【文章內(nèi)容簡介】 工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為方面有什么樣的特質(zhì)來推導(dǎo)。這四個緯度總結(jié)出了李寧公司的十二項資質(zhì)，也就是分別針對全體員工和領(lǐng)導(dǎo)層的要求，并由此建立了李寧公司的勝任力模型。第一項，核心資質(zhì)模型，是李寧公司全體員工必須具備的個人素質(zhì)和綜合能力特征，要求李寧公司的每一位員工都應(yīng)該具備。核心資質(zhì)與體育精神密切聯(lián)系，包括職業(yè)誠信、應(yīng)變能力、追求卓越、團(tuán)隊合作與溝通的能力。第二項，領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型，是公司領(lǐng)導(dǎo)層必須具備的個人素質(zhì)和綜合能力特征。包括七項：戰(zhàn)略思考、商業(yè)意識、創(chuàng)新能力、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展員工、決策能力、影響力。有效的人才測評體系LDC根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型中的要求，集中采用了360度問卷的方式，因為通過360度反饋，首先可以獲得多層面人員對自己素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、風(fēng)格、工作績效等方面的反饋意見，較全面地了解有關(guān)個人工作情況的信息，以作為制定改善計劃、個人未來職業(yè)生涯及能力發(fā)展的參考；其次通過360度反饋信息與自評結(jié)果的比較讓被測評人看到差異，引導(dǎo)他分析差異的原因。因為人的認(rèn)知往往是會有偏差的，并且忽高忽低，那么通過這種忽高忽低的反應(yīng)和別人看法上的差異就可以為被測評人提供反思的依據(jù)；另外360度反饋方式也為公司內(nèi)部管理團(tuán)隊開放式的溝通和互動創(chuàng)造了一個平臺、一個機(jī)會。李寧公司組織培訓(xùn)、培養(yǎng)的特色就是充分地開放和充分地交流，360度反饋都是公開、面對面的，甚至?xí)鶕?jù)得出的報告進(jìn)行面對面的討論。例如倆人是同一級，你要幫助我看我的報告；你是我的上級或下級，你要幫助我分析：在某個方面，我是這樣看的，而你為什么那樣看？其他同事在戰(zhàn)略思考、團(tuán)隊合作等方面的認(rèn)知為什么跟我不同？另一個角度就是運(yùn)用人才評測的PDP工具，目前在行業(yè)內(nèi)還有采用DISK工具，這些都是很好的工具。PDP工具最大的好處就是使被測評人一方面可以更好地、生動地了解自己是什么樣的行為風(fēng)格、特質(zhì)；另一方面就是可以快速地了解他的同事、伙伴、他的團(tuán)隊，整體上的特質(zhì)是什么樣的，是老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹還是變色龍？PDP測評同時會有建議的參考數(shù)據(jù)，比如說對高速發(fā)展的團(tuán)隊，哪個特質(zhì)要占主導(dǎo)？人員配比要占百分之多少？所以李寧公司一方面用這個工具來做測評，一方面在選拔人才時，在組建、調(diào)整、匹配一個經(jīng)理的管理團(tuán)隊時都可以用到這個工具來做測評。另外，李寧公司在05年就開始大規(guī)模使用 PDP工具，對公司所有的管理者都采用此工具進(jìn)行測評，連續(xù)、長期地測評每一個時間節(jié)點(diǎn)。這樣，一個經(jīng)理，他會看到他在組織發(fā)展過程中自己風(fēng)格特質(zhì)的變化。針對全體員工——人才盤點(diǎn)“前面說的360度反饋、PDP評測，都是測評公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)理們的表現(xiàn)，360度反饋集中于行為特質(zhì)的表現(xiàn)，PDP是表現(xiàn)個性風(fēng)格。針對公司全體員工，在人才測評時還會有一項工作就是人才盤點(diǎn)，這也是配合薪酬福利調(diào)整的一個政策，每年的四五月份期間，我們會根據(jù)公司所有員工與他們直接經(jīng)理訪談之后的結(jié)果，將他們劃分為三個區(qū)間，一是前20％的，根據(jù)二八原則，他們就是核心員工。對核心人才，李寧公司有特殊的培養(yǎng)計劃，他們是公司后備人才培養(yǎng)計劃的對象，薪酬福利上也會有所調(diào)整，更多的向他們傾斜。還有最后5％到10％的員工，這些人員將會退出計劃，一方面公司會人性化地給他們一個觀察期，告知他并給他一個改善的緩沖，在此期間如果他能夠調(diào)整他的業(yè)績、行為、技能、態(tài)度等，結(jié)果還符合這個崗位要求的話，公司會在下一個續(xù)簽他的勞動合同。如果不能符合公司的要求，恐怕就要離開公司。對中間這一區(qū)間的員工，就進(jìn)入到正常的勞動合同續(xù)簽、薪酬調(diào)整。針對性的人才培養(yǎng)計劃管理層——人才梯度培養(yǎng)計劃通過創(chuàng)建勝任力模型，明確了公司對經(jīng)理和員工的要求，以及基于這些要求做好了360度反饋與PDP測評之后。根據(jù)得出的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，李寧公司樹立了人才梯度培養(yǎng)計劃，隨著公司的高速發(fā)展，關(guān)注人才的梯度培養(yǎng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備至關(guān)重要。李寧公司有這樣幾方面的角色：員工、專業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)，再往上就是CEO等。那么他們分別承擔(dān)著管理自己、管理他人、管理功能、管理多功能的系統(tǒng)、管理國際化生意等等不同的職責(zé)。李寧公司在高速地成長，也迫切要求公司管理團(tuán)隊的能力要相應(yīng)地增長，但這種增長并不是完全一致的。生意的增長從戰(zhàn)略要求上斜率是逐漸增大，速度逐漸加快。而人才數(shù)量的增長，斜率是很緩的。換句話說李寧公司不是通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)業(yè)績的增長，而是通過人員效率的增長、人才質(zhì)量的增長來促動變革，最終保持了天平的平衡。李寧公司在樹立培養(yǎng)計劃時學(xué)習(xí)了惠普、IBM、摩托羅拉，這些公司是將績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有機(jī)地結(jié)合在一起，做得很好的公司，被譽(yù)為“優(yōu)秀管理者培養(yǎng)的搖籃”。同樣是快速消費(fèi)品公司，高露潔公司，國內(nèi)優(yōu)秀的聯(lián)想、華為，借鑒他們的人才培養(yǎng)體系，李寧公司樹立了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的三年構(gòu)想，此構(gòu)想正如李寧公司人才培養(yǎng)的宣言一樣。