物資采購供應權(quán)限管理辦法(完整版)
【正文】 進行匯總、分析，定期向公司生產(chǎn)監(jiān)控部（物資設備）報送材料價格信息及有關資料。 工作和年終清產(chǎn)結(jié)算工作。參與對各單位機械設備管理實施指導，監(jiān)督和檢查機械設備的安全運行、維護保養(yǎng)工作。 A 類物資合格供方的評審，及時下發(fā)物資合 格供方名錄。 第二章 物資崗位職責管理 一、定崗、定編、定員 定崗、定編、定員的一般原則：根據(jù)業(yè)務范圍和職責內(nèi)容，在精干、高效的前提下，先定崗，以崗定編，以崗定員。 各級崗位人員設置 （物資設備）崗位設置：業(yè)務主辦、 材料管理員 (兼貫標資料管理、內(nèi)業(yè)資料、市場詢價 ）。 負責大型機械設備的評價和重新評價。 ，對合同工期履約過程進行監(jiān)督。 分公司材機科工作職責 ，制定和完善有關物資設備管理辦法、物資采購價格控制辦法或?qū)嵤┘殑t、 周轉(zhuǎn)料具 管理辦法或?qū)嵤┘殑t。協(xié)助項目部使用建材網(wǎng)，利用網(wǎng)絡傳遞材料價格信息并按月公布。 。 、分公司物資設備管理要求，準確、及時填報各類報表及相關資料。 ⑷與業(yè)主、監(jiān)理人員溝通。如私自外租，財務科不予掛賬。 ，分公司材機科 應根據(jù)核算科編制的工料分析大表，對工程所在地的主要材料市場行情進行詳細調(diào)查，一周內(nèi)完成調(diào)查工作，并將調(diào)查報告項項目經(jīng)理、核算科、分管經(jīng)理傳遞。 內(nèi)容中必須有“ 凡由于合作方原因，給我公司造成損失的，一律按照損失金額的五倍進行 賠償”。 A、 B 類物資集中采購時，分公司要與項目部簽訂供貨合同，明確雙方權(quán)利義務，特別是資金的結(jié)算和支付，同時項目責任會計要登記好賬簿，以 8 反映各類物資的債務情況。 ⑵爭取合同的主動權(quán)，文字嚴謹，依據(jù)法律條款，保護自身利益不受損害。 六 、采購質(zhì)量控制 ，觀察物資外觀質(zhì)量，檢測外觀尺寸，采取抽樣檢驗或試驗的方式，審核質(zhì) 量證明文件的符合性 9 和有效性，驗證其質(zhì)量后決定采購行為。 ⑷分公司應根據(jù)各自確定的核算周期，明確抽賬、報銷、掛賬的手續(xù)辦理及截止時間。 ⑷采購的物資要按時到達，采購時間要與整個項目實際進度相適應。嚴格按照當?shù)卣?guī)定或工程合同執(zhí)行，并努力爭取對己有利的方面，并要注意物資價差、業(yè)供物資剩余解決方式。執(zhí)行中有何問題，請及時反饋生產(chǎn)監(jiān)控部 。 八 、業(yè)主提供物資的管理 10 ，由業(yè)主選擇供方，確保物資符合標準要求。 ⑹分公司材機科每月向各項目提供主要材料價格信息。否則，必須執(zhí)行先評審后采購的質(zhì)量控制原則，經(jīng)項目經(jīng)理或主管領導同意后方準采購。 ⑷針對合同條款各項必須以文字形式描述清楚。 五 、物資采購、租賃合同簽訂注意事項 ，參與人員應具有法律觀念、利益觀念、我保護觀念，同時，合同文本須經(jīng)專業(yè)律師從嚴把關。 ，對不符合本制度要求的采購或租賃行為
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