某飼料集團(tuán)物資采購(gòu)管理辦法(完整版)
【正文】 （子）公司購(gòu)買主要原材料、機(jī)械、設(shè)備等金額較大的物資，必須由各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)會(huì)議或其它形式實(shí)行集體決策 ，增加透明度。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 江蘇牧羊集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總裁辦公會(huì)審議通過(guò)） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，根據(jù)牧羊集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況特制訂本物資采購(gòu)管理辦法。 第八條 嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，本著科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則。 第十一條 所采購(gòu)物資如需在內(nèi)地進(jìn)行考察訂貨的，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定并帶隊(duì)前往考察。 第六章 質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督 第十七條 嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，所購(gòu)材料需要檢測(cè)試驗(yàn)的，其質(zhì)量以質(zhì)量管理部門做出的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)，做到每批材料都有檢驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)不符合檢驗(yàn)技術(shù)要求的材料，采購(gòu)部門要及時(shí)將情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理或退貨。 第二十二條 發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊原因需要發(fā)貨，需得到采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人 的審批方可出庫(kù)。 第二十八條 物資在庫(kù)期間的管理： 保管員要對(duì)庫(kù)房所存物資進(jìn)行科學(xué)管理，切實(shí)做到擺放科學(xué)（五五擺放，四號(hào)定位），數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量不變等。每半年由采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部共同組成有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、保管人員三結(jié)合的清倉(cāng)盤點(diǎn)小組，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面地清點(diǎn)，在清點(diǎn)中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，必須分析原因，說(shuō)明情況。 第三十三條 對(duì)違反本規(guī)定，弄虛作假，以權(quán)謀私，帳外暗中收受回扣和收受賄賂人員，一經(jīng)查證屬實(shí)，立即給予調(diào)離崗位，或解聘、除名等處理。 第十一章 附則 第三十四條 本辦法由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。對(duì)超儲(chǔ)、呆滯物資及時(shí)處理解決。 （注：“五五擺放”為五五成行、五五成堆、五五成層、五五成串、五五成方等。 第二十三條 物品進(jìn)庫(kù)后由于保管不當(dāng)及發(fā)放混亂造成的貨損貨差
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