【正文】 息化建設(shè)步伐，完善物資采購供應(yīng)信息化管理系統(tǒng)。加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理，合理、有效處置呆滯物資，減少損失。建立供應(yīng)商資信檔案，根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證 能力、供貨價(jià)格水平、資信等級(jí)以及產(chǎn)品使用情況的綜合評(píng)價(jià)等評(píng)出準(zhǔn)入供應(yīng)商，根據(jù)準(zhǔn)入供應(yīng)商的打分結(jié)果劃分等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行不同的供貨安排。戰(zhàn)略采購注重“最低總成本”而常規(guī) 采購注重“單一最低采購價(jià)格”。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)戰(zhàn)略采購方式的實(shí)施。從源頭 堵住新的超儲(chǔ)積壓的產(chǎn)生，避免造成新的浪費(fèi)，將儲(chǔ)備定額指標(biāo)具體落實(shí)到計(jì)劃采 購員和保管員，由他們負(fù)責(zé)既管物又管錢，把實(shí)物管理與儲(chǔ)備資金控制結(jié)合起來，有效地促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)地合理與資金占用的下降。一是定期開展庫存檢查，對(duì)無計(jì)劃、合同外采購品種、超儲(chǔ)品種，保管員應(yīng)拒絕入庫。故各企業(yè)在選用采購人員時(shí)，只重視思想品 德素質(zhì)考察、或只重視學(xué)歷水平的要求，而忽略了對(duì)采購人員專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力 的培養(yǎng)，使得采購人員綜合素質(zhì)不高。要 搞好采購供應(yīng)工作人是關(guān)鍵。物資采購工作不單純是拿錢買物，而 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。采購人員在信息不充分的情況 下可能做出有缺陷的決策，進(jìn)而導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果，故市場信息、供應(yīng)商信息、需 求信息等內(nèi)、外信息流要保證 通暢。信息不暢。但實(shí)際使用價(jià)值已隨風(fēng)吹雨蝕而減少，到最后只能是廢鐵一堆、破樓一座。有的企業(yè)甚至數(shù)千萬元的整套裝置，因各種原因閑 置不用。但對(duì)實(shí)物存在情況下的資產(chǎn)流失問題尚未引起 足夠的重視。國有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)流失問題已相當(dāng)重視，但仍重流 量中的資產(chǎn)流失、輕存量情況下的隱性資產(chǎn)流失。關(guān)注短期的采購方式，與供應(yīng)商的關(guān)系主 要還是一種競爭關(guān)系，與供應(yīng)商的談判是一種零和博弈，頻繁的詢價(jià)、更換供應(yīng)商 不但提高了交易成本，而且也不可能與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合，不能分享運(yùn)營整合的 利益，物流管理中的零庫存無不是建立在運(yùn)營整合的基礎(chǔ)之上的，盡管煤炭行業(yè)零 庫存的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)，運(yùn)營整合還是能夠顯著提高運(yùn)營的效率和效益。這個(gè)矛盾在設(shè)備的招標(biāo)采購中尤為突出。招標(biāo)和比價(jià)這兩種采購方式有一個(gè)共同的 缺點(diǎn)，就是過多的關(guān)注短期收益，過多的關(guān)注單筆采購的價(jià)格，對(duì)采購的綜合成本 考慮不夠。目前企業(yè)主要采用招標(biāo)、比價(jià)兩種方式 進(jìn)行采購。這樣不僅浪費(fèi)人力、財(cái)力，甚至有時(shí)還影 響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。一、存在的主要問題：采購計(jì)劃不實(shí)、不準(zhǔn)確，不夠嚴(yán)肅，存在盲目采購現(xiàn)象。第一篇：企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對(duì)策企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對(duì)策企業(yè)物資采購供應(yīng)中存在的問題及對(duì)策 在物資采購供應(yīng)管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)隨著招議標(biāo)采購方式的推廣應(yīng)用，企業(yè)采購 管理上了一個(gè)新臺(tái)階。但仍存在一些問題，這些問題直接影響采購供應(yīng)管理工作的 質(zhì)量，急需解決。物資采購計(jì)劃是 實(shí)施物資采購活動(dòng)的主要依據(jù)，其影響涉及物資采購全過程，一經(jīng)確定便不能隨意 變更，但在實(shí)際工作中物資采購計(jì)劃的編制還存在隨意性，有些物資采購人員，在 原計(jì)劃體制物資短缺條件下，形成的手中有糧心中不慌、有備無患，過分追求儲(chǔ)備 的品種全、數(shù)量足的保供觀念出發(fā)，不考慮目前市場經(jīng)濟(jì)買方市場、社會(huì)資源充足，交通便利的現(xiàn)狀，而編制采購計(jì)劃過大。采購方式的選擇不靈活、不科學(xué)。最初，通過招標(biāo)和比價(jià)采購的確大幅度降低了采購成本，積累了豐富的 供應(yīng)商資源，但隨著企業(yè)自身的發(fā)展，僅僅依靠招標(biāo)和比價(jià)兩種方式搞采購工作已 經(jīng)不能滿足提升采購效率和效益的需要。其結(jié)果是雖然單筆采購價(jià)格看似較低，但采購物資后期的使用成本比較 高，致使采購總成本提高。在設(shè)備的招標(biāo) 采購中，由于每次采購（尤其是對(duì)主機(jī)的采購）中標(biāo)的廠家可能不同，造成主機(jī)的 型號(hào)不同，而主機(jī)的型號(hào)不同，零配件往往不能通用，因此不得不為每個(gè)型號(hào)的主 機(jī)儲(chǔ)備相應(yīng)的零配件，因此后期在零配件的采購上品種過多、批量上不去，造成儲(chǔ) 備資金據(jù)高不下，采購價(jià)格也降不下來。