物資采購供應(yīng)與倉庫管理制度-展示頁
2025-04-21 07:51本頁面
【正文】 或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過詢議價或招標(biāo)的形式，由財務(wù)等部門共同參與，定出一段時間內(nèi)（一年或半年）的供應(yīng)商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，提高工作效率。（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。廉潔原則：（1）忠誠維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門參考或作更改請購單。四、采購原則詢價比價原則物品采購必須有二家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。三、職責(zé)權(quán)限公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。.. . . ..物資采購供應(yīng)管理制度一、目的為加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品）。生產(chǎn)性原、材料、輔料、配件等物品（物資）的采購以及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)。一致性原則：采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。低價搜索原則：采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息臺帳，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。（2）嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（4）承擔(dān)因自身工作失誤給公司造成損失的責(zé)任。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時限外，還應(yīng)隨時掌握市場行情，調(diào)整采購價格。 （1）對倉儲物資實行ABC分類管理法。 （2）對大宗大量的生產(chǎn)性原、輔材料，結(jié)合生產(chǎn)性消費的消耗規(guī)律，和供方生產(chǎn)或采購到貨的周期以及市場供應(yīng)的難易程度，建立倉庫儲備定額管理。 （4）對訂單生產(chǎn)的不通用的物資，實行訂單采購，由生產(chǎn)部提出采購申請，供應(yīng)部按申請實行采購。五、采購流程采購申請：物品（物資）需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，提出采購申請，填寫《采購申請單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。（2）采購員接到報價單后，需進(jìn)行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》，按性價比原則進(jìn)行采購。樣品提供和確認(rèn)：
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