國(guó)家市場(chǎng)的模式。為了更好更快更穩(wěn)的加快國(guó)際化進(jìn)程，自2004起，李寧公司制定了新的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略——段性國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)：20042008年專(zhuān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造國(guó)際品牌；20092013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段專(zhuān)注加強(qiáng)國(guó)際化能力；20142018年為全面國(guó)際化階段，有步驟實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化。采取收縮海外市場(chǎng)，成為李寧公司在國(guó)際化道路上關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中的一個(gè)重要手段。國(guó)際化的思路也讓李寧公司得到了一批精明強(qiáng)干的來(lái)自跨國(guó)企業(yè)的空降兵，為李寧下一步國(guó)際化發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。這個(gè)國(guó)際化發(fā)展的探索過(guò)程中，李寧公司和德國(guó)SAP公司建立了合作關(guān)系，建立了與國(guó)際同步的先進(jìn)ERP系統(tǒng)、內(nèi)部股權(quán)整理等規(guī)范化管理體系。這些贊助顯然帶動(dòng)了李寧的最終目標(biāo)：市場(chǎng)國(guó)際化。在當(dāng)年11月舉行的世界體操錦標(biāo)賽上，除了中國(guó)代表團(tuán)外，李寧公司還贊助了法國(guó)、西班牙等代表團(tuán)。到2004年，“李寧”品牌的產(chǎn)品己在23個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售。從此，“李寧”系列產(chǎn)品，從T恤衫到運(yùn)動(dòng)背包，都注入了一種更活潑的風(fēng)格。1999年，“李寧”首次提出國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，首次國(guó)際化嘗試，當(dāng)年即組團(tuán)參加了工SPO體育用品博覽會(huì)，除了樹(shù)立國(guó)際品牌形象，主要目的之一是與海外經(jīng)銷(xiāo)商接觸，以便征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。而當(dāng)年，受亞洲金融風(fēng)暴影響，業(yè)績(jī)大幅下滑。二、李寧公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的過(guò)程分析： 1，國(guó)際化發(fā)展的探索時(shí)期李寧公司首次嘗試國(guó)際化源于一次經(jīng)營(yíng)危機(jī)。高端體育用品的客戶(hù)可選擇的高端品牌越來(lái)越多，各體育用品之間的可替代性越來(lái)越強(qiáng)，買(mǎi)方將對(duì)行業(yè)施加越來(lái)越大的壓力；替代品基本上不會(huì)構(gòu)成行業(yè)的威脅。綜上所述，中國(guó)體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)外體育用品公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視和中國(guó)本土體育用品公司的快速崛起，對(duì)李寧公司造成了極大的挑戰(zhàn)和威脅。在國(guó)內(nèi)，安踏簽下了CBA李寧品牌既面臨著國(guó)外體育品牌的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)早已在中國(guó)市場(chǎng)展開(kāi)：銳步已經(jīng)簽下姚明，耐克也早就與中國(guó)籃球新星易建聯(lián)簽約，分析師認(rèn)為他將成為下一個(gè)姚明。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，涌現(xiàn)出一批國(guó)內(nèi)知名體育運(yùn)動(dòng)品牌，如“李寧”、“安踏”、“特步”和“匹克”等。社會(huì)文化因素方面：越來(lái)越多的人意識(shí)到健身的重要性，對(duì)體育用品尤其是高端的體育用品需求愈來(lái)愈旺盛。經(jīng)濟(jì)因素方面：國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，體育用品業(yè)乃至體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。因此作為綠色產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的體育用品市場(chǎng)，中國(guó)政府和相關(guān)法律對(duì)他的扶持是不言而喻的，這個(gè)對(duì)于本土體育巨頭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的契機(jī)。李寧作為國(guó)產(chǎn)體育用品的領(lǐng)軍者，理所當(dāng)然的要扛起民族品牌對(duì)抗國(guó)外體育巨頭耐克、阿迪達(dá)斯的大旗。4，國(guó)家政府對(duì)體育行業(yè)的大力扶持2010年3月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，《指導(dǎo)意見(jiàn)》以國(guó)家文件的形式，把體育產(chǎn)業(yè)引入到了國(guó)家戰(zhàn)略體系的高度，確立了其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，為今后體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（3）電子商務(wù)在中國(guó)是一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，許多零售商還未看到其潛在效力。奧運(yùn)會(huì)極大地帶動(dòng)體育用品的消費(fèi)。再次，國(guó)外公司的大舉進(jìn)入，將進(jìn)一步加劇中國(guó)體育用品的競(jìng)爭(zhēng)，這將對(duì)中國(guó)體育用品企業(yè)產(chǎn)生巨大的壓力，從理論上將進(jìn)一步提升中國(guó)體育用品業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，中國(guó)加入WTO后，客觀上要求國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則必須與國(guó)際接軌。3，機(jī)遇（1）中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，給中國(guó)體育用品業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。李寧體育品牌產(chǎn)品與國(guó)際名品的性?xún)r(jià)相比，品牌溢價(jià)能力低，而且售價(jià)也比較低，與國(guó)際知名品牌還是存在著很大的差距。中國(guó)體育用品市場(chǎng)現(xiàn)虛假繁榮的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)體育用品品牌深陷尷尬之境。體育行業(yè)也越來(lái)越曲向國(guó)際化、全球化，沖擊著我國(guó)體育用品市場(chǎng)。品牌國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)全球化的必然產(chǎn)物。2，全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)必然趨勢(shì)就是經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的企業(yè)從來(lái)也沒(méi)有像今天這樣深地卷入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。盡管，對(duì)于大多數(shù)體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，致力于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的培育是非常必要的，但對(duì)于己經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展得相當(dāng)成熟的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌國(guó)際化是他們尋求新的市場(chǎng)發(fā)展空間的必然選擇。4）有相當(dāng)?shù)奈锪?、人力和?cái)力；5）有了優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。隨著發(fā)展李寧公司有了加入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的基本條件：1）國(guó)內(nèi)終端網(wǎng)絡(luò)完全建立，通路精耕模式已經(jīng)非常成熟；2）已經(jīng)形成非常完善的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（包括從設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到高端人力資源管理等）。李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已逐步成為代表中國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知名運(yùn)動(dòng)品牌公司。