物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法(參考版)
2024-09-13 19:57本頁(yè)面
【正文】 與國(guó)家政策、法律、法規(guī)有抵觸之處，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。執(zhí)行中有何問題，請(qǐng)及時(shí)反饋生產(chǎn)監(jiān)控部 。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣?guī)定或工程合同執(zhí)行，并努力爭(zhēng)取對(duì)己有利的方面，并要注意物資價(jià)差、業(yè)供物資剩余解決方式。當(dāng)顧客提供的物資單獨(dú)存放發(fā)生丟失、損壞或不適用 時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。 ，在開工前應(yīng)將承諾情況如實(shí)報(bào)回分公司，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理同意后，方可實(shí)施。 八 、業(yè)主提供物資的管理 10 ，由業(yè)主選擇供方，確保物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑷采購(gòu)的物資要按時(shí)到達(dá)，采購(gòu)時(shí)間要與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度相適應(yīng)。 ⑵ “貨比三 家，三比一算，成本效益”的原則。 ⑺公司通過對(duì)各項(xiàng)目的日常檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大問題，不定期召開專題會(huì)，分析原因，作出處理。 ⑹分公司材機(jī)科每月向各項(xiàng)目提供主要材料價(jià)格信息。 ⑷分公司應(yīng)根據(jù)各自確定的核算周期，明確抽賬、報(bào)銷、掛賬的手續(xù)辦理及截止時(shí)間。分公司經(jīng)理、分管經(jīng)理 、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等部門相關(guān)人員應(yīng)召開專題會(huì)議，確定價(jià)格幅度，做到事前控制。 ⑵分公司應(yīng)每月召開一次材料工作例會(huì)，通過會(huì)議形式，了解和掌握各項(xiàng)目材料動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。否則，必須執(zhí)行先評(píng)審后采購(gòu)的質(zhì)量控制原則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方準(zhǔn)采購(gòu)。 六 、采購(gòu)質(zhì)量控制 ，觀察物資外觀質(zhì)量，檢測(cè)外觀尺寸，采取抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方式，審核質(zhì) 量證明文件的符合性 9 和有效性，驗(yàn)證其質(zhì)量后決定采購(gòu)行為。 ⑻分公司或項(xiàng)目部在資金支付方面，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款約定，如期撥付。 ⑹分公司相關(guān)部門及人員、主管領(lǐng)導(dǎo)必須參與對(duì)合同的評(píng)審，要逐條評(píng)審合同內(nèi)容的正確保無(wú)誤，會(huì)簽蓋章后生效，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)外簽訂合同。 ⑷針對(duì)合同條款各項(xiàng)必須以文字形式描述清楚。 ⑵爭(zhēng)取合同的主動(dòng)權(quán)，文字嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)法律條款，保護(hù)自身利益不受損害。 ⑷因各種原因，簽訂合同條款中出現(xiàn)違約金、滯納金。 ⑵不了解當(dāng)?shù)厍闆r，草率簽訂合同。 五 、物資采購(gòu)、租賃合同簽訂注意事項(xiàng) ，參與人員應(yīng)具有法律觀念、利益觀念、我保護(hù)觀念，同時(shí)，合同文本須經(jīng)專業(yè)律師從嚴(yán)把關(guān)。 A、 B 類物資集中采購(gòu)時(shí)，分公司要與項(xiàng)目部簽訂供貨合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，特別是資金的結(jié)算和支付，同時(shí)項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)要登記好賬簿，以 8 反映各類物資的債務(wù)情況。 ：主要材料在滿足資金條件的前提下，必須公開招標(biāo)，日常采購(gòu)應(yīng)做到陽(yáng)光采購(gòu)，低價(jià)招標(biāo)，要比較材料采購(gòu)獲利情況（材料采購(gòu)收益=（市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià) 實(shí)際采購(gòu)價(jià)）采購(gòu)數(shù)量），同時(shí)采購(gòu)供應(yīng)要與施工進(jìn)度銜接，必要時(shí)，可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制“七天 要料計(jì)劃”。 四 、根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)渠道不同，確定合理的結(jié)算方式 ：要明確供應(yīng)范圍和方式及結(jié)算價(jià)格（市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)、預(yù)算取定價(jià)、
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