【正文】 ect the natural health management limited pany strengthens the inventory management, and puts forward the relevant Nanjing Zun ran health management limited practical inventory management and control strategies, effectively promote the Nanjing Zun ran Health Management Co., the pany39。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。 2 南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 ...................... 3 南京尊然健康管理有限公司簡介 ................................................................................. 3 南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀 ................................................................. 4 3 南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題 .................. 6 存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符 ..................................................................................... 6 存貨積壓，增加存貨成本 ............................................................................................. 7 各部門無有效溝通 ,容易導(dǎo)致存貨不足 ........................................................................ 7 存貨內(nèi)部控制薄弱 ......................................................................................................... 7 報(bào)賬人員綜合素質(zhì)有待提高 ......................................................................................... 7 沒有合理的存貨管理制度 ............................................................................................. 8 4 加強(qiáng)南京尊然健康管理有限公司存貨管理的建議 .................. 9 增強(qiáng)緊迫感提高 積極性 ................................................................................................. 9 健全存貨管理制度 ....................................................................................................... 10 各部門主動(dòng)積極溝通 ................................................................................................... 11 提高管理人員綜合素質(zhì) ............................................................................................... 12 結(jié)論 ...................................................... 12 淺析 中小企業(yè)存貨管理 中 存在 的 問題 及 對(duì)策 —— 以南京尊然健康管理有限公司為例 摘 要 ： 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。 存貨含義 .........................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Abstract .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 畢業(yè)論文 題目： 淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策 —— 以南京尊然健康管理有限公司為例 目 錄 摘 要 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 ...................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 企業(yè)存貨 管理的概述 ......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 存貨管理的含義 .............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在 的現(xiàn)狀和問題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問題形成原因。 關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)； 存貨管理； 問題 ； 對(duì)策 Abstr