06年的定位更多地關(guān)注培養(yǎng)李寧出色的經(jīng)理人；07年是培養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿的經(jīng)理人；08年更關(guān)注培養(yǎng)國際化的經(jīng)理人。核心人才—— TOP2008人才發(fā)展流程核心的20％的人才我們要特別關(guān)注，所以李寧公司學(xué)習(xí)了IBM的“人才快車”，參照他們的計劃，擬定了李寧公司TOP2008年人才發(fā)展流程。是基于選擇人、培養(yǎng)人、評估人、用人、保留以及衡量等一系列的流程展開的?；趯θ瞬刨Y質(zhì)的要求來規(guī)劃課程體系，對不同的人才規(guī)劃不同的課程體系。課程的實施方式是TOP DOWN的形式，也就是一線經(jīng)理和中階經(jīng)理，他們所學(xué)習(xí)的內(nèi)容是高級管理人員同樣需要掌握的，這就為李寧公司塑造一個管理團(tuán)隊統(tǒng)一的聲音、一致性的語言創(chuàng)造了條件?！搬槍θw員工——IDP人才發(fā)展計劃對員工的培養(yǎng)，李寧公司采用了IDP的發(fā)展計劃。當(dāng)然它也適合于管理者與核心人才。所謂IDP就是個人發(fā)展計劃，是從兩個緯度導(dǎo)出來的，一個是員工的KPI績效考核；另外一個業(yè)內(nèi)稱為KDI考核，就是對于員工發(fā)展的考核。公司有360度考核、PDP的評估等等。根據(jù)這兩個考核得出的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工的行為而制訂個人發(fā)展計劃。來源：全球品牌網(wǎng)第三篇：中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和國際石油市場一體化的發(fā)展,中國石化作為國有特大型石化企業(yè)和國際石油化工市場競爭的主體,只有在國際化經(jīng)營中采取正確的經(jīng)營策略,才能充分利用國內(nèi)外兩個市場,在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)國家石油安全和追求企業(yè)利潤最大化。[關(guān)鍵詞] 中國石化 國際經(jīng)營 策略Abstract With the globalization of the world economy and international integration, the development of the oil market, as large stateowned China Petrochemical Sinopec International petrochemical enterprises and the main body of market petition, only in the international operations of the business strategy to take the correct order to make full use of both home and abroad markets on a global scale to achieve optimal distribution of resources to achieve security and the pursuit of national oil panies to maximize profits.[Key words]Sinopec International Business 2Strategy目錄一、前言...................................................................(1)二、中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營分析.............................................(2)（一）我國石化企業(yè)面臨的競爭環(huán)境........................................(2)（二）中國石化面臨的任務(wù)................................................(2)加強(qiáng)技術(shù)改造，擴(kuò)大裝置能力..........................................(2)積極采用新技術(shù)，降低加工成本........................................(3)增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量..........................................(3)三、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營的必然性和緊迫性.................................(3)（一）石化企業(yè)國際化經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)成長的必然選擇...........................(4)（二）石化企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的客觀要求......(4)（三）石化企業(yè)國際化競爭是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實需要........................(5)四、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營遇到的問題與障礙.................................(5)（一）中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營意識不強(qiáng)....................................(5)（二）中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營活動比較單一................................(6)（三）中國石化企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營的專門人才..............................(6)（四）中國石化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理................................(6)（五）信息化建設(shè)不足與跨國公司相比......................................(6)五、中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇.........................................