【正文】 工廠，還在剛果經(jīng)營移動通信、國內(nèi)長話、國際匯接等通信業(yè)務(wù)。深圳華為技術(shù)有限公司承建了香港和記電信網(wǎng)、肯尼亞的國家智能網(wǎng)、泰國的移動智能網(wǎng)。廣東科龍集團(tuán)目前正在馬來西亞和印度建立生產(chǎn)企業(yè)。廣東 TCL集團(tuán)已在越南投資 1000萬美元建立彩電生產(chǎn)工廠，有 50萬臺年生產(chǎn)能力，已占越南 10％的市場份額。青島海信集團(tuán)現(xiàn)已初步具備了全球性大企業(yè)的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有 7個控股的海外子公司，并在南非投資 立合資工廠，此外還在印尼投資 100萬美元，合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠。東藝的發(fā)展目標(biāo)是，做鞋業(yè)巨匠，創(chuàng)世界名牌。時至今日，東藝鞋業(yè)已發(fā)展成為年銷售額超過 3億元的制鞋大企業(yè)，產(chǎn)品暢銷俄羅斯、東歐各國、日本、韓國、東南亞數(shù)國，少量出口美國、約旦、西歐等國，并遠(yuǎn)銷中非、南非等國，成為浙江制鞋行業(yè)的最大企業(yè)之一，全國制鞋業(yè)的出口大戶和創(chuàng)匯大戶。而今天的東藝，擁有了兩萬平方米的廠房，固定資產(chǎn)高達(dá) 1． 1億元；今天的東藝，設(shè)備上也早已“鳥槍換炮” ——— 投資 3000多萬元不斷的更新設(shè)備，使它已擁有 800多套設(shè)備， 8條現(xiàn)代化皮革流水線。 。 15 (5)計劃和組織要周密 。 14 ? （４）管理難度大。它們的實力雄厚，進(jìn)行國際化經(jīng)營活動的經(jīng)驗豐富，在許多產(chǎn)品領(lǐng)域居于壟斷地位。 13 （３）更大的競爭風(fēng)險性。 12 （２）經(jīng)營環(huán)境的更加復(fù)雜性。具體表現(xiàn)在： 11 ? （１）經(jīng)營空間更加廣泛性。 目的是在充分了解國際化經(jīng)營中各種環(huán)境影響因素和戰(zhàn)略實踐基本方式的前提下，如何規(guī)劃企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和實施步驟，以期合理有效地選擇國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營進(jìn)入方式，使企業(yè)在國際經(jīng)營中利于不敗之地。 ３、企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的選擇。 8 所以 ， 本章要討論的內(nèi)容有： １、企業(yè)國際化的原因和特點。 商場如戰(zhàn)場 ， 在與自己的偶像同臺競技時 ， 我們該選擇怎樣的競爭路徑和武器 ？ 7 ? 是退縮 、 逃避 ， 還是嘗試 、 反擊 ？ 張瑞敏說 ， “ 我們不出去 ， 他們就會進(jìn)來 ” ；而柳傳志說 ， “ 讓戴爾知道誰是聯(lián)想 、誰是楊元慶 ” 。 從這個意義上講 ， 是一種世界意識 ， 未來中國的主流國際化企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱也將無一例外地與別國一樣 ， 由一批世界級的 “ 國際型企業(yè) ” 組成 。 全球 500強(qiáng)中的 400強(qiáng)云集于此 ， 中國市場本身就是一個最大的正在國際化的市場 ，競爭環(huán)境早就不再是全運(yùn)會 、 亞運(yùn)會而是奧運(yùn)會 。 ? 把當(dāng)今的中國放到經(jīng)濟(jì)全球化的背景中去考慮，就會認(rèn)識到今天我們要理解“國際化”，應(yīng)該是用怎樣的一種心態(tài)和視角。 與此同時 ， 伴隨著改革開放成長起來的中國企業(yè)更近距離的感受到競爭對手的存在和強(qiáng)大 ， 也更深刻的意識到自己所處的相對弱小的位置 。 而中國國際化的 “ 老字輩 ” —— 家電企業(yè)的胃口早就不滿足于中國市場 。 一時間 ， 中國 IT企業(yè)國際化的呼聲高漲起來 。 2021年 ， 用友要進(jìn)入全球管理軟件廠商第一梯隊 ， 成為世界級軟件企業(yè) 。 因此 ， 了解國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 充分認(rèn)識國際化經(jīng)營的原因 、 特點和國際化經(jīng)營的影響因素 ， 對我們來說很有必要 。 ? 企業(yè)活動的國際化是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢 。1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 之 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 2 ? 20世紀(jì) 50年代以來 ， 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個顯著特點：是各國企業(yè)經(jīng)營活動的國際化 。 人們熟知的一些公司 ， 如埃克森石油公司 、 國際商用機(jī)器公司 、 大眾汽車公司 、 豐田汽車公司 、松下電器公司 、 帝國化學(xué)工業(yè)公司 、 柯達(dá)公司等 ， 都從早期的產(chǎn)品出口而轉(zhuǎn)向國際范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 我國經(jīng)濟(jì)對外開放以來 ， 越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行國際化經(jīng)營 。 3 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī) ? 2021年 2月 18日 ， 中國管理軟件的老大用友公司放出豪言：力爭在 2021年成為亞洲最大的管理軟件公司 。 