地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策-展示頁
2024-09-28 06:41本頁面
【正文】 。由董事會根據(jù)公司法結(jié)合企業(yè)需要成立科學(xué)的經(jīng)營管理機構(gòu)，最重要的是聘任懂管理會經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人才和財務(wù)管理人才，把經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)營機構(gòu)，董事會只需要代表政府對其三重一大及經(jīng)營合法性進行監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務(wù)需要細化完善內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)管理制度，對其效益進行考核，努力減輕企業(yè)社會負擔(dān)，對其利潤進行科學(xué)合理的分配⑵。 二、地方國有企業(yè)經(jīng)營改進措施 。人事部門要健全管理制度，將每個員工的家庭情況和生活情況進行詳細的備案，給予生活困難員工適當?shù)纳钛a助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動頻繁，高級管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。生產(chǎn)是負效益，不生產(chǎn)是巨大浪費，最終巨額的貸款利息拖跨了整個集團公司。財務(wù)由一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，這就造成懂財務(wù)懂管理的人在企業(yè)重大決策時沒有相應(yīng)的權(quán)力和話語權(quán)，也就發(fā)揮不出財務(wù)管理的作用，所以在投資、技術(shù)改進、可行性分析等方面沒有發(fā)揮作用，造成投資風(fēng)險、資源浪費。 ，內(nèi)控制度不完整。國有企業(yè)的建立是根據(jù)新中國初始階段經(jīng)濟的發(fā)展狀況建立的，所以有些制度是不完善的，因為時代在不斷的進步，所以傳統(tǒng)的治理模式不再適用，不能滿足當今的現(xiàn)狀。 一、地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境分析 。地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策 地方國有企業(yè)在享受著業(yè)務(wù)保護或政策優(yōu)惠的同時，也承擔(dān)著許多社會責(zé)任和經(jīng)濟負擔(dān)，存在效益低下，人員流失，冗員較多，技術(shù)落后的現(xiàn)實困難，靠政府提供的有限生存空間和政策苦苦支撐。在非國有經(jīng)濟市場化和非公有企業(yè)集團化發(fā)展的今天，其市場占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進行應(yīng)對。國有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時兼任政府職務(wù)，造成政企職責(zé)不分、董事長和總經(jīng)理職責(zé)不分、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)界限不清楚。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)的劃分，不能超過自身職責(zé)，進
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