(7)（一）制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟................................(8)（二）實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式................................(8)（三）實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略................................(9)（四）體育營銷成就中國石化國際化品牌...................................(10)六、中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略............................................(12)（一）戰(zhàn)略目標(biāo).........................................................(12)（二）戰(zhàn)略保障措施.....................................................(13)七、結(jié)論..................................................................(14)參考文獻(xiàn)..................................................................(15)致謝.....................................................(錯誤！未定義書簽。)中國石化企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析一、前言隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢，世界各國或各地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動將納入全球經(jīng)濟(jì)之中，全球?qū)⒊蔀橐粋€統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的市場體系。面對經(jīng)濟(jì)全球化形勢，中國在新世紀(jì)里的發(fā)展充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境，經(jīng)過30多年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)取得了重大成就。目前，中國成為吸引外資最多的發(fā)展中國家。自1978年以來，批準(zhǔn)設(shè)立的外資企業(yè)己達(dá)30多萬家，實際利用外資2500多億美元，引進(jìn)外資對彌補(bǔ)我國資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，利用后發(fā)優(yōu)勢迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)進(jìn)步，制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都十分有利。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化過程中，發(fā)達(dá)國家正把傳統(tǒng)工業(yè)和技術(shù)成熟的部分產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，即使是某些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也力求擴(kuò)大和加強(qiáng)國際合作，我國應(yīng)該充分利用這一有利時機(jī)，大量吸引和利用先進(jìn)技術(shù)，積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作。另一方面，遍布全球、發(fā)展迅猛的跨國公司日益成為我國與西方大國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作的載體，我們可以利用它擴(kuò)大出口，把中國的產(chǎn)品推向國際市場，中國加入世界市場的過程，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育過程。然而，經(jīng)濟(jì)全球化是一把“雙刃劍”，它也會給發(fā)展中國家?guī)碡?fù)面影響，在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)體系中，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)、科技、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域占巨大優(yōu)勢，并力圖維護(hù)不合理、不正當(dāng)?shù)氖澜缃?jīng)濟(jì)競爭秩序，這必然會使發(fā)展中國家在競爭中處于不利地位。中國石化企業(yè)要回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在全球性的市場競爭中立于不敗之地，就必須實施全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。二、中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營分析（一）我國石化企業(yè)面臨的競爭環(huán)境隨著世界經(jīng)濟(jì)利潤最大化。經(jīng)濟(jì)全球化和國際石油市場一體化的發(fā)展,中國石化作為國有特大型石化企業(yè)和國際石油化工市場競爭的主體,只有在國際化經(jīng)營中采取正確的經(jīng)營策略,才能充分利用國內(nèi)外兩個市場,在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)國家石油安全和追求企業(yè)利益。八十年代中后期以來，世界石油，石化工業(yè)進(jìn)入了以資產(chǎn)重組為特征的第三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。大型跨國石油，石化公司間出現(xiàn)了全面購并聯(lián)合，形成了以?？松梨诠?，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達(dá)爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強(qiáng)，這些超大規(guī)模集團(tuán)將在全球石油石化市場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產(chǎn)業(yè)的競爭格局。（二）中國石化面臨的任務(wù)為了我