也是在同一天 ，中國的硬件老大聯(lián)想公司在中國香港公布其 2021財年第三財季不太如人意的業(yè)績時再次重申國際化和多元化戰(zhàn)略 。 與此同時 ， 中興通訊拿到了價值500萬美元的伊拉克戰(zhàn)后重建合約 。 4 ? 這一局面正是眼下中國經(jīng)濟(jì)的真實寫照：加入WTO如預(yù)想中那樣加速了中國市場國際化的步伐 ， 全球資本 、 人才 、 技術(shù)等資源在此集結(jié)準(zhǔn)備開發(fā)這一巨大的市場 。 中國企業(yè)對國際性競爭沖擊的感知 ， 自 2021年中國加入 WTO以后變得前所未有的明晰和實在 。 5 ? 要不要搞國際化 ， 在過去代表著一種企業(yè)發(fā)展路徑的選擇 ， 而在今天 ， 已不再是選擇題而是問答題 。 企業(yè)根本上是一種有機(jī)的整合資源以供產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)組織 ， 在國際企業(yè)穿梭行走利用全球資源之時 ， 我們的企業(yè)還要固守內(nèi)外之藩籬 ，無疑是坐井觀天 。 6 ? 當(dāng)自身所在的市場變成全球最大的國際化市場 ， 中國企業(yè)不得不思考 ， 資源全球流動的開放性市場結(jié)構(gòu)中 ， 我們怎樣立足 ？ 與這些環(huán)伺的強(qiáng)敵相比 ， 缺錢 、 缺人才 、 缺技術(shù) 、缺管理 、 缺規(guī)模的中國企業(yè)拿什么跟人競爭 ？今天行走在 “ 國際化 ” 道路上的中國企業(yè) ，即使和索尼 、 三星而不是 IBM、 微軟相比 ， 也只能算是弱小的后來者 。 盡管也許只是一種雄心壯志 ， 但王文京對未來十幾年中國一定會涌現(xiàn)幾個 “ 世界級 ” 的軟件企業(yè)的預(yù)言 ， 更代表了今天的大多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對 “ 如何把企業(yè)進(jìn)一步做大 、 做強(qiáng) ”的主動思考 。 ２、在國際化經(jīng)營中所應(yīng)考慮的環(huán)境因素。 ４、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式和戰(zhàn)略聯(lián)盟。 9 公司國際化經(jīng)營的原因及特點 一、 公司國際化經(jīng)營的原因 ； ； ； ； 10 二、 公司國際化經(jīng)營的特點 企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營而超越國界的異地性，其特點與國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)也有較大的差別。國際化經(jīng)營的企業(yè)在資源來源的途徑、經(jīng)營范圍的拓展和產(chǎn)品開發(fā)程度等方面要比國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)更加廣泛的多。影響國際化經(jīng)營企業(yè)的環(huán)境因素遠(yuǎn)比在國內(nèi)市場經(jīng)營的企業(yè)復(fù)雜的多，這些影響因素包括不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化和民族心理等方面的差異和變化，它們遠(yuǎn)比國內(nèi)環(huán)境因素具有更強(qiáng)的不可控制性，企業(yè)在進(jìn)入國家和地區(qū)的市場時，由于每個國家和地區(qū)的環(huán)境因素都有其不同的特點，因此將面臨彼此各異的復(fù)雜市場環(huán)境。從二次世界大戰(zhàn)以后，由于生產(chǎn)高度國際化的發(fā)展，跨國公司越來越成為國際市場上的一支重要力量。所以企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時，與跨國公司的競爭肯定難以避免，這對于初涉經(jīng)營國際化的企業(yè)無疑是嚴(yán)峻的考驗，使企業(yè)競爭失敗的風(fēng)險遠(yuǎn)比在國內(nèi)經(jīng)營的風(fēng)險要大。經(jīng)營空間的廣泛性和經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性以及競爭的更大風(fēng)險性自然對國際化企業(yè)的管理工作提出更高的要求，包括信息管理、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)攘鞒谭矫娴挠媱澓徒M織。 對國際化經(jīng)營的企業(yè)來說 ， 在原料供應(yīng) 、 產(chǎn)品生產(chǎn) 、 銷售 、 運(yùn)輸過程的計劃和組織上要比國內(nèi)經(jīng)營的企業(yè)投入更多的經(jīng)營力量 ， 對管理工作要求更高 。 16 案例分析 ? 溫州東藝鞋業(yè)有限公司（以下簡稱東藝鞋業(yè)或東藝）的前身，是成立于 1986年 6月的溫州東風(fēng)工藝皮鞋廠，當(dāng)年的東藝，上無片瓦、下無寸土，注冊資本只有 4． 6萬元，十來個職工，日生產(chǎn)皮鞋 20多雙，產(chǎn)品無名無牌，僅是一個小小家庭作坊。 17 ? 其中，意大利莫尼娜公司生產(chǎn)的前幫機(jī)、后幫機(jī)，是溫州鞋業(yè)界少有的設(shè)備，它的機(jī)械制鞋和引進(jìn)設(shè)備是溫州最早、最好、最多的一家。從新世紀(jì)起，東藝鞋業(yè)還要在 260畝的規(guī)劃土地上建立起新的東藝工業(yè)園區(qū)，以構(gòu)筑中國的“鞋都”。 18 ? 一個民營小企業(yè)，如何在開展國際營銷“攘外安內(nèi)”中，取得如此驕人的業(yè)績？寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何在？ ? 規(guī)?；瘍?yōu)勢、專業(yè)化優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢 19 案例：國際化是企業(yè)擴(kuò)張的需要 ? 青島海爾集團(tuán)從 1998年開始重點實施國際化發(fā)展