地方國有企業(yè)面臨經(jīng)營困境及對(duì)策(專業(yè)版)
【正文】 要使職工真正有主人翁的自豪感和對(duì)本企業(yè)這個(gè)團(tuán)體的融入感，愿意為企業(yè)多出力，多花時(shí)間主動(dòng)工作或主動(dòng)為企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)困難。（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢(shì)資源和人才，根據(jù)市場(chǎng)需求制定出適應(yīng)的公司戰(zhàn)略，依靠經(jīng)營機(jī)構(gòu)，打造科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，找到本企業(yè)的市場(chǎng)定位，給經(jīng)營經(jīng)理有足夠的業(yè)務(wù)權(quán)力和適當(dāng)?shù)娜耸聶?quán)力使之與業(yè)務(wù)需要相匹配，充分發(fā)揮經(jīng)營層經(jīng)營創(chuàng)收能力。國有企業(yè)的所有者是地方政府，法人代表由政府委派，多數(shù)企業(yè)法人同時(shí)兼任政府職務(wù)，造成政企職責(zé)不分、董事長和總經(jīng)理職責(zé)不分、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)界限不清楚。地方國有企業(yè)的所有高管全部由地方政府任命并且調(diào)動(dòng)頻繁，高級(jí)管理人員心思不能全部用在經(jīng)營管理上。（2）加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督力度。薪酬管理完全交給經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃和招聘計(jì)劃，完善科學(xué)的分配和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各層次職工的積極性，鼓勵(lì)職工首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值。75. [4][j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（15）：4X12316。共享平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)融入與企業(yè)管理的最新應(yīng)用模式，因?yàn)槠溥€處于初始的試用階段，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的還不是很全面，要隨著公司不斷的發(fā)展去完善和進(jìn)步，還要將財(cái)務(wù)管理的工作與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，使兩個(gè)新型的公司管理模式相互融入和適應(yīng)，共同促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步q在進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，要注意結(jié)合公司的實(shí)際情況，不是每個(gè)公司都適合相同的制度管理模式，要結(jié)合自身的真實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而使自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加的透明化，進(jìn)而使財(cái)務(wù)工作更加的公平公正，對(duì)每個(gè)部門的資金流入和流出都可以一視同仁，推動(dòng)各個(gè)部門的發(fā)展。各個(gè)部門之間建立良好的溝通渠道和工作步驟，不能任意的違反工作規(guī)章制度，上級(jí)部門下達(dá)正確的命令，下級(jí)部門要認(rèn)真遵守，從而使得各個(gè)部門之間相互配合，相互幫助，共同促進(jìn)企業(yè)
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