【正文】 。集團(tuán)公司招投標(biāo)主管部門，要定期對所屬單位的招投標(biāo)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法，找出存在的問題和不足，不斷完善和規(guī)范招投標(biāo)管理制度，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范，更有成效。為確定投標(biāo)單位，為招標(biāo)過程中的詢標(biāo)、定標(biāo)提供足夠的資料和數(shù)據(jù)保證。認(rèn)真組織考察，全面掌握情況。需要招標(biāo)的，投標(biāo)廠家或公司不得少于3家，其資質(zhì)、誠信、產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能等方面均在同一個(gè)平臺上。招標(biāo)主管部門要強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，確保資料齊全、妥善保管，使每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都有案可查。要實(shí)行招投標(biāo)全過程公開、全過程監(jiān)督。要加強(qiáng)對招投標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使他們熟悉招投標(biāo)業(yè)務(wù)和程序規(guī)定，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范，更趨合理。嚴(yán)格制度落實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。要規(guī)范職業(yè)道德行為，做到講原則、講正氣，不違規(guī)、不作假、不泄密。三、主要措施與對策切實(shí)加強(qiáng)教育，規(guī)范職業(yè)道德。四是監(jiān)督力度不夠。三是供求關(guān)系失衡。不遵守招標(biāo)程序和規(guī)定，不約束自己的行為，吃拿卡要撈好處已習(xí)以為常，給關(guān)系戶中標(biāo)開方便之門已成自然。二是法制觀念淡薄。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動。二是產(chǎn)品、設(shè)備質(zhì)量難以保證，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。一是擾亂了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。不能真正體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性、公正性。有的投標(biāo)方為了在競爭中取勝，多方拉關(guān)系、找門路，總想在領(lǐng)導(dǎo)、評委和工作人員中獲知標(biāo)底和其他競爭對手的報(bào)價(jià)秘密。泄露標(biāo)底、報(bào)價(jià)問題不容忽視。還有的是同一地區(qū)的同一種產(chǎn)品的單位投標(biāo)，其推銷員原是同一單位的，更容易互相串標(biāo)。串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。評標(biāo)中有的專家評委發(fā)表意見帶有明顯的傾向性，以此影響其他評委；有的不當(dāng)場宣布評標(biāo)結(jié)果，事后研究確定。詢標(biāo)、評標(biāo)欠公正。招標(biāo)文件不規(guī)范。有的投標(biāo)單位達(dá)不到3家以上就組織招標(biāo)；有的投標(biāo)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量不在同一平臺，同一檔次上，找一些生產(chǎn)規(guī)模少、產(chǎn)品質(zhì)量低的小廠來充數(shù)陪標(biāo)；有的通知一些邊遠(yuǎn)小廠來投標(biāo)，也不落實(shí)是否能按時(shí)參加投標(biāo)，結(jié)果出現(xiàn)有的邊遠(yuǎn)、小廠不能按時(shí)參加招標(biāo)會，只剩12家關(guān)系戶，使競標(biāo)變成了議標(biāo)。致使許多質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品設(shè)備的生產(chǎn)廠家難以入圍投標(biāo)。確定投標(biāo)單位存有傾向性。目前，有的單位由于時(shí)間緊，不能進(jìn)行正?？疾旎蚩疾鞎r(shí)間倉促而達(dá)不到預(yù)期目的，有的只是電話了解一下情況；有的認(rèn)為是老客戶，情況不用了解，致使許多應(yīng)對投標(biāo)單位掌握、了解的情況心中無數(shù)，（如當(dāng)前同類產(chǎn)品、設(shè)備的價(jià)格、性能等）嚴(yán)重影響了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一、存在的主要問題國有企業(yè)在物資、設(shè)備招投標(biāo)活動中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：。但應(yīng)當(dāng)清醒的看到，招投標(biāo)活動中還存在一些不容忽視的問題和不足。才能更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)年檢工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，也是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作，要做好這項(xiàng)工作，除了我們注冊登記人員要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)外，縣局分管注冊登記的領(lǐng)導(dǎo)更要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)素質(zhì)，才能帶領(lǐng)注冊登記人員做好年檢工作。作為單位也應(yīng)作注冊登記人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，一主面學(xué)會計(jì)業(yè)務(wù)，另一方作工作交流，提高注冊登記人員的綜合素質(zhì)。(六)提高注冊登記人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過各種途徑向社會公布，對其責(zé)任人實(shí)施時(shí)效性的市場禁入制度等，讓責(zé)任人沒有藏身之。(四)對原集體企業(yè)遺留問題，應(yīng)從社會和諧穩(wěn)定的角度處理，只要他們按時(shí)來年檢，應(yīng)當(dāng)給予年檢；如果不年檢，堅(jiān)決吊銷營業(yè)執(zhí)照。