物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法-展示頁
2024-09-21 19:57本頁面
【正文】 文件的編寫、修改。 ，做好有關(guān)記錄。 ，物資設(shè)備方面出現(xiàn)的不符合、驗(yàn)證糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。 ，對合同工期履約過程進(jìn)行監(jiān)督。 ，資料收集，召集會議，發(fā)布合格供方名錄，堅持動態(tài)管理原則，每年一次復(fù) 審與根據(jù)需要隨時評審相結(jié)合。 、培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實(shí)施。定期向有關(guān)單位報送材料價格信息，與建材網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，協(xié)助分公司使用建材網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)傳遞材料價格信息。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的評價和重新評價。 參與對公司、分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控管理。 二、工作職責(zé) 集團(tuán)公司生產(chǎn)監(jiān)控部 工作職責(zé) ，完善和制定有關(guān)物資設(shè)備管理制度，同時負(fù)責(zé)對各單位物資設(shè)備管理實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和檢查。 、工作量大小，至少配置 2 人或 2 人以上：材料負(fù)責(zé)人（兼計劃、采購和結(jié)算、內(nèi)業(yè) 資料）、現(xiàn)場材料員（主材、大宗材料保管員、內(nèi)業(yè)資料）、現(xiàn)場材料員（周轉(zhuǎn)材料保管員﹝可兼職﹞）、現(xiàn)場材料員（庫管等﹝可兼職﹞）。 各級崗位人員設(shè)置 （物資設(shè)備）崗位設(shè)置：業(yè)務(wù)主辦、 材料管理員 (兼貫標(biāo)資料管理、內(nèi)業(yè)資料、市場詢價 ）。 本辦法適用于山西四建集團(tuán)有限公司所屬各單位。 1 物資采購供應(yīng)權(quán)限管理辦法 第一章 總 則 建筑企業(yè)所使用到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價值角度看，占工程總造價的 60～ 70%左右，在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照《物資設(shè)備管理制度匯編》規(guī)定，進(jìn)一步明確各單位物資采購供應(yīng)權(quán)限，特制定本管理辦法。 第二章 物資崗位職責(zé)管理 一、定崗、定編、定員 定崗、定編、定員的一般原則：根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)內(nèi)容，在精干、高效的前提下，先定崗，以崗定編，以崗定員。 ，按照職能分工，工作量大小，一般配置 5～ 6 人：材機(jī)科長、計劃統(tǒng)計員（兼貫標(biāo)資料管理、內(nèi)業(yè)資料）、采購調(diào)料員（含構(gòu)件）、周轉(zhuǎn)材料管理員（調(diào)配員）、倉庫保管員、設(shè)備管理員。 2 ，業(yè)務(wù)隸屬垂直管理。 固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和 報廢及后期處理的監(jiān)督 管理。 A 類物資合格供方的評審，及時下發(fā)物資合 格供方名錄。 ，每月進(jìn)行匯總、分析，并進(jìn)行公布。 、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)。 。參與對各單位機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)工作。 、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的實(shí)施和運(yùn)行， 體系文件的策劃、編寫、換版等管理工作。 ，并監(jiān)督招投標(biāo)過程的合規(guī)性。 3 ，提供管理體系 評審所需的相關(guān)資料。 工作和年終清產(chǎn)結(jié)算工作。每月定期
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