【正文】 核算和管理，忠實履行存貨管理職能。 20xx 年。 在 南京尊然健康管理有限公司 存貨管理過程中，十分需要員工們的配合， 員工有時不能理解存貨管理員的做法，比如存貨的盤點等等，常常會為此鬧得很不愉快。存貨管理人員最好將各個職責(zé)區(qū)分開，領(lǐng)用單的填制和盤庫人員分開授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。 A 類存貨品種占全部存貨的 10%~15%，資金占存貨總額的 80%左右，實行重點管理 ，如 參花消渴茶、葡萄糖轉(zhuǎn)運(yùn)體 等。 例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬 本的人員， 報賬人員兼職銷售、開票，收取現(xiàn)金等 。例如 南京尊然健康管理有限公司服務(wù)中心南京一部每天報賬的人員不僅每天報賬，而且管理貨物的進(jìn)出及現(xiàn)金入賬，則有可能出現(xiàn)這樣的情況：公司 2 月銷售政策為顧客買 30 盒參花送枕頭 1個，花費(fèi) 2499 元。 存貨積壓，增加存貨成本。為了方便發(fā)料工作，一些零散的 產(chǎn)品 被堆放在 贈品 區(qū)附近，并根據(jù)產(chǎn)品的性能不同，小部分的 滯銷產(chǎn)品 被分離出來堆放。多年來潛心研究健康評估與健康干預(yù)的實施方法，推廣“生活方式”的健康管理新模式， 為醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣大群眾提供健康管理的工具與手段。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在 的現(xiàn)狀和問題形成的原因，根據(jù)對不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實際工作中遇到的內(nèi)部管理問題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問題形成原因。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問題，能夠按照公司的計劃進(jìn)行存貨管理。 公司目前經(jīng)營范圍涉及江蘇省、安徽省、山東省、廣東省、北京及上海，擁有上千家康復(fù)中心， 擁有 500 余名員工。 （ 3）存貨發(fā)出的過程 存貨的發(fā)出 。 存貨 管理員不清楚賬上的存貨因此可能會重復(fù)進(jìn)貨從而導(dǎo)致存貨積 壓。顧客 A 買了 30 盒參花，花費(fèi) 2499 元，但報賬員沒有送枕頭，但在報賬時寫送出去枕頭 1 個，這樣報賬員自己則從中私吞枕頭。 導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。 B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的 20%~30%，資金占全部存貨總額的 15%左右，適當(dāng)控 制，實行日常管理，如 納豆激酶、藍(lán)莓葉黃素、蜂膠軟膠囊等 一些保健品 等。 （ 4）制定 采購 、驗收與入庫的控制制度 入庫的存貨應(yīng)有 有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴(yán)格驗收制度 。這時候 南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)派遣存貨管理員 給 銷售 員工 、呼叫中心員工 們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營造良好的環(huán)境。 ［ 4］ 王曉穎：《企業(yè)存貨管理方法的探討》，中國工會財會， 20xx 年 08期 ［ 5］ 任生明 .存貨管理的問題及對策 .會計之友 (下旬刊 )， 20xx 年 10 期 ［ 6］耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)， 08 年 09 期 ［ 7］袁娟，新會計準(zhǔn)則下存貨核算的變化及對企業(yè)的影響， mercial accounting 。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高存貨管理重要性的思想覺悟，這是財務(wù)人員做好工作的前提 。 各部門主動積極溝通 溝通是一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。通過 ABC 分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨 管理 計劃，從而有 效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。也有可能是因為管理人員利用管理漏洞隨意使用庫存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。 A） 會計 報賬人員專業(yè)水平。我所在的 南京尊然健康管理有限公司 由于對存貨的管理非常松散，所以存貨利用率不高，積壓數(shù)量較多，導(dǎo)致成本增加利潤減少。 送貨單 0052411 收貨單位： 年 月 日 貨號 名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 合計 收貨單位： 送貨單位： 驗收人： 表 12：產(chǎn)品送貨單 地區(qū)服務(wù)中心倉庫對顧客的存取貨則開出存取貨三聯(lián)單。在存貨進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)，保管員即要負(fù)責(zé)材料的驗收入庫和生產(chǎn)所需的發(fā)料和退料，又要負(fù)責(zé)完工的產(chǎn)成品和半成品的出入庫管理，以及月末月初的盤庫和報賬工作； 倉庫 主任除負(fù)責(zé) 組織安排生產(chǎn)外，又同時兼任倉庫核算員，要統(tǒng)計倉庫 的材料領(lǐng)用和耗用，以及 產(chǎn)品的驗收登記，每月初還要提供上月倉庫 材料領(lǐng)用統(tǒng)計報表；會計主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，其中 包括成本核算，出納在負(fù)責(zé)出納事務(wù)的同時又兼任統(tǒng)計員。s good or bad management, relates directly to the enterprise the fund to take the level, assets and operations, enterprise management is not to be neglected part. This paper analyzes in detail the present Nanjing Zun ran health management limited inventory management the current situation and the causes of the problem, according to the different nature of the modity classification, and the unified analysis, bine Nanjing Zun ran health management limited practical work in the inte