物資供應(yīng)管理辦法-展示頁
2025-04-21 07:50本頁面
【正文】 條 負(fù)責(zé)建立牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。第十條 組織做好倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格物資的入庫驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退、出庫等管理，使倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到倉庫管理賬、物相符，并做好倉庫的四防工作。第八條 根據(jù)物資儲(chǔ)備定額規(guī)定，每月不定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)施存量控制，減少流動(dòng)資金的占用。有權(quán)監(jiān)督、檢查公司所屬各車間物資的使用、保管、儲(chǔ)存情況；在公司范圍內(nèi)有權(quán)對物資進(jìn)行調(diào)撥使用，對閑置或不符合實(shí)際需要的物資有權(quán)收回、停止供應(yīng)，并制止對于物資（材料）的浪費(fèi)和不合理使用。有權(quán)要求、督促各需用單位及時(shí)提供必要的物資申購計(jì)劃、物資消耗情況及物資管理等方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第四條 對各項(xiàng)目、各車間提出的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析、平衡，有權(quán)核實(shí)各需求部門提出的物資申購計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃、有權(quán)（或授權(quán)）代表公司簽訂物資采供合同、配件訂貨、加工合同，并嚴(yán)格履行合同。第二條 以電子商務(wù)為平臺(tái)，及時(shí)收集調(diào)研、分析、匯總各類物資供應(yīng)市場信息，為招議標(biāo)及準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商和物資采購、供應(yīng)時(shí)期的把握提供詳實(shí)考評依據(jù)。內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法為滿足公司物資統(tǒng)一管理要求，規(guī)范物資采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理實(shí)施辦法。第一章 物資供應(yīng)管理工作職責(zé)和權(quán)限第一條 根據(jù)物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法制定相關(guān)環(huán)節(jié)管理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織落實(shí)。第三條 負(fù)責(zé)做好對供應(yīng)商的篩選評級工作，加強(qiáng)對供應(yīng)商的物供過程管理，確保供應(yīng)物資在時(shí)間、數(shù)量等方面符合合同要求，做到供前考察，供中跟蹤，供后反饋，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第五條 負(fù)責(zé)物資的采購（包括勞保用品），做到及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。第六條 建立健全物資的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、出入庫及各類合同的管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。第七條 負(fù)責(zé)各類物資相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、匯總、存檔管理及保密工作，確保真實(shí)完整地反應(yīng)各類物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能、使用等相關(guān)信息。第九條 負(fù)責(zé)教育和監(jiān)督采購人員廉潔自律，確保材料價(jià)格合理，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量優(yōu)良，并做好采購成本的控制。第十一條 負(fù)責(zé)整車、零擔(dān)、快件、郵包的提運(yùn)，并做 好物資退貨處理工作。第十三條 做好對化學(xué)危險(xiǎn)品的采購及儲(chǔ)存管理工作。第二章 物資管理辦法第十五條 認(rèn)真做好物資計(jì)劃的匯總平衡、訂貨、采購、保管、發(fā)放工作。第十六條 做到全公司的材料、設(shè)備、配件等實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一落實(shí)，物資供應(yīng)計(jì)劃完成率達(dá)90%以上。第十八條 完成物資日常審核、報(bào)銷工作。第十九條 物資到貨必須首先查對訂貨合同和加工協(xié)議及計(jì)劃，然后驗(yàn)收物資的數(shù)量和質(zhì)量（專用物資和高技術(shù)含量物資由技術(shù)部通知使用部門專業(yè)人員檢驗(yàn)），檢查到貨物資的資料是否齊全，并詳細(xì)登記到貨日期及資料登記冊。嚴(yán)把計(jì)量手段和驗(yàn)收程序，填寫質(zhì)量鑒定單，簽字手續(xù)完備。第二十二條 各單位領(lǐng)用物資必須根據(jù)用料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料，無計(jì)劃不得發(fā)料；外單位求援物資必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后根據(jù)物資調(diào)撥單，辦理出庫手續(xù)。第二十四條 建立健全各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、合同臺(tái)帳、到貨記錄等，做到齊全、準(zhǔn)確、符合管理要求。第二十六條 物資需用部門按照生產(chǎn)所需準(zhǔn)確、及時(shí)編制物資需用計(jì)劃。第二十七條 生產(chǎn)維修計(jì)劃所需用的材料物資計(jì)劃，一般由生產(chǎn)部門按照公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。第二十九條 備品備件需用量計(jì)劃，由公司技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額后編制。第三十條 材料物資采購申請計(jì)劃必須附文字說明和主要需用量計(jì)算依據(jù)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。分類匯總平衡庫存后，編制物資訂貨、采購及外協(xié)加工計(jì)劃并組織實(shí)施。物資采購訂貨必須按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購和盲目采購。除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程所需要的大型設(shè)備或大批量材料的采購均采用招議標(biāo)的辦法，統(tǒng)一實(shí)行招議標(biāo)采購。第三十四條 應(yīng)按月編制材料供應(yīng)計(jì)劃，臨時(shí)重大采購項(xiàng)目編制臨時(shí)供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)計(jì)劃及有關(guān)情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)務(wù)部門，以便有關(guān)部門及時(shí)了解材料物資的準(zhǔn)備情況和組織資金供應(yīng)。第三十六條 生產(chǎn)、維修和檢修所需的一般小量材料、工具、儀器、儀表，由供需雙方協(xié)商訂價(jià)，最高不得超過同質(zhì)同類產(chǎn)品的當(dāng)?shù)厥袌鲣N售價(jià)。第三十七條 經(jīng)批準(zhǔn)采購材料物資，必須選擇有生產(chǎn)許可證的廠家，并比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選廠，不得采購不定型產(chǎn)品，對重大的設(shè)備，應(yīng)采用招議標(biāo)方式采購。第三十九條 應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先
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