【正文】 在物質(zhì)激勵(lì)方面,要進(jìn)行激勵(lì)手段的創(chuàng)新,可以通過工資、獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享、員工持股、股票期權(quán)等多種方式。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制既能有效的吸引人才，又不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。一個(gè)企業(yè)能否擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。所以企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，積極為各類人才的成長(zhǎng)提供各種培訓(xùn)服務(wù)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制，制定適宜的培訓(xùn)制度，另外要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，建立多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把人力資源開發(fā)培訓(xùn)提高到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置,重視對(duì)人力資本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性機(jī)制。人力資源是資本而不是成本，對(duì)人力資源的投資是非常必要的。第四步:加大人力資源投資，建立人才培訓(xùn)系統(tǒng)。也正是他的這種用人方式引導(dǎo)海信走出低谷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的復(fù)興。對(duì)于現(xiàn)有人才，要嚴(yán)格進(jìn)行績(jī)效考核，優(yōu)化配置，對(duì)員工進(jìn)行再教育與培訓(xùn)，正確引導(dǎo)員工重視自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化崗位技能的精益求精，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)謀求不斷接受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度，引進(jìn)企業(yè)真正需要的合理的人才。第二步:建立引用人才的制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，將長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，常規(guī)性和應(yīng)急性人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整而作出相應(yīng)的變化。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)對(duì)未來人員的需求和供給之間可能的差異的分析，或者是企業(yè)對(duì)其人力需求與供給作出的估計(jì)以及中小企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。第一步：制定人力資源總體規(guī)劃。最后，“對(duì)癥下藥”，即我們要解決中小企業(yè)人力資源管理問題，采取一些措施。很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，只是由其他部門兼任，雖然有的企業(yè)應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展設(shè)置了人力資源部，但其職能依然停留在一些檔案管理，工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進(jìn)行操作。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,中小企業(yè)更是如此。而目前很多中小企業(yè)存在只重學(xué)歷不看能力的現(xiàn)象，殊不知，學(xué)歷不代表能力，錯(cuò)過很多有能力的人才。我國(guó)一些中小企業(yè)沒有規(guī)范的招聘規(guī)程，出現(xiàn)“現(xiàn)招現(xiàn)用”的情況。人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)。缺乏合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的高素質(zhì)管理人才和高水平科技人才存在較大缺口，一般人員卻過剩。企業(yè)缺乏凝聚力,員工缺乏歸屬感,在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度，勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在一些中小企業(yè)甚至沒有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。更有不少企業(yè)面臨培訓(xùn)無計(jì)劃、投入低效益等問題，挫傷了企業(yè)培訓(xùn)人員的積極性。由于我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的限制,尤其是資金實(shí)力相對(duì)薄弱,無法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比,導(dǎo)致在對(duì)人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，挖掘員工的潛力，共度過難關(guān)，是我們?cè)S多中小企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。近年來，隨著市場(chǎng)機(jī)制的日益完善，中小型企業(yè)自身的局限性逐漸暴露出來，一個(gè)較為突出的問題就是人力資源管理。目前在我國(guó),中小企業(yè)在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占到60%和40%左右,而且中小企業(yè)還提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。第一篇：淺析中小企業(yè)人力資源管理淺析中小企業(yè)人力資源管理摘要在當(dāng)今,尤其是那些中小企業(yè),而要使這些企業(yè)獲得更好的效益,。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,管理者管理企業(yè),就我本人來說,我覺得應(yīng)該做到以下“三部曲”： 首先，“發(fā)現(xiàn)問題”，即我們要先了解中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,我們知道中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用是十分重要的。為保持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展和擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)率做出重大貢獻(xiàn),大力發(fā)展中小企業(yè)具有重要意義，但是，我國(guó)的中小企業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體層次不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展速度過快、企業(yè)數(shù)量巨大、生產(chǎn)規(guī)模多樣、經(jīng)營(yíng)種類繁多等原因，使得中小型企業(yè)管理水平有限，人力資源管理水平更是跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。