只有通過市場巡查、企業(yè)回訪，我們才知道企業(yè)是否守法經(jīng)營，登記事項(xiàng)是否發(fā)生變更。(二)注冊登記人員要加強(qiáng)對虛假出資、虛報(bào)注冊資本、抽逃出資的研究，搞清楚這行為通過哪些表面合法的記賬方式，來逃避工商部門的監(jiān)管。讓企業(yè)認(rèn)識到提交虛假材料的危害性。企業(yè)提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，所以從企業(yè)提供的資料無法看出企業(yè)是否有抽逃出資行為地。由于企業(yè)進(jìn)行清算程序多，時(shí)間長，有些企業(yè)歇業(yè)后，也不來工商部門辦理注銷登記。如果不年檢，原企業(yè)職工就上訪，影響社會穩(wěn)定。(四)社會保障部門對購賣養(yǎng)老保險(xiǎn)的，他們只針對個(gè)體戶和企業(yè)。企業(yè)登記事項(xiàng)發(fā)生變更，未到工商部門辦理變更登記，而提供的年檢材料未反應(yīng)出來，年檢人員難以知道。（二）抽逃出資與拆借法律界限不清，企業(yè)以拆借的形式抽逃出資，我們難以認(rèn)定是抽逃出資或是企業(yè)拆借。二是提供的資料不是按規(guī)定由相關(guān)人員簽字，而是由辦事人員幫所有人員名字全部簽完，該法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字的也沒簽。對企業(yè)年檢應(yīng)付了事，提供的材料不真實(shí)。我們要高度重視年檢工作，找準(zhǔn)存在的問題，并切實(shí)加以解決。年檢是企業(yè)登記注冊管理制度的一個(gè)組成部份。企業(yè)年檢制度在我國已有二十七年，我國的企業(yè)年檢從不規(guī)范走向了規(guī)范；從當(dāng)初的各省、市自行確定年檢時(shí)間到全國統(tǒng)一年檢時(shí)間；從各地自行確定年檢審查內(nèi)容到全國統(tǒng)一年檢審查內(nèi)容；從對企業(yè)注冊登記的主要事項(xiàng)進(jìn)行審查，確認(rèn)企業(yè)繼續(xù)主體資格法律制度到對與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管制度。第四篇：企業(yè)年檢中存在的問題及對策企業(yè)年檢中存在的問題及對策作者：巧家縣工… 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：163 更新時(shí)間：20091013 15:40:26在現(xiàn)行法律制度下，企業(yè)檢驗(yàn)是企業(yè)登記機(jī)關(guān)依法按根據(jù)企業(yè)提交的年檢材料，對與企業(yè)登記事項(xiàng)有關(guān)的情況進(jìn)行定期檢查的監(jiān)督管理制度。但也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，無論企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。對可能破產(chǎn)的客戶，要積極采取保全債權(quán)的措施。這樣就可使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)貨款的回收。對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，責(zé)權(quán)利是不可分的。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對無誤后分別交信用管理部門和財(cái)務(wù)部門，以利于其對銷售合同的執(zhí)行跟蹤。（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，促進(jìn)應(yīng)收賬款收回一方面應(yīng)加強(qiáng)合同的管理。對一些有償債能力客戶人為賴帳，不履行償債義務(wù)，應(yīng)采取法律手段。（三）使用合理的清對和催收辦法根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司應(yīng)收帳款現(xiàn)狀，該公司科學(xué)地設(shè)計(jì)和實(shí)施清對、催收方法。此時(shí)如果企業(yè)直接向法院起訴追債、強(qiáng)制執(zhí)行，效果可能不理想。但是如果企業(yè)對所有客戶拖欠或拒付賬款的行為都通過法律手段加以解決并非最佳選擇。收賬政策是企業(yè)對各種不同時(shí)期應(yīng)收賬款的催收方式,包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià)。企業(yè)在接收客戶信用訂單時(shí)，要向其明白提出付款時(shí)間及其他相關(guān)要求，包括信用期限、現(xiàn)金折扣和折扣期限方面的約定。需要考慮幾個(gè)基本因素：第一是同行業(yè)競爭對手情況；第二是企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三是客戶的資信程度。西方企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，客戶的資信程度通常取決于5個(gè)方面，即客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、和經(jīng)濟(jì)狀況簡稱5C。（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)信用政策企業(yè)產(chǎn)品賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)的信用政策。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放,是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款是為了擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)競爭能力,因此對應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)也必須是為企業(yè)謀求利潤。四、應(yīng)收賬款的對策盡管應(yīng)收賬款的存在會給企業(yè)帶來一定的成本和風(fēng)險(xiǎn),但它是可以控制的。第二是基本制度不健全。三、應(yīng)收賬款在管理中存在的問題第一是在激烈的市場競爭中,許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)。更重要的是,這是沒有現(xiàn)金流人的現(xiàn)金支出，會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生現(xiàn)金流短缺的