隱性資產(chǎn)流失不為重視。在資產(chǎn)形態(tài)由貨幣資金變?yōu)榇尕?，或由存貨變?yōu)樨泿刨Y金的流動(dòng)過程中發(fā)生的資產(chǎn)流失，不少企業(yè)都較重視，如采購 對(duì)價(jià)格質(zhì)量的控制，入庫嚴(yán)格把關(guān)。有的企業(yè)購進(jìn)的設(shè)備或備件，因不配套，或工藝改進(jìn)后不適用，就棄 之作廢料，或壓在庫里不處理。由于長期閑置，不能提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，所以，物雖在，帳面價(jià)值也未少。這類現(xiàn) 象在一些大中型企業(yè)，尤其是效益尚好的企業(yè)時(shí)有發(fā)生，也未引起重視。沒有信息就無法完成采購工作。采購人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。采購工作的好壞直接影響到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程和質(zhì)量。由于采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查 困難，使得采購工作是“良心工作”。二、解決問題的對(duì)策：加強(qiáng)計(jì)劃管理，狠抓采購計(jì)劃審核制度的落實(shí)。對(duì)查出的計(jì)劃外、無 合同采購，超儲(chǔ)品種采購追究責(zé)任予以處罰，做到使用去向不明的不買、可買可不 買的先不買、能晚買的不早買、能少買的不多買，能代儲(chǔ)代銷的堅(jiān)決不買。二是對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)參數(shù)提 報(bào)不準(zhǔn)，造成采購計(jì)劃編報(bào)失誤，產(chǎn)生新的積壓的追究有關(guān)人員責(zé)任。戰(zhàn)略采購是從戰(zhàn)略高度上來 看待與供應(yīng)商的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的整合。通過戰(zhàn)略采購，可以彌補(bǔ)招標(biāo)、比價(jià)采購方式上 過于關(guān)注短期利益的不足。與 供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合，以實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、成本、速度、質(zhì)量、安全等方面總體價(jià)值的 最大化。對(duì)多年來因計(jì) 劃不準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)進(jìn)步淘汰、工程遺留、清欠頂帳等種種原因形成的積壓呆 滯物資，千方百計(jì)地改制代用，外調(diào)處理，盤活資金，讓死物變活物，在運(yùn)動(dòng)中增 值而不在呆滯中貶值，從而優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效避免隱性資產(chǎn)流失。盡快實(shí)現(xiàn)物資 供應(yīng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，所有業(yè)務(wù)流程在網(wǎng)上完成。使大量手工條件下難以做到的對(duì)庫存、消耗、出入庫等各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)查 詢、統(tǒng)計(jì)、分析成為現(xiàn)實(shí)，為合理調(diào)劑余缺，減少重復(fù)儲(chǔ)備提供方便快捷的條件，同時(shí)也增加對(duì)采購過程與結(jié)果的監(jiān)督手段。采購 供應(yīng)人員應(yīng)具備的素質(zhì)包括思想品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)。樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)利益放在首位，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。能力素質(zhì)要求采購人員具有成本分析和價(jià)值分析能力、協(xié)作能力、表達(dá)能力、預(yù)測 能力。第二篇：石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策（范文）石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策摘 要:從市場經(jīng)濟(jì)的要求和石油石化企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)來分析當(dāng)前的物資采購工作,在歸口管理、采購人員、采購渠道和方式、物資價(jià)格和質(zhì)量、監(jiān)督約束機(jī)制等方面還存在諸多問題。關(guān)鍵詞: 石化企業(yè)。采購質(zhì)量。問題。本文剖析了當(dāng)前我國石油石化企業(yè)物資采購工作中存在的一些問題并提出相應(yīng)對(duì)策,旨在促使各企業(yè)重新認(rèn)識(shí)物資采購工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位和作用,把好生產(chǎn)與建設(shè)的第一道“關(guān)口”,保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。物資采購的歸口管理不夠完善,是我國當(dāng)前國企管理中一個(gè)十分突出的問題。不可否認(rèn),分散自由采購這種采購方式確實(shí)能迅速、快捷地為生產(chǎn)配置資源,但在實(shí)際運(yùn)行中仍存在不少問題:(1)效益低、成本高。(2)缺乏必要的約束機(jī)制。缺少有責(zé)任心的專業(yè)物資采購人員已經(jīng)成為目前我國大多數(shù)石油石化企業(yè)的通病。特別需要注意的是,在社會(huì)不良風(fēng)氣的影響下,一些專業(yè)的物資采購人員也不同程度地存在著“不忠”和“變節(jié)”的行為,為謀得一己私利,違法違紀(jì),損公肥私。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的物資采購工作帶來了新的機(jī)遇,供應(yīng)渠道的日益繁多使得選擇范圍不斷擴(kuò)大,有利于物資采購人員運(yùn)用競爭機(jī)制實(shí)行貨比三家。所以,在市場尚不完善的情況下,完全依靠市場自由采購是不現(xiàn)實(shí)的,必須建立起相對(duì)穩(wěn)定的采購