地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對策(文件)
【正文】 定要注意財務(wù)組織部門的專業(yè)化，不要將無關(guān)的工作人員引入財務(wù)組織中，其不但幫助不了財務(wù)工作的推進還會影響財務(wù)部門日常的正常工作，使其失去原有的作用。共享平臺是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應(yīng)用模式，因為其還處于初始的試用階段，各項技術(shù)發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進步，還要將財務(wù)管理的工作與財務(wù)信息共享平臺進行結(jié)合，使兩個新型的公司管理模式相互融入和適應(yīng)，共同促進公司的發(fā)展和進步q在進行優(yōu)化時，要注意結(jié)合公司的實際情況，不是每個公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實情況進行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財務(wù)信息共享平臺和財務(wù)管理相適應(yīng)，加強公司財務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財務(wù)管理工作變得更加的透明化，進而使財務(wù)工作更加的公平公正，對每個部門的資金流入和流出都可以一視同仁，推動各個部門的發(fā)展。早期國有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的企業(yè)管理知識，所以對企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為國有企業(yè)帶來潛在的效益。 三、結(jié)論 國有企業(yè)按公司法建立了科學(xué)完整的決策、管理機構(gòu)，根據(jù)自身資源和市場需求打造完整的業(yè)務(wù)流程，建立行之有效的財務(wù)管理內(nèi)控制度，制定科學(xué)的酬勞和激勵機制加上積極性向上的企業(yè)文化，再充分的享受當?shù)卣膬?yōu)惠和保護政策，必然會走向高速發(fā)展的軌道。75. [4][j].財會學(xué)習(xí)，2019，（15）：4X12316。153. [2]周敏慧，：經(jīng)驗、困境與出路[j]，經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2018，（1）：87X12316。企業(yè)文化可以從多方面進行開發(fā)，首先最重要的一點就是增進員工之間的交流，因為員工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關(guān)系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關(guān)系，經(jīng)常性的進行工作總結(jié)和員工交流大會，從而拉近員工之間的距離。尤其是對薪酬管理這一涉及到資金運轉(zhuǎn)的管理，所以要將
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