地方國(guó)有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策(文件)
【正文】 定要注意財(cái)務(wù)組織部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化，不要將無(wú)關(guān)的工作人員引入財(cái)務(wù)組織中，其不但幫助不了財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)還會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)日常的正常工作，使其失去原有的作用。共享平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應(yīng)用模式，因?yàn)槠溥€處于初始的試用階段，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進(jìn)步，還要將財(cái)務(wù)管理的工作與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，使兩個(gè)新型的公司管理模式相互融入和適應(yīng)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步q在進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要注意結(jié)合公司的實(shí)際情況，不是每個(gè)公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加的透明化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作更加的公平公正，對(duì)每個(gè)部門(mén)的資金流入和流出都可以一視同仁，推動(dòng)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。早期國(guó)有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，所以對(duì)企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。企業(yè)文化決定著員工的工作態(tài)度，良好的企業(yè)文化可以提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)潛在的效益。 三、結(jié)論 國(guó)有企業(yè)按公司法建立了科學(xué)完整的決策、管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身資源和市場(chǎng)需求打造完整的業(yè)務(wù)流程，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，制定科學(xué)的酬勞和激勵(lì)機(jī)制加上積極性向上的企業(yè)文化，再充分的享受當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠和保護(hù)政策，必然會(huì)走向高速發(fā)展的軌道。75. [4][j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（15）：4X12316。153. [2]周敏慧，：經(jīng)驗(yàn)、困境與出路[j]，經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2018，（1）：87X12316。企業(yè)文化可以從多方面進(jìn)行開(kāi)發(fā)，首先最重要的一點(diǎn)就是增進(jìn)員工之間的交流，因?yàn)閱T工作為企業(yè)的重要組成人員，其之間的關(guān)系好壞直接決定著企業(yè)的工作效率，所以要注重建立良好的工作關(guān)系，經(jīng)常性的進(jìn)行工作總結(jié)和員工交流大會(huì)，從而拉近員工之間的距離。尤其是對(duì)薪酬管理這一涉及到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，所以要將
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