其次，“分析問題”，即要對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析存在的問題所在原因,其原因如下:人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)人才上,中小企業(yè)由于資金的限制和意識(shí)的缺乏等原因,也很少投入。很多中小型企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)沒有引起足夠重視，可是，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，已經(jīng)成為各國(guó)著名企業(yè)發(fā)展和壯大的利器，因此，我國(guó)中小企業(yè)必須建立規(guī)范健全的培訓(xùn)體系提高員工專業(yè)素質(zhì)。許多中小企業(yè)沒有能建立科學(xué)的薪酬體系，考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來分析員工的不同需求,更無法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足,從而造成人才的流失。由于對(duì)員工的激勵(lì)的隨意性或非制度性，所以許多老板都存在很棘手的“跳槽”問題。人力資源存量現(xiàn)狀不合理。許多中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，吸納了大量的勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但是素質(zhì)卻不高又普遍存在“任人唯親”、“任人唯近”的現(xiàn)象，致使許多中小企業(yè)很難留人才。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，更看重短期的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，直到人力資源阻礙企業(yè)發(fā)展時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。很多中小企業(yè)的“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在,很多人是憑靠“走后門”而不是實(shí)力進(jìn)入公司并占據(jù)管理層位置，這使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮才能不容易晉升，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。并且，人員選拔方式單一，只采用面試而忽略筆試、心理測(cè)試、情景模擬等科學(xué)的測(cè)試方法來綜合考驗(yàn)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。對(duì)人力資源管理不夠重視。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，長(zhǎng)久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中卻沒有得到足夠的重視。由于對(duì)人力資源管理不夠重視，導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒有健全的人力資源管理制度，對(duì)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和人才選拔等都產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)處于明顯的劣勢(shì)，面對(duì)人力資源管理的嚴(yán)峻形勢(shì),需在充分重視的前提下,從新的高度以新的眼光,采取斷然對(duì)策，以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面，擺脫由于人力資源管理缺陷引起的企業(yè)發(fā)展瓶頸。有一個(gè)好的規(guī)劃是很重要的。中小企業(yè)要給予人力資源總體規(guī)劃足夠的重視，企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到它是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)有著極為重要的意義。還要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理活動(dòng)的前瞻性和預(yù)見性功能。一個(gè)好的科學(xué)的制度，可以事半功倍。對(duì)于新進(jìn)人才進(jìn)行公開招聘,建立公開、公平、公正的外部招聘制度，采用面試、筆試、心理測(cè)試、情景模擬等科學(xué)的招聘方法綜合考驗(yàn)應(yīng)聘者的能力素質(zhì)。海信集團(tuán)總裁周厚健說過“一個(gè)成功的企業(yè)，首先生產(chǎn)的應(yīng)該是人，其次才是產(chǎn)品”。企業(yè)只有把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，才能吸引人才，留住人才，建造一支忠誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)足強(qiáng)勁的動(dòng)力。培訓(xùn)和開發(fā)在優(yōu)化企業(yè)人力資源、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中至關(guān)重要。投資既可以建立起企業(yè)與員工間良好的合作關(guān)系，又可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第五步：重視人力資源管理。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)者知識(shí)和智力的依賴，人力資源不僅是當(dāng)今社會(huì)上最寶貴的資源，也是戰(zhàn)略性的資源。力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分。第六步,建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制。掌握每個(gè)員工的需求，來制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和工作效率。在精神激勵(lì)方面，把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來,使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì),注重感情投入與人文關(guān)懷，提高員工的自我發(fā)展意識(shí),進(jìn)而從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于規(guī)模小，導(dǎo)致?lián)碛械馁Y金、信息、技術(shù)、人才等資源與大型企業(yè)相比處于劣勢(shì)地位，在這種情況下，更要以人為本，用好、用足、用活企業(yè)的人力資源，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。將核心員工作為人力資源管理活動(dòng)的重點(diǎn)，有利于提高其工作積極性，從而發(fā)揮核心員工的帶頭作用，全體員工的工作效率全面提高無疑為中小企業(yè)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，才能站穩(wěn)。參考文獻(xiàn)：[1]，1999,(7)[2]李劍鋒，[M].北京：[3 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