在這樣一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境下，李寧公司提出并開(kāi)展實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略。自2001年6月在香港上市以來(lái)，李寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)保持高速增長(zhǎng)，將要突破100億。自創(chuàng)辦以來(lái)，已經(jīng)由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)配件、運(yùn)動(dòng)器材等多系列產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)體育用品公司。第一篇：李寧國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析李寧公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析李寧公司背景：李寧公司由著名體操運(yùn)動(dòng)員李寧先生于1990年成立，自成立以來(lái)在我國(guó)體育用品市場(chǎng)一直占有極高的地位，其市場(chǎng)占有率一直領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他體育用品品牌。李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。此外，李寧公司控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。目前李寧的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)大地，截至2010年，達(dá)到八千多家，遍布中國(guó)1800多個(gè)城市，并目_在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷(xiāo)售網(wǎng)店。一、李寧公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的動(dòng)因分析： 1，李寧公司自身發(fā)展的需求從企業(yè)層面來(lái)看，品牌國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。李寧公司在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，擁有相當(dāng)高的品牌形象，消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)不容易拓展。3）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，每個(gè)品牌在消費(fèi)者心目都已基本建立清晰的市場(chǎng)定位，沒(méi)有差異化的品牌將無(wú)法生存。所以，品牌國(guó)際化是李寧公司發(fā)展到一定階段的必然選擇，通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)尋找研發(fā)資源和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，借助“外腦”實(shí)現(xiàn)技術(shù)獲取，以彌補(bǔ)李寧公司與國(guó)際知名品牌在技術(shù)和創(chuàng)新方面的不足。因此，通過(guò)品牌國(guó)際化來(lái)拓寬海外渠道、提高利潤(rùn)空間，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間，以及打造一個(gè)能和國(guó)外知名品牌同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)際知名品牌是李寧體育用品企業(yè)必須樹(shù)立的目標(biāo)，必然的選擇，也是自身發(fā)展的必然需求。特別是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮沖擊著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，也為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域打開(kāi)了一扇通往世界“全球視野”大門(mén)，提供了各種機(jī)遇和機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)的改革開(kāi)放，中國(guó)不斷走向世界，走向全球，也同時(shí)受著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的沖擊。如國(guó)際知名的體育用品品牌，耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借著強(qiáng)大的資金實(shí)力和品牌攻勢(shì)，迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開(kāi)局面，瓜分著國(guó)內(nèi)的體育市場(chǎng)。因此，李寧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的地位也因此受到威脅，李寧公司開(kāi)始意識(shí)到公司要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須采取品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，在國(guó)際上占有一席之地。所以，李寧公司必須走自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，并開(kāi)始打開(kāi)國(guó)門(mén)，走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施其品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，與國(guó)際知名品牌瓜分國(guó)際市場(chǎng)。首先，隨著關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的逐步取消，中國(guó)體育用品將直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。這意味著我們必須加快市場(chǎng)化進(jìn)程，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，另外，這種規(guī)則還必須與國(guó)際慣例一致，從而為中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。（2）中國(guó)舉辦2008年第29屆奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)體育用品業(yè)帶來(lái)另一重大發(fā)展商機(jī)。不論是從民眾的體育需求，還是奧運(yùn)會(huì)的直接需求，2008年奧運(yùn)會(huì)都給中國(guó)體育用品業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)采用 IBM WebSphere電子商務(wù)平臺(tái)提供的諸多以客戶(hù)為中心的功能，李寧已為引領(lǐng)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的繼續(xù)增長(zhǎng)做好充分準(zhǔn)備?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步明確了體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，解決了長(zhǎng)期以來(lái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏國(guó)家層面政策支持的問(wèn)題，為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策保障，也讓我國(guó)的體育用品企業(yè)發(fā)展有了無(wú)限希望。在國(guó)家政策、政府政策等各個(gè)方面都有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而且2008年奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦讓世人見(jiàn)識(shí)了中國(guó)體育的騰飛，認(rèn)識(shí)了那個(gè)在鳥(niǎo)巢上空騰飛的李寧，使李寧品牌在國(guó)際上的知名度有了一定的提高。5，良好的外部環(huán)境提供了廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)政策法律因素方面：有《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等國(guó)家文件的大力扶持。近年來(lái)，隨著物質(zhì)文化水平的提高以及人們健身意識(shí)的增強(qiáng)，大眾體育、休閑體育、健身體育等逐漸興起，為人們提供體育勞務(wù)產(chǎn)品、體育物質(zhì)產(chǎn)品、體育信息產(chǎn)品以及其他相關(guān)產(chǎn)品的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，逐漸成為一些國(guó)家擴(kuò)大就業(yè)人口、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。6，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力中國(guó)是體育用品生產(chǎn)大國(guó),產(chǎn)量已占世界市場(chǎng)的65%。目前，在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這從中國(guó)體育用品企業(yè)的數(shù)量之多就可以看出。耐克利用資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)頂級(jí)NBA球星訪華。面臨著國(guó)內(nèi)體育用品同行業(yè)的