中鐵一局工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法(參考版)
2025-06-04 12:46本頁(yè)面
【正文】 自 20xx 年 08 月 01日起實(shí)行。 第九章 附則 第 39 條 原集團(tuán)公司（ 20xx） 232 號(hào)文廢止，其它現(xiàn)行文件與本辦法有抵觸的，執(zhí)行本辦法。 第 37 條 對(duì)違規(guī)采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高物資，且對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響的；對(duì)拖欠物資款長(zhǎng)期不清算數(shù)額較大的，由紀(jì)委監(jiān)察部、審計(jì)部進(jìn)行查處。 第 36 條 財(cái)務(wù)部定期對(duì)集團(tuán)公司資金集約化管理和物資款結(jié)算回籠情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 34 條 根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，降低項(xiàng)目物資成本，對(duì)物資集中采購(gòu) 12 所形成的負(fù)差（即實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T(mén)公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）按比例分?jǐn)偝杀?，分配比例?項(xiàng)目部 3035％ 、物供中心6570％，物供中心應(yīng)及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理周 轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，降低物資成本。 第 32 條 指揮部按中鐵一財(cái) [20xx]194 號(hào)文件要求，按期按物資供應(yīng)總量計(jì)算應(yīng)取得的服務(wù)費(fèi)，以?xún)?nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式 支付給物供中心。 第 31條 裝卸作業(yè)參考根據(jù)鐵運(yùn) [20xx]5號(hào)文件中鐵路貨物裝卸作業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購(gòu)的 甲控物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的 ％。 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目集采專(zhuān)供， 按材料原價(jià)轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價(jià)，只收取物流服務(wù)費(fèi)， 物流服務(wù) 費(fèi) 與 運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等 其它結(jié)算款應(yīng)同步 按月 直接 和施工單位結(jié) 算。 施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)承付資金，不能造成物資資金鏈中斷，影響物資采購(gòu)供應(yīng)正常進(jìn)行。 指揮部 根 據(jù) 物供分中心（物資站） 提供的有效結(jié)算憑證， 從 各 單位 計(jì) 價(jià)款中按材料所占比例扣回，直接 轉(zhuǎn)給 物供分中心（物資站） ，每 月結(jié)算一次。資金占用費(fèi)收取執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 第 27條 結(jié)算依據(jù)： 供應(yīng)計(jì)劃、合同、協(xié)議和其它與供應(yīng)有關(guān)的記錄； 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目以?xún)?nèi)部發(fā)料單為結(jié)算依據(jù)，內(nèi)容包括：數(shù)量、合同價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用）和物流服 10 務(wù)費(fèi)。 第 26 條 集團(tuán)公司直管 項(xiàng)目的采購(gòu)資金，由 指揮部從工程項(xiàng)目預(yù)付備料款 中提用 。 第 24 條 各區(qū)域經(jīng)營(yíng)部對(duì)區(qū)域各項(xiàng)目材料預(yù)付款實(shí)行集中管理，根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目實(shí)際情況，提取預(yù)付材料款 30%作為集采專(zhuān)供的備料款。 第 23 條 區(qū)域物供分中心配置的采購(gòu)與物流人才，應(yīng)具有從事采購(gòu)或物流業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的能力。 第 21 條 對(duì)區(qū)域物供分中心，集團(tuán)公司分步、分材料品種逐步實(shí)施，區(qū)域物供分中心構(gòu)建的基本要求： —— 分中心經(jīng)營(yíng)的物資數(shù)量品種能夠達(dá)到資源整合的要求； —— 分中心的經(jīng)營(yíng)管理能力、采購(gòu)與物流服務(wù)價(jià)格與服務(wù)水平能夠達(dá)到施工單位滿意； 9 —— 分中心能夠在最佳時(shí)間介入?yún)^(qū)域物資采購(gòu)與物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有效整合區(qū)域內(nèi)物資資源； —— 不同項(xiàng)目的各種物資需求信息能夠及時(shí)有效地集中，并及時(shí)傳遞到分中心； —— 不同項(xiàng)目的物資資金能夠集中運(yùn)用與管理，供應(yīng)料款能及時(shí)回籠。由物供中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司內(nèi)部物流專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，逐步建立網(wǎng)上資源價(jià)格動(dòng)態(tài)發(fā)布系統(tǒng)、采購(gòu)招（議）標(biāo)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資信息及價(jià)格查詢(xún)功能。 物供中心應(yīng)建立綜合運(yùn)輸模式，和其他運(yùn)輸企業(yè)建立運(yùn)輸聯(lián)盟，在鐵路、公路運(yùn)輸方面與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，跟蹤了解配送供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，及時(shí)處理各 種應(yīng)急情況及物資不合格信息。 第 18條 物資配送 由指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）委托 物供中心代理采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作， 8 簽訂物資集中管理服務(wù)合同，明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費(fèi)。
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