地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 都存在著聯(lián)系，兩組之間要實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通和了解，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)部門在公司中的作用和發(fā)展進(jìn)步。尤其是對(duì)薪酬管理這一涉及到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理，所以要將其交給專業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，讓其結(jié)合自身所學(xué)的知識(shí)，對(duì)其企業(yè)的薪酬進(jìn)行科學(xué)管理，使其符合每個(gè)人的需求，同時(shí)滿足時(shí)代發(fā)展的需求，不再停留在早期的管理方式，而是向著信息化模式推進(jìn)，使其發(fā)展能跟上時(shí)代的腳步，不被時(shí)代淘汰。153. [2]周敏慧，：經(jīng)驗(yàn)、困境與出路[j]，經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2018，（1）：87X12316。 三、結(jié)論 國有企業(yè)按公司法建立了科學(xué)完整的決策、管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)自身資源和市場(chǎng)需求打造完整的業(yè)務(wù)流程，建立行之有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，制定科學(xué)的酬勞和激勵(lì)機(jī)制加上積極性向上的企業(yè)文化，再充分的享受當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠和保護(hù)政策，必然會(huì)走向高速發(fā)展的軌道。早期國有企業(yè)的管理人員大多都是老員工，其沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)，所以對(duì)企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)模式上。所以，一定要注意財(cái)務(wù)組織部門的專業(yè)化，不要將無關(guān)的工作人員引入財(cái)務(wù)組織中，其不但幫助不了財(cái)務(wù)工作的推進(jìn)還會(huì)影響財(cái)務(wù)部門日常的正常工作，使其失去原有的作用。首先，可以完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位的工作職責(zé)；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在互相監(jiān)督的環(huán)境下改善弄虛作假的會(huì)計(jì)信息整理和上報(bào)等現(xiàn)象，降低會(huì)計(jì)信息失真的可能性。此外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理還需要做好如下幾個(gè)方面的工作：（1）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。人事部門要健全管理制度，將每個(gè)員工的家庭情況和生活情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，給予生活困難員工適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，使其可以保證生活質(zhì)量，這樣一來員工可以更好的投入生產(chǎn)中。 ，內(nèi)控制度不完整。在非國有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和非公有企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的今天，其市場(chǎng)占有率越來越少，正在走向被擠出的邊緣，因此，需要采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。比如山西某煤炭生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)煤變油技術(shù)，由于沒有進(jìn)行可行性研究，直接照搬XX省可行性報(bào)告和各種財(cái)務(wù)分析決策指標(biāo)，